全球最大零售商沃爾瑪（專題閱讀）的一項漲薪計劃，近日卻成了頭疼的事。
美國知名投資網(wǎng)站TheMotleyFool 近日報道稱，沃爾瑪今年年初宣布將會提高其美國本土職員最低工資標準至每小時9美元，并計劃在2016年再次提薪至每小時10美元。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘 。來源:http://tieba.baidu.com/p/4060533270?pid=76243889573&cid=0#76243889573
報道指出，沃爾瑪管理層公布這項漲薪計劃，看起來將會取得一個雙贏的結(jié)果：既減少了人員流動，又能夠提升顧客服務質(zhì)量。不過，這一本應該值得高興的事，卻起到了事與愿違的效果——工資上漲已經(jīng)讓一些老員工越來越不滿，因為只有新進的員工才能享受這項“漲薪計劃”帶來的福利。
此外，最新發(fā)布的盈利報告顯示，公司利潤并沒有顯著提升，反而出現(xiàn)了下滑。
沃爾瑪美國總部發(fā)言人科里.盧德伯格(KoryLundberg)接受法晚記者采訪時稱，公司對于這一薪酬計劃的結(jié)果感到滿意。而對于中國市場沃爾瑪員工的情況，沃爾瑪國際企業(yè)關(guān)系負責人馬利里.麥金尼斯接受法晚記者采訪時表示，目前公司只有關(guān)于美國業(yè)務的信息，不會回答記者提出的中國市場員工具體問題。
老員工吐槽不在漲薪之列 曝料工時反被削減
據(jù)美國CBS報道，一名沃爾瑪員工在企業(yè)博客上發(fā)布評論稱，“我花費了十年才使得我的時薪達到10.8美元。如今除非我們的工資低于最新工資標準，否則工資是得不到上漲的。而現(xiàn)在我身邊的兩名新同事時薪已經(jīng)達到了10.75美元。很明顯我的工作經(jīng)驗并沒有得到賞識?！?/p>
此外，根據(jù)彭博社報道，一些員工相信沃爾瑪這樣的決定已經(jīng)造成“非計劃中”的結(jié)果，那就是反而降低了員工的士氣。
一名沃爾瑪員工接受采訪時表示，它(漲薪計劃)讓員工之間互相產(chǎn)生敵對抵觸的心理。當人們感到自己并不被欣賞時，士氣就會降低?！拔颐刻於寄苈牭饺藗冋務撓霌Q工作，讓自己從沃爾瑪中脫身，找一份真正喜歡的工作?！彼f道。
根據(jù)《赫芬頓郵報》近日報道，《華 爾街日報》統(tǒng)計出了美國10大薪酬最低公司。其中，連鎖餐飲、百貨商店與酒店成為了低薪酬較為集中的行業(yè)。而在十大薪資最低的公司中，沃爾瑪百貨居首。
報道指出，不僅一些員工享受不到漲薪，還因此被剝奪了權(quán)利。報道稱，沃爾瑪已經(jīng)削減一些門店員工工時，以便彌補因為工資上漲和員工培訓帶來的近10億美元開支。而這一措施看起來像是“非常隨便”而且“毫無計劃”的。公司通過要求員工提前換班，或是午休時間延長的方式來削減工時。
《華盛頓時報》報道稱，一些員工懷疑他們的工時被削減，是為了支付新員工工資的增長。
轉(zhuǎn)型不順員工業(yè)績不及競爭對手盈利模式“拖后腿”
沃爾瑪堅稱，削減工時并不會影響其提升顧客服務質(zhì)量的初衷。但是沃爾瑪同時強調(diào)，公司在提升服務和再次增加利潤上同樣面臨著挑戰(zhàn)。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘
報道分析稱，隨著來自亞馬遜網(wǎng)站和好市多(Costco)的競爭越來越激烈，沃爾瑪?shù)匿N量出現(xiàn)了下滑。
數(shù)據(jù)顯示，好市多和亞馬遜每一個員工的銷售業(yè)績相當于沃爾瑪?shù)膬杀叮@也就意味著其競爭對手在使用勞工上，使用了更加有效率的方式。而這也是這些競爭對手能夠以更低價格出售商品的原因。
不僅如此，好市多和亞馬遜同樣以其客戶服務質(zhì)量良好著稱。其中部分原因也許是他們能夠為員工支付相比于沃爾瑪更好的薪資。
此外，報道指出，薪資上漲但是利潤下滑這一“不一致性”，是當沃爾瑪在嘗試拉升銷量時將持續(xù)面臨的一大挑戰(zhàn)。而沃爾瑪超級購物中心在業(yè)績上“拖后腿”的事實越來越明顯。公司嘗試將其焦點轉(zhuǎn)移至更小形式的“社區(qū)市場”和電子商務市場。
不過，報道進一步指出，盡管沃爾瑪上述“轉(zhuǎn)型”是一個明智的舉動，但是因為超級購物中心占據(jù)了公司銷量的逾半，這樣的轉(zhuǎn)型并不會幫助沃爾瑪恢復銷量。目前沃爾瑪公司的股價相比于今年年初的高峰期，已經(jīng)下滑了近三分之一。因此，公司需要在其超級購物中心中找到“再生增長點”。改善員工的薪資待遇，看起來像是朝著正確方向上邁出的一步，但是如果其產(chǎn)生的效果是降低員工的士氣，造成員工間的不滿的話，那就另當別論了。
追訪公司沃爾瑪員工時薪達9到24.7美元“我們對這一薪酬計劃感到滿意”
法晚：
沃爾瑪是否只提升了新員工的工資？http://tieba.baidu.com/p/4060533270?pid=76243889573&cid=0#76243889573
盧德伯格：首先，我們需要明確非常重要的一點，那就是在美國沃爾瑪，依據(jù)其工作表現(xiàn)，所有小時工如果符合條件，每年都可以有一次薪資提升。
我們在今年年初宣布了一項10億美元的計劃，承諾提升美國員工的工資，并且增加更多員工培訓和更好的工作時間安排。作為這項承諾的一部分，沃爾瑪逾60萬的員工在今年的薪資都得到了額外的提升(在每年薪資增長的情況下)。
我們將薪酬水平的最高和最低標準都進行了提升，這也使得沃爾瑪所有商店的薪酬都能得到額外的提升。因此，任何一家沃爾瑪超市（專題閱讀）的員工時薪能夠達到9到24.7美元之間這樣的水平。
法晚：
怎么看待老員工吐槽公司有失公平？
盧德伯格：需要記住的一點是，依據(jù)工作表現(xiàn)，沃爾瑪每名小時工的年薪資都能得到上漲。同樣需要指出的是，當我們詢問員工他們想要在工作中得到什么時，他們的答案是一個更高的起薪。但是并不是所有的人都希望這一點，還有人希望進行額外的培訓，有些人希望在工作日程安排上他們更有自主性，這也是我們關(guān)注的三個方面。
我們也提升了部門經(jīng)理每小時的薪資，一些員工現(xiàn)在的起薪在每小時13美元。
法晚：
那么為什么削減員工工時，這是不是為了要彌補因為提薪造成的額外開支？
盧德伯格：今年相比于去年，沃爾瑪?shù)膯T工們將工作更長時間，獲得更好的報酬，更加可預見的工作時間安排。我們對于這一計劃實施的過程感到滿意，也就是對這一計劃改善了交通和銷售情況感到滿意。
正如我們在第二季度盈利報告中所看到的，管理工時是為了可持續(xù)運作的一個常規(guī)部分。在部分門店，需要將一些工時保持在原先的預算之內(nèi)。
法晚：
這一薪酬計劃是否達到沃爾瑪預期的效果？
盧德伯格：我們對于這一計劃的結(jié)果感到滿意，我們看到了員工更低的流動率，更多人想要申請加入我們的工作。
專家解讀漲薪添附加條件這種做法愚蠢
美國印第安納大學勞動雇傭法教授肯尼思.道.施密特接受法晚記者采訪時認為，沃爾瑪漲薪對公司來說是一個非常好的主意。她表示，公司由于低薪待遇，糟糕的工作環(huán)境，即便價格很低一些消費者也不愿意前往消費，沃爾瑪以往已經(jīng)被稱為“最糟糕雇主”。此次公司的提薪幅度盡管相對較小，但是因為其是“自愿”發(fā)起的，所以能夠在消費者和員工好感度上提升一些。
但是肯尼思教授指出，沃爾瑪這一薪酬計劃的實行性可以說是糟糕的。為了顯示公平，涉及最低工資的員工都應該提薪。此外，如果漲薪伴隨而來的是在他們工作上的限制，那么員工對于這一計劃不會心存感激。
她表示，沃爾瑪應該能夠讓這些小幅度提薪，以不附加削減員工福利或是提升商品價格來實施?！拔艺J為如果公司一方面提薪，一方面又從別處將這些增加的開支找回來這一做法是非常愚蠢的。”肯尼思說道。
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