一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常做目標(biāo)規(guī)劃，但都只是“規(guī)劃”，能夠執(zhí)行的少之又少，這是什么原因呢？核心問(wèn)題是，沒(méi)有在細(xì)節(jié)上深究，只是有一個(gè)大概的輪廓。工作中，總是不能落到實(shí)處，沒(méi)有具體的工作內(nèi)容。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘 。來(lái)源:http://tieba.baidu.com/p/4062440038?pid=76291914190&cid=0#76291914190
團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)，而且是能夠執(zhí)行的，如果只是告訴員工應(yīng)該做什么，而不是讓他們明白在細(xì)節(jié)上的處理，就不能確保他們?cè)谛袆?dòng)力上能夠與預(yù)想的統(tǒng)一。過(guò)去，動(dòng)機(jī)學(xué)家命名了“如果，那么”計(jì)劃（if-then planning），這可以幫助員工領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能夠有效的提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
拖延癥人群對(duì)這類“如果x，那么y”形態(tài)的信息，很善于理解，他們會(huì)下意識(shí)根據(jù)這樣的指示去完成工作。當(dāng)工作中有了確切的時(shí)間、地點(diǎn)、方式去達(dá)成目標(biāo)，拖延癥人群會(huì)在這中間建立一種管理：如果有了這樣的提示，那么就會(huì)產(chǎn)生那樣的結(jié)果。之所以“如果，那么”是有效果的，那是因?yàn)?/span>對(duì)于處理偶然的事件，存在人類的大腦神經(jīng)回路。
研究表明，大同人才網(wǎng)（力眾）http://m.partybikebusiness.com/在進(jìn)行的200多項(xiàng)案例中，根據(jù)“如果-那么”計(jì)劃的執(zhí)行者，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率上，比其他人高出300%。不少研究都表明，這是有效明確團(tuán)隊(duì)的工作重心，促進(jìn)成員們有所行動(dòng)的關(guān)鍵。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的工作中的例子。想象一下，下屬總在提交每周的工作報(bào)告時(shí)，總是拖延時(shí)間，這種情況下，你要求他們必須將這件事寫(xiě)在計(jì)劃中，你想要掌握太難的工作內(nèi)容。也許人們是愿意這樣做的，但是他們真的太忙了，沒(méi)有時(shí)間去完成這樣的報(bào)告。這時(shí)，做一份“如果，那么”的計(jì)劃，是一個(gè)很好解決問(wèn)題的方法，“（如果）已經(jīng)是周五了，（那么）我就要提交一份工作報(bào)告給我的領(lǐng)導(dǎo)人，匯報(bào)我的工作情況?！?/span>
如此，“周五”與“提交一份工作報(bào)告”是一個(gè)因果關(guān)系，我們會(huì)下意識(shí)的在大腦中，進(jìn)行一個(gè)關(guān)聯(lián)。
大腦探測(cè)到這個(gè)計(jì)劃中的“如果”，就會(huì)啟動(dòng)“那么”的部分。這樣人們會(huì)想也不想地去執(zhí)行這個(gè)指令。當(dāng)時(shí)間到了周五，交報(bào)告就是一個(gè)下意識(shí)的動(dòng)作。也許你會(huì)感覺(jué)到自己在遵循這樣一個(gè)“如果-那么”的指令。然而你并不需要是有意識(shí)的，這樣也不會(huì)影響你們的其他工作。
對(duì)比實(shí)驗(yàn)是一個(gè)很好的證明：當(dāng)參與者采用“如果-那么”的計(jì)劃，在提交報(bào)告的時(shí)間上每周平均只拖延1.5個(gè)小時(shí)；而那些沒(méi)有采用的參與者，在時(shí)間上平均推遲了8個(gè)小時(shí)。
“如果-那么”的實(shí)施，是對(duì)拖延癥患者的一種很好的自我管理在。大同人才網(wǎng)（力眾）新的研究中，還發(fā)現(xiàn)“如果-那么”計(jì)劃還能夠有效地解決更多的問(wèn)題。
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