別在沉船上搶頭等艙。畢業(yè)十年，Jelly發(fā)現(xiàn)用在職場上時，這話往往伴著被命運(yùn)玩弄中年人的一聲嘆息。朋友的經(jīng)歷正面或側(cè)面為它做注解：昔日榮光無限的跨國巨頭因技術(shù)變革走下神壇，不被看好的“民企”卻讓人實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由?？萍祭顺毕硭行袠I(yè)，過境處摧枯拉朽。當(dāng)年的金飯碗端不穩(wěn)了，年輕人要去哪里呢？
大學(xué)畢業(yè)十年聚會，Jelly對一句話印象最深刻。
“還記得當(dāng)年天涯的那個回到1997年的帖子嗎？現(xiàn)在我去回復(fù)，我會告訴過去的自己，不要拿那張將要沉沒巨輪的頭等艙票?！?br/>
觸動不只因她的身份變化帶來的感同身受——這一年，她經(jīng)歷了從紙媒時政記者到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變，更是震驚于“做什么”的勢能遠(yuǎn)超想象，“怎么做好”反而是第二位的問題。
除了體制內(nèi)按部就班混資歷的，班里混得最好的是阿里巴巴的。上學(xué)那會他的學(xué)習(xí)成績不算優(yōu)秀，在新聞系特立獨(dú)行的各色人等里個性并不突出。他進(jìn)阿里巴巴時，中國人還不太習(xí)慣在上網(wǎng)買衣服。而現(xiàn)在，千億美金市值讓他成為班里最早實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的那個。
讓人唏噓的是班里的團(tuán)支書。當(dāng)年他的英語好，學(xué)生活動拿了一堆獎，最后從一堆offer里挑了寶潔的管培。呆了幾年后感覺IT業(yè)比快消更有前景，于是跳槽到了跨國IT巨頭。輾轉(zhuǎn)呆過雅虎、惠普、微軟。去年雅虎裁員時，他拿了一筆補(bǔ)償金，后面也找到了還可以工作。但，也只是還可以。
Jelly自己，在紙媒還算風(fēng)光的時候以千里挑一的比例考進(jìn)了某主流大報。當(dāng)時業(yè)界前沿有聲音，紙媒將死。理會這種論調(diào)的人并不多，畢業(yè)時上萬的工資跟同期同學(xué)比高了一截。未來太遠(yuǎn)，先做再看。但，十年沒怎么漲的工資，日復(fù)一日帶鐐銬跳舞。紙媒還沒死，她已熬不住。
就像 jelly 班的團(tuán)支書從一堆 offer 中挑了寶潔，跨國公司在就業(yè)市場曾非常有吸引力。2005年，Universum 第一次針對大陸名校畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，理想雇主前20名中13席是跨國公司。在商科畢業(yè)生那里，這個數(shù)字達(dá)到了16。
花無百日紅，幾個因素讓外企在變得“危險”：
大陸人力成本上升，跨國公司的國內(nèi)事業(yè)部成本高企；
本土企業(yè)成長迅速，侵食市場份額，國內(nèi)分公司利潤率下降；
在華IT巨頭多是上一輪浪潮中的弄潮兒，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，它們頹勢已顯；
這些情況也反映在了就業(yè)市場上。2014年，Universum的數(shù)據(jù)顯示，即使在商科畢業(yè)生那里，理想雇主前20名也只剩9家跨國公司，取而代之的是如BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和國有銀行。同年，選擇包括創(chuàng)業(yè)公司在內(nèi)私企的畢業(yè)生比例達(dá)到了30%，超過進(jìn)外企的21%。外企時代，已成明日黃花。
12月23日，北半球一年中黑夜最長的日子。這天過后，寒冬還將持續(xù)醞釀。冰層的第一絲裂縫生成時，寒意正盛，但春天已在來路上了。團(tuán)支書和Jelly做出的選擇當(dāng)時看上去都很美。但他們都忽視了那些能真正決定格局的東西：
忽視行業(yè)大勢對個人職業(yè)生涯帶來的影響。技術(shù)革新的沖擊很殘酷，卻是現(xiàn)實(shí)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，同等條件下，選擇加入舊規(guī)則的陣營并不是一個明智的選擇，無論它是跨國公司還是企事業(yè)單位；
用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋了戰(zhàn)略懶惰，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。重大抉擇時思慮不周，忽視換航道對職業(yè)生涯的沖擊，抱著先干著以后再跳槽的想法擇業(yè)。
他們的選擇沒有經(jīng)住時間的考驗(yàn)。那么，年輕人該如何擇業(yè)呢？ 這里有幾種平臺的優(yōu)勢，歡迎對號入座。
1.標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，能快速了解運(yùn)作方式
2.完善的培訓(xùn)體系
3.團(tuán)隊成員相對水平更優(yōu)秀
4.部門協(xié)同合作經(jīng)驗(yàn)更豐富，流程更清晰
5.起薪可能更有競爭力
6.名氣大，后續(xù)跳槽更容易
7.非管理層壓力小
8.組織完備，各類業(yè)余活動多
9.公司崗位相對穩(wěn)定
但你需要確認(rèn)的是，“我真的愿意加入大平臺嗎?” 畢竟適合自己的才是最好的。大型獨(dú)角獸公司可能并不適合每一個人
Eric Jackson是Ironfire Capital 的創(chuàng)始人，曾獲哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院管理系博士學(xué)位。他認(rèn)為大公司有很多毛病，使它難留住最具創(chuàng)造性的人。
1.迷戀流程。有很多大家不喜歡但莫名其妙存在的規(guī)則，注重過程而不是結(jié)果。
2.效率低下。無效的會議，過多的流程，精英們囿于眼前的事務(wù)，大家都在忙，但卻很難發(fā)揮出效率。
3.難進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。你可能只是一顆螺絲釘，較少從全局角度審視自己所做的事。沒人會關(guān)心你的長遠(yuǎn)規(guī)劃，也沒人從長期運(yùn)維角度思考項目。
如果你選擇的標(biāo)準(zhǔn)不只是穩(wěn)定、高薪，還期望更具挑戰(zhàn)和成長性，一個相對開放的平臺可能更適合你，比如創(chuàng)業(yè)公司。Kamel Al-Asmar是福布斯“2014年30名30歲以下的社會企業(yè)家”當(dāng)選者，也是Nakhweh與Ideation Box的創(chuàng)始人。他認(rèn)為，與行業(yè)巨頭等大平臺相比，發(fā)展迅猛的創(chuàng)業(yè)公司對年輕人更有價值：
1.更大的創(chuàng)新空間。創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入的通常是全新的領(lǐng)域，你要處理的可能是此前沒人碰到過的問題。
2.充分激發(fā)潛能。規(guī)模不大，你可能有機(jī)會當(dāng)個多面手，第二、第三技能點(diǎn)get！
3.更具彈性的工作環(huán)境。上班時間、方式更自由，幸福感更強(qiáng)。
4.成長更快。創(chuàng)業(yè)公司的每一步可能都是生死關(guān)頭，要求執(zhí)行力強(qiáng)，行動快。它會讓人進(jìn)步更快。
5.更少的官僚主義。創(chuàng)業(yè)公司人少，也許ceo就坐你隔壁，做起事更簡單直接。
與大平臺相比，明星創(chuàng)業(yè)公司的壓力和挑戰(zhàn)可能會更大。這要求你先弄明白，自己到底想過怎樣的生活。不管是哪種平臺，在行業(yè)抉擇時，盡量選擇一個時間友好型的行業(yè)，降低不必要的風(fēng)險；另外要保持學(xué)習(xí)能力，即使危機(jī)來臨也能快速應(yīng)對。
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