Reid Hoffman：當(dāng)今時代不要試圖再去找一份一勞永逸的工作，那種抱著合同可終身雇傭的工作。對企業(yè)而言，不要天真地認(rèn)為優(yōu)秀的員工不會離開公司。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
在2015創(chuàng)新中國硅谷峰會上，LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman受邀出席對話環(huán)節(jié)，就“LinkedIn如何看待雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變”、“如何評價硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍”、“LinkedIn在中國市場的策略”等等話題做了探討?，F(xiàn)年47歲的Reid Hoffman在硅谷被稱為“人脈之王”，在Paypal之后，他與聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Weiner創(chuàng)辦了LinkedIn，愿景是要建立全球的人脈與招聘網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)代雇傭關(guān)系真的改變了嗎？LinkedIn為此做了什么？
Reid Hoffman表示，“在當(dāng)今時代，不要試圖再去找一份一勞永逸的工作，那種抱著合同可以終身雇傭的工作。對于企業(yè)而言，也不要天真得認(rèn)為，優(yōu)秀的員工不會離開公司。”所謂新雇傭關(guān)系是指，雇主和雇員為著某一個共同的目標(biāo)和使命而努力，是雙方互相投資的一個過程。在新雇傭關(guān)系到來的時代，“合同”的存在與否已經(jīng)不那么重要了，重要的是企業(yè)是否有使命感和遠(yuǎn)見去招募到適合崗位的員工；而員工是否能找到契合自己理想，可以發(fā)揮自己特長的崗位。
改善雇主與雇員的關(guān)系，要先平衡雙方的關(guān)系，突破傳統(tǒng)的“上下級”觀念，形成“聯(lián)盟”的狀態(tài)；突破“我給你一份工資，你給我打一份工”的觀念，形成“相互投資、相互看好”的狀態(tài)。Reid Hoffman認(rèn)為，用使命感和愿景去招聘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一些期權(quán)獎勵來得有效的多。
對于初次踏入職場的新人而言，剛開始的幾年最為要緊，Reid Hoffman建議設(shè)置一個“任期”，利用公司的所有硬件、軟件資源幫助新人更好地適應(yīng)環(huán)境、掌握工作技能，從而完全從校園場景轉(zhuǎn)化到工作場景。這種輪轉(zhuǎn)期的設(shè)置常見于投資銀行、咨詢公司等機(jī)構(gòu)。
那么LinkedIn又是如何為“新雇傭關(guān)系”添磚加瓦的呢？Reid Hoffman認(rèn)為，打開秘密的鑰匙就是“人脈”，而LinkedIn正是從“人脈”下手，試圖改變傳統(tǒng)的雇傭場景。雇員的人脈幫助公司進(jìn)行信息收集，帶來新的合作機(jī)會。在LinkedIn中，注重用戶的三大畫像服務(wù)，職業(yè)身份、知識洞察和商業(yè)機(jī)會。職業(yè)身份幫助雇員進(jìn)行自我職業(yè)定位，從教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)到技能認(rèn)可；而商業(yè)機(jī)會幫助雇員進(jìn)行人脈拓展，可以尋找同學(xué)、同事、合作伙伴等等。
LinkedIn來到中國，帶著全球基因，在中國創(chuàng)業(yè)
談及LinkedIn的中國戰(zhàn)略，Reid Hoffman表示，“對于創(chuàng)業(yè)公司而言，把握公司發(fā)展節(jié)奏很重要，要學(xué)會走向世界，學(xué)會快速全球化，否則就會被淘汰?！?008年，LinkedIn在英國設(shè)置了第一個海外辦公室；2014年，中國北京成為他們第26家辦事處所在地，領(lǐng)英于2014年2月正式上線。有意思的是，領(lǐng)英是一家創(chuàng)業(yè)基因超強(qiáng)的合資公司，Reid Hoffman引進(jìn)了國內(nèi)兩大本土VC，紅杉資本與寬帶資本，試圖擺脫外資公司的入華魔咒。“我花了很多時間去找創(chuàng)業(yè)者、去談投資人，身體力行?！痹O(shè)想中，領(lǐng)英中國應(yīng)該是一個接地氣的公司，并是一個結(jié)構(gòu)完整、功能完善的公司，并非依托于LinkedIn母公司這樣一個角色。
“我并非把中國看成一個特殊的文化孤島，而是該怎么做就怎么做，按照中國的語言、市場需求進(jìn)行定制化，”Reid Hoffman說。為了讓產(chǎn)品更接地氣，領(lǐng)英在中國市場推出了“赤兔”，一款類似職場版微信的APP?！斑@款產(chǎn)品是我們完全為中國市場打造的，滿足中國國情，中國人的使用習(xí)慣和發(fā)展速度?！?/span>
硅谷之所以是硅谷
為什么硅谷能誕生那么多偉大的創(chuàng)業(yè)公司？硅谷的創(chuàng)新秘密是什么？在Reid Hoffman看來，這樣一個700萬人口的地方，擁有50%到75%的創(chuàng)新公司，不僅本土創(chuàng)業(yè)，還能全球擴(kuò)展，硅谷的秘密是勇于冒險、是勇于創(chuàng)新，也是風(fēng)險承擔(dān)。“在硅谷，你會擁有足夠多的資源，但是更多還是要取決于創(chuàng)業(yè)者本身?！?/span>
在Reid Hoffman眼里，硅谷的“冒險家們”是有著一些獨(dú)特眼光和素質(zhì)的。比如說，當(dāng)50%的人都在規(guī)勸你，這個創(chuàng)業(yè)前景不好，你或許就該反過來想想，怎么做才能堅(jiān)持你的創(chuàng)業(yè)；又或者，當(dāng)你的公司從50人快速發(fā)展到300人，你就應(yīng)該對公司的戰(zhàn)略布局進(jìn)行重新調(diào)整，甚至嘗試開拓其他市場。
硅谷有那么多的資源，創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候，一點(diǎn)要善于利用，不僅僅是技術(shù)人才的吸引，還要學(xué)會找到自己的商業(yè)顧問，最好是那些曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的“過來人”，又或者是投資過類似領(lǐng)域的投資人。
競爭，學(xué)會瘋狂地競爭。Reid Hoffman說，“別管你的第一代產(chǎn)品有多么丟人，要加快自己的研發(fā)速度，將它放在市場進(jìn)行檢驗(yàn)，爾后，不斷迭代再迭代?！?a href="http://m.partybikebusiness.com/" target="_blank">大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com,大同求職招聘平臺。
Reid Hoffman總結(jié)道，“我衷心得希望LinkedIn能影響到這里得每一個人，不僅是雇主，還有雇員，幫助他們找到更適合自己的崗位，幫助創(chuàng)業(yè)者找到最好的合伙人，幫助企業(yè)找到最好的商業(yè)合作機(jī)會。”
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