北京的一場初雪，讓大家覺得今年已經(jīng)秋去冬來了。人們在冬服的包裹下頂著雨雪，舉著手中的相機(jī)，將雪中紅葉的妖艷、黃葉的嫵媚盡收相中。好一場早來的冬雪！（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
我也如他們一樣，帶著滿滿的收獲，甜甜的笑意走進(jìn)辦公室，眼看辦公桌上的臺歷，陽歷11月6日，離立冬還有兩天，但一細(xì)算，離2016年只有50多天了。50多天！對于忙碌一年的HR們，大家此時(shí)比往日更加忙、非常忙！忙得不知冬天寒，那我就來訴說他們在忙什么。
一、好苦好累！忙人力資源計(jì)劃的制定
人力資源計(jì)劃工作為公司年度計(jì)劃與預(yù)算的重要組成部分，那么它是怎樣編制的呢？首先要理清人力資源計(jì)劃的幾個(gè)重要輸入：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目的相關(guān)輸入，這些是根本；二是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行一些相關(guān)資源的投入、技術(shù)的改進(jìn)、信息化的投入等；三要做好決算，即對2015年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況做好決算，并找出優(yōu)劣因素，這是制定計(jì)劃的依據(jù)之一；四是要做好預(yù)算分析，從歷年的最優(yōu)數(shù)據(jù)和標(biāo)桿企業(yè)的一些數(shù)據(jù)中找出追趕目標(biāo)，結(jié)合自己的實(shí)際情況來制定明年的計(jì)劃目標(biāo)。其次要有方法模板，要有評審流程。再次是要有相關(guān)的優(yōu)化措施及實(shí)施計(jì)劃（具體如何編制在本人的上本書《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》第4章中有詳細(xì)介紹）。要做好以上工作？請問大家?guī)讉€(gè)問題：
1. 1、 你對你公司的戰(zhàn)略做出詮釋了嗎？
2. 2、 你走進(jìn)業(yè)務(wù)并與他們就目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行深層次地交流嗎？
3. 3、你自己的方法、模板、表單設(shè)計(jì)是否科學(xué)實(shí)用，做到精煉有效，不反復(fù)做嗎？
4. 4、你自己的原始數(shù)據(jù)資料是全的嗎？
只有把以上工作做好，你的工作才不會(huì)反復(fù)，通過性較高。大家做到了嗎？做到了則不苦不累。
二、好煩好頭疼！忙年終總結(jié)報(bào)告
總結(jié)！總結(jié)！月度寫，季度寫，現(xiàn)在又來年度總結(jié)，最重要的明年的工作目標(biāo)及要點(diǎn)。如果遇上挑剔的老板，你的總結(jié)更難寫。對于HR朋友來說，如何寫好總結(jié)呢？首先從內(nèi)容上看，年度總結(jié)具體包括定性總結(jié)和定量總結(jié)。總結(jié)要找出痛點(diǎn)——未完成的差距及原因；同時(shí)也要找出亮點(diǎn)——即創(chuàng)新點(diǎn)，這很重要，也是上級非?？粗氐摹Ｆ浯?，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式、國人環(huán)境、人才流動(dòng)、人工成本變化的趨勢進(jìn)行分析，這是評價(jià)你的市場洞察力的關(guān)注點(diǎn)。三是要提出明年改進(jìn)改善方向，明年工作安排，要有方針目標(biāo)，要有定性和定量的目標(biāo)、措施、計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
寫總結(jié)，定要?jiǎng)?wù)實(shí)，切忌虛化！
三、好繁瑣好得罪人！忙年度績效評價(jià)
好多企業(yè)一般都推進(jìn)全員績效評價(jià)管理，對于績效管理者來說，要組織對全公司進(jìn)行年度全員評價(jià)，并要求符合強(qiáng)制分布，其分布結(jié)果與年度獎(jiǎng)金、年度任職資格認(rèn)證、調(diào)薪等密切相關(guān)，這些肯定都會(huì)得罪人的。但是只要做好以下幾點(diǎn)即可避免：績效抓牛鼻子（關(guān)鍵指標(biāo)），那么你做評價(jià)時(shí)同樣要抓好牛鼻子——抓住領(lǐng)導(dǎo)、抓關(guān)鍵的強(qiáng)制分布，把矛盾轉(zhuǎn)化在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部。
四、好認(rèn)真，好眼饞！
年終了，績效出來了，獎(jiǎng)金系數(shù)出來了，個(gè)人的績效出來了。大家眼望獎(jiǎng)金如秋水，老板也在等著獎(jiǎng)金的盤子，一切都在望獎(jiǎng)金。作為HR來說，此時(shí)更需要加班加點(diǎn)核算，然而作為主管薪酬的HR來說，一定要有好的職業(yè)精神，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，如員工個(gè)人的任職時(shí)間臺賬、職位標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生變化，組織績效與個(gè)人績效的系數(shù)關(guān)系，個(gè)人稅收的稅率臨界點(diǎn)等等。這些都要做好相關(guān)的工作、模板、公式的設(shè)計(jì)等。這要做大量而細(xì)致的測算工作，方能及時(shí)準(zhǔn)確不算錯(cuò)。同時(shí)作為職業(yè)人來說，不論誰的獎(jiǎng)金最終拿多少，對于你來說都是數(shù)據(jù)，不眼饞，努力做好工作，待到來年好績效，多拿獎(jiǎng)金笑。
五、好眼力，好保留！
年底到來往往是員工流動(dòng)的高峰時(shí)間。作為HR來說，要多觀察，多走訪業(yè)務(wù)部門和員工，及時(shí)掌握員工動(dòng)向，對于那些工作不滿意調(diào)整職位無望的員工要及時(shí)與用人部門溝通并及時(shí)調(diào)整他們的崗位，對于那些對工資不滿意的員工，根據(jù)年度績效結(jié)果及時(shí)向他們反饋，需要調(diào)整的人要及時(shí)調(diào)整，千萬不要讓員工提出離職了再與其交流這些事，因?yàn)榇藭r(shí)他們已經(jīng)手握offer了，留不住了。
六、好活動(dòng)，好組織！
年底，作為部門領(lǐng)導(dǎo)再忙也要組織開展個(gè)年度活動(dòng)。員工辛苦一年，請大家吃頓飯是非常重要的。當(dāng)然這飯?jiān)趺闯砸煤貌邉潱兄黝}、有內(nèi)容、有形式、有收獲。通過此活動(dòng)，把一年的辛苦去掉，把明年的激情調(diào)動(dòng)起來。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同定制招聘。
七、好多，好多！
人生在世，一年一年又一年。沒有每年的總結(jié)評價(jià)，明年工作安排，就不可能有好的發(fā)展。同時(shí)，大家在年底了，有好多好多的工作要做，安排好就會(huì)做好；有好多的朋友要走訪，安排好就會(huì)好走訪。把好多好多變成好好，一切皆是好。今天多苦點(diǎn)，明年則更好！
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