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問：當(dāng)電腦完全取代這些不斷重復(fù)的較低技術(shù)含量的工作，其實也不能說基層啦，即使是復(fù)雜一點(diǎn)的財務(wù)工作，電腦程序或軟件或許也可以完全取代人力。未雨綢繆吧，時代變遷如此快，舊事物在不斷消失，新事物在不斷出現(xiàn)，被時代淘汰掉的東西也就不會再有價值，只能化為歷史上一段進(jìn)程。銀行會計學(xué)上老師無意提到此話題，想了想還是值得思考的。同時轉(zhuǎn)換方向也得考慮一下自身興趣問題。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com） 答：你說的確有可能，而且已經(jīng)開始了！ 以叔現(xiàn)在的公司為例，如果按二十年前的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的財務(wù)人員最少的要加二倍，消失的那部分財務(wù)人員就是最基層的財務(wù)人員，只不過時間跨度有點(diǎn)長，沒什么人感覺到而已。但叔年紀(jì)這么大了，那是有親身體會的！那是 90 年代末，剛畢業(yè)，在一家小商場上班，商場不大，但會計不少，一個財務(wù)部有一半以上的人是記商品明細(xì)賬的（現(xiàn)在這部分工作都讓 ERP 系統(tǒng)取代了），每天忙的不亦樂乎。叔那時年輕呀，說話不經(jīng)過大腦（呃，現(xiàn)在也一樣），來了沒幾天就提出從市場上找個進(jìn)銷存軟件（試用版的也行呀！），以后所有單據(jù)就只用錄不用記了。只是個簡單的提議，也沒有具體的計劃，但我明顯感覺到身邊的會計有點(diǎn)緊張了。后來我才知道，有人回去買了計算機(jī)相關(guān)的書想學(xué)些基本操作方面的知識，但大伙都知道，這并沒有什么用！只要系統(tǒng)一上，結(jié)果必然是不需要那么多會計了。所幸當(dāng)時沒多少人理解信息化到底能帶來什么，上系統(tǒng)的事最終就不了了之了。之后沒多久我也就離開了，估計很多人也松了口氣。但這只是一時罷了，最終時代會進(jìn)步，多年以后聽說當(dāng)年的商品賬會計都離職了，最后也沒再回到這一行來。 叔的意思是說：時代會變，人也要變，走到時代前面的人會變成成功人士，跟著走的人也就是我們大多數(shù)的普通人，而跟不上的最終可能就被淘汰了。 身為財務(wù)人，要想跟上時代首先就要能認(rèn)清時代。過去我們常常被人稱為某某會計，因為那個時代我們的主要工作是核算，會計會計，就是快快的計算?，F(xiàn)在我們自稱是搞財務(wù)工作，意思是一個公司的錢和物都由我們負(fù)責(zé)，這里體現(xiàn)了一個“管”的職能（叔詛咒那些還稱呼我們會計的土人，祝你們一輩子都跟不上時代?。?。有人的地方就有組織，有組織就需要管理，有管理能力的人永遠(yuǎn)最搶手的（如果那天不需要了，人類也就沒有存在的意義了）！所以我們要跟著時代的需求走，不要去學(xué)那些讓時代淘汰的技能，比如珠算之類。要學(xué)就學(xué)與管理與內(nèi)控相關(guān)的知識。 在本人看來，現(xiàn)代的財務(wù)人要體現(xiàn)自身的價值主要有以下三個方面： 一、搭建內(nèi)控體系，完善財務(wù)相關(guān)的制度；老板們請財務(wù)最基本的需求就是把他的錢和物看管好，問題是公司小了還好，找個老板娘就能搞定了。公司要是大了，你找二三四五六七八九十奶也沒用呀！這時候就體現(xiàn)我們財務(wù)工作者的重要性了，站著就能把錢掙了！ 二、強(qiáng)大的分析和判斷能力，這里的分析和判斷主要是針對業(yè)務(wù)的，不管我們承不承認(rèn)，現(xiàn)實是一家公司內(nèi)部管理的再好，不賺錢也白瞎。所以對公司來說業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)比財務(wù)重要，財務(wù)最終還是要為業(yè)務(wù)服務(wù)。所以現(xiàn)代的財務(wù)人不說精通，但一定要了解并研究業(yè)務(wù)，要能從財務(wù)的角度把控經(jīng)營上風(fēng)險并提供必要支持。 三、內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通能力，這應(yīng)該是一位合格的管理者的基本技能了，對內(nèi)，我們要讓老板們明白制度重要，執(zhí)行更重要；對外，銀行、工商、稅務(wù)都是要打交道的，不能用到的時候再找人家。 以上所有的能力其實就是要財務(wù)人具備綜合的知識，什么金融、法律、時事政治都要懂一點(diǎn)。 總之知識要不斷更新、擴(kuò)大，跟著時代走，要讓自己的工作適應(yīng)時代、適應(yīng)公司的發(fā)展需要。 有人提到財務(wù)管理與一般意義上的管理有什么不同，叔的理解：財務(wù)管理是管理工作的一個分支。與通常意義的管理最大的差別是站的角度不同。 從一家大公司的總經(jīng)理角度上看，管理最重要的選人和用人，說白了就是分權(quán)和集權(quán)的平衡問題；細(xì)分到各個職能部門：人力資源部的管理工作就是把合適的人放到合適的工作崗位；辦公室的管理工作就是做好后勤保障；業(yè)務(wù)部門的管理工作就是賺錢賺錢再賺錢。而財務(wù)部呢？細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作與所有的管理工作相關(guān)，人員進(jìn)來就要用好吧，想留做人才就要激勵，要激勵就離不開錢，這時就有財務(wù)的事了。同理，辦公室負(fù)責(zé)采買，花錢就要有人監(jiān)督，這也是財務(wù)管理。業(yè)務(wù)就更不用說了，業(yè)務(wù)員有指標(biāo)有任務(wù)，他們最大的目標(biāo)就是聲稱自己賺到了錢并拿到獎金，財務(wù)就是要核實他們是不是真賺了錢，應(yīng)該拿多少獎金。 所以說財務(wù)管理無處不在，有管理的地方就有財務(wù)管理。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同人才信息庫。 “提個疑問，會計核算方面的知識對財務(wù)管理是必須的嗎“ 這真是個好問題，答案當(dāng)然是肯定的，會計核算怎么與財務(wù)管理結(jié)合起來是財務(wù)人的一個重要課題。 |
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