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界面新聞曾報道過，中國的職場人在求職方面大多較為被動，超半數(shù)職場人是通過人脈進行求職。與此同時，企業(yè)也更喜歡用內(nèi)推方式來找到合適人選，內(nèi)推的本質(zhì)，就是借助員工的力量找到最適合雇主的高質(zhì)量“被動求職者”。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com） 領(lǐng)英最新發(fā)布的《2016人才招聘趨勢報告》進一步確定了這種趨勢，這是在調(diào)查了全球各國家及地區(qū)任職于企業(yè)人力資源部門、對公司人才招聘預(yù)算有一定發(fā)言權(quán)的3894位招聘決策者后得出的結(jié)論。 31%的受訪者認為，內(nèi)部推薦、建立雇主品牌及使用社交平臺將成為未來最重要且將長久持續(xù)的3個招聘趨勢。而數(shù)據(jù)也表明，持有這一想法的招聘決策者在過去一年比例幾乎翻倍，并有望繼續(xù)增長。  圖片來源：領(lǐng)英《2016人才招聘趨勢報告》
由于成本低、周期短且錄用比例高，員工內(nèi)推是許多企業(yè)高質(zhì)量員工的首要來源。 此外，中國文化非常重視個人關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系，數(shù)據(jù)顯示，相比全球數(shù)據(jù)（32%），中國企業(yè)更加依賴內(nèi)推的方式，超過一半（52%）的受訪招聘決策者承認在過去的12個月里，主要靠此尋得優(yōu)秀人才。  圖片來源：領(lǐng)英《2016人才招聘趨勢報告》
雖然中國的招聘負責(zé)人非常重視人際關(guān)系，但他們尚未充分調(diào)動自身的員工隊伍。相比39%的全球平均水平，僅有32%的中國企業(yè)認同自己的員工內(nèi)推計劃非常有效，而在印度，這一比例則高達65%。因此，中國企業(yè)在建設(shè)和開展員工內(nèi)推計劃方面，潛藏著大量機遇。與員工及其人脈建立良好關(guān)系，將有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和招募頂尖人才。  圖片來源：領(lǐng)英《2016人才招聘趨勢報告》
雖然員工留任率是許多招聘團隊領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的問題，占33%，但數(shù)據(jù)同時表明，有助于員工留任的內(nèi)部招聘卻仍未成為大多企業(yè)的招聘工作重點，僅有8%的受訪者表示將把內(nèi)部招聘和調(diào)動作為接下來的12個月的重要事項。 留任率與內(nèi)部流動性是需要協(xié)調(diào)一致的，令人鼓舞的是，近72%的招聘團隊都在一定程度上從公司內(nèi)部招聘了候選人才，不過這一方面仍有很大改善的空間。  圖片來源：領(lǐng)英《2016人才招聘趨勢報告》
一些招聘負責(zé)人認為，他們已建立成熟的內(nèi)部招聘計劃，與此同時也有相當(dāng)多臨時性的內(nèi)部流動個案。數(shù)據(jù)顯示，有33%的受訪者相信其所在企業(yè)有成熟的橫向調(diào)動計劃，13%相信其企業(yè)有成熟的晉升計劃，另外有22%認同臨時性內(nèi)部招聘流程的存在。報告建議，企業(yè)可使內(nèi)部招聘流程正規(guī)化，并在職位空缺填補之后繼續(xù)與用人經(jīng)理和候選人保持聯(lián)系，從而提升這方面的工作。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同求職招聘平臺。 |
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