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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人們以往總覺(jué)得文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是婆婆媽媽的東西，但現(xiàn)在卻不一樣了。如果你身后沒(méi)有一套明確的文化，你就無(wú)法有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。企業(yè)文化出了問(wèn)題，公司就會(huì)出現(xiàn)裂痕——不光是士氣下降，利潤(rùn)和績(jī)效也會(huì)隨之下降。這就是為什么文化必須成為任何企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心部分。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常不太懂得如何才能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。許多企業(yè)都有誠(chéng)實(shí)、尊重、卓越等等聽起來(lái)頗為“高大上”的文化價(jià)值，但如果這些價(jià)值沒(méi)有反映到具體行為上，它們就會(huì)很快消失。如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)了某些屬性，忽視了其它屬性，就會(huì)出現(xiàn)所謂的“光環(huán)效應(yīng)”。

比如，我們常常過(guò)分強(qiáng)調(diào)魄力而貶低謙卑，總是有人說(shuō)，我們應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)袖氣質(zhì)，展現(xiàn)強(qiáng)悍的作風(fēng)，以顯示我們的力量。但事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就需要各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。一種企業(yè)文化如果只認(rèn)可和贊賞同一套領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致協(xié)作、創(chuàng)造和創(chuàng)新水平下降。如果我們只贊賞那些說(shuō)話嗓門最大、揮手姿式最堅(jiān)決的人，那我們就會(huì)忽略種類多樣的其他才能。如果員工們覺(jué)得他們必須要拋棄自己的一些核心的行為方式才能成功，那么我們就不會(huì)取得最好的成績(jī)。

讓人們拋棄自我變成別人，永遠(yuǎn)都不會(huì)奏效。

我是從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里學(xué)到這一點(diǎn)的。在我的職業(yè)生涯歷程中，曾有幾個(gè)經(jīng)理人告訴我，要盡可能多地“大聲說(shuō)話”，在會(huì)議上要更“霸氣”一些。他們說(shuō)這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)展示力量的手段，也是往上爬的途徑。曾有一陣子，我也試著模仿這些行為，甚至試過(guò)為了強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)而用拳頭敲桌子。但這些方法都沒(méi)有讓我覺(jué)得好受，也完全不自然。在我內(nèi)心深處，我更像是一個(gè)安靜的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)應(yīng)該多花些力氣培養(yǎng)那些安靜的執(zhí)行者。我曾與一些非常優(yōu)秀、高效并且有影響力的所謂“內(nèi)向型”人士共事過(guò)。他們可能不是在開會(huì)時(shí)第一個(gè)大聲發(fā)言的人，也可能不會(huì)把某個(gè)大功勞攬?jiān)谧约荷砩?，但他們的影響力?huì)一個(gè)一個(gè)、一小群一小群地感染周圍的人。他們會(huì)把勝利歸功于團(tuán)隊(duì)而不是自己。但他們自己卻常常被忽視。

倘若領(lǐng)導(dǎo)者希望支持那些低調(diào)的人，那還是有很多辦法的。比如，開會(huì)的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)停下來(lái)，問(wèn)參會(huì)的人誰(shuí)還沒(méi)有發(fā)言，看看他們有沒(méi)有想跟大家分享的看法。我還讓員工知道我有一個(gè)開放性政策，如果他們不愿意在會(huì)上發(fā)表意見(jiàn)，也可以在會(huì)后跟我說(shuō)。我鼓勵(lì)人們用他們覺(jué)得最自然的方式跟我溝通，有些員工甚至選擇通過(guò)文字溝通。

對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，我們都想打造強(qiáng)大的企業(yè)，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但企業(yè)能否成功，很大程度上取決于我們能否為企業(yè)培養(yǎng)文化價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，首先要在團(tuán)隊(duì)里尋找那些被忽視的聲音，確保這些聲音能夠被聽到。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要仔細(xì)確保你的團(tuán)隊(duì)代表了各種背景、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。然后你要營(yíng)造出一種讓大家能夠放心地做真實(shí)的自己的環(huán)境，從而培養(yǎng)一種誠(chéng)實(shí)的氛圍。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同人才信息庫(kù)。

扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化不可能一蹴而就，但它的回報(bào)卻是非常巨大的，所花費(fèi)的努力完全值得。所以，請(qǐng)從現(xiàn)在就開始為這段旅程做準(zhǔn)備吧！