無(wú)論是鴛鴦陣，還是美國(guó)陸軍改革，都可以看出其內(nèi)在邏輯，即以“小而美柔可變”的組織形態(tài)成就“唯快不破”的戰(zhàn)略。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
從鴛鴦陣到美國(guó)陸軍改革
16世紀(jì)的中國(guó)，倭寇猖獗于浙閩沿海，明軍傳統(tǒng)的大而密集的戰(zhàn)斗隊(duì)形難以抗擊倭寇。戚繼光創(chuàng)造了一種小集中大分散，由大陣變小陣，由密集變?yōu)槭枭⒌镍x鴦陣。此陣以12人為作戰(zhàn)基本單位，長(zhǎng)短兵器互助結(jié)合，可隨地形和戰(zhàn)斗需要而不斷變化。鴛鴦陣的靈活機(jī)動(dòng)，正好抑制住了倭寇優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。戚繼光深諳兵器的特性，更明白集體合力大于個(gè)體高手的道理，在設(shè)計(jì)陣形時(shí)，充分發(fā)揮了各種兵器的效能，人和武器巧妙結(jié)合，以及人與人之間的分工合作相得益彰。戚繼光再三申明全隊(duì)人員密切配合的重要性，并以賞罰一體作為紀(jì)律保證。
穿越歷史，讓我們把目光投向美國(guó)陸軍，其在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初的改革，與戚繼光的鴛鴦陣法竟然不乏內(nèi)在的相似之處。
20世紀(jì)末的美國(guó)陸軍機(jī)構(gòu)臃腫、行動(dòng)遲緩，幾十年來(lái)形成的冷戰(zhàn)思維讓美國(guó)陸軍難以適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和要求。1997年，美國(guó)陸軍戰(zhàn)略家道格拉斯·麥克格雷格（Douglas A. Macgregor）呼吁美國(guó)陸軍必須自我變革，把密集大型部隊(duì)打散變小，形成小型而靈活的作戰(zhàn)單元。時(shí)任國(guó)防部長(zhǎng)的唐納德·羅梅斯菲爾德（Donald Rumsfeld）非常認(rèn)同他的觀點(diǎn)，并邀請(qǐng)他參與了美國(guó)部隊(duì)小型化、裝備輕型化的改革。
美國(guó)陸軍模塊化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)美國(guó)陸軍的信息系統(tǒng)（“器”）、人員的訓(xùn)練方式（“人和人”）以及指揮官的能力提出了新的要求。美國(guó)陸軍的模塊化軍隊(duì)恰如一個(gè)擴(kuò)大版的12人鴛鴦陣，是組織瘦身并激活的又一案例。將龐大的組織瘦身為最小作戰(zhàn)單元，每個(gè)作戰(zhàn)單元靈活應(yīng)變隨機(jī)調(diào)遣，一線作戰(zhàn)單元的負(fù)責(zé)人承擔(dān)更多責(zé)任。
無(wú)論是鴛鴦陣，還是美國(guó)陸軍改革，都可以看出其內(nèi)在邏輯，即以“小而美柔可變”的組織形態(tài)成就“唯快不破”的戰(zhàn)略，而這樣的組織形態(tài)呼喚每一個(gè)想成為將軍的士兵。
對(duì)現(xiàn)代商業(yè)組織的啟示
傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)里，組織通過(guò)把產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)鏈條分割，獨(dú)立形成職能部門(mén)，又把部門(mén)職能分解為不同任務(wù)和崗位，要求每個(gè)員工精于一門(mén)。如果運(yùn)轉(zhuǎn)得當(dāng)，這種機(jī)制會(huì)帶來(lái)效率的極大提升和成本的大幅降低。而一旦走到極致，就會(huì)形成等級(jí)森嚴(yán)的臃腫機(jī)體，個(gè)體感受不到存在感和成就感，部門(mén)同級(jí)各顧井底，組織也聽(tīng)不到前線的炮火聲，感受不到市場(chǎng)的溫度。
在21世紀(jì)的商業(yè)世界中，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓“變”在各個(gè)層次加速升級(jí)，對(duì)“大而全龐而慢”的組織形態(tài)提出前所未有的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期以來(lái)用靜態(tài)單向計(jì)劃設(shè)計(jì)的組織，已經(jīng)跟不上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)節(jié)奏，唯有“靈動(dòng)輕盈”的組織才能引領(lǐng)和適應(yīng)未來(lái)，以動(dòng)態(tài)多維的視角讓組織中不同要素（人，信息，資源）“低損耗無(wú)摩擦”碰撞整合，為組織內(nèi)各環(huán)節(jié)和組織外利益相關(guān)方產(chǎn)生核心價(jià)值。
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所推崇的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，傳承了鴛鴦陣法的精妙?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同定制人才市場(chǎng)。
無(wú)論是“阿米巴”，還是鴛鴦陣，目的只有一個(gè)：釋放組織最小單元的最大潛力。我們看到戰(zhàn)略在商業(yè)組織的最小經(jīng)營(yíng)單元被再度詮釋和執(zhí)行。從那一刻起，每一名戰(zhàn)士都是戰(zhàn)略家，每一名員工都是CEO。
