商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都想了解是否存在著性別多樣化的商業(yè)案例，即領(lǐng)導(dǎo)職位中擁有更多的女性，或者說公司為女性提供更多的晉升途徑，是否與公司的盈利能力相連？那些花費了很多時間、資金和其它資源投入項目，來招募、保留和提升女性的公司，也想知道投入是否獲得了相應(yīng)的收益？（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
專注于研究女性及全球商務(wù)運作的美國非營利性組織Catalyst曾開展過一個名為“公司績效和性別多樣化的關(guān)系”研究項目。在這個研究中，Catalyst搜集了大量數(shù)據(jù)信息：1996-2000年間，《財富》500強所有公司的名稱、財務(wù)信息?？紤]變更、兼并和重組等因素后，篩選出至少4年可獲得數(shù)據(jù)的公司，最后整合保留353家公司作為研究樣本。然后將353家公司分成幾個小組，在公司女性領(lǐng)導(dǎo)比例最低的一組為1.9%，最高為20.3%。然后考慮兩個具體財務(wù)指標：股本回報率、股東總回報。
在進行高管人員中女性比例最高與最低組之間的財務(wù)業(yè)績對比發(fā)現(xiàn)：其股本回報率要高出35%，同樣的，其股東總回報要高出34%。總體來說，高管團隊中女性比例均值高的公司財務(wù)狀況要好于女性比例均值低的公司財務(wù)狀況。
這可能意味著高管團隊中女性思想的多樣化對于商業(yè)有著積極意義。還可能意味：高管團隊中女性人數(shù)高出平均水平，反映了優(yōu)秀的人才管理和人力資源政策和實踐，反過來又是整體商業(yè)策略中的一部分。
盡管在高級職位上擁有女性的公司財務(wù)狀況都有些改善，但是這一層級的女性比例仍然偏低。在《財富》500強企業(yè)中，女性首席執(zhí)行官的比例不到2%，女性公司官員的比例不到16%。蜜蜂派之前的文章《女性領(lǐng)導(dǎo)力，一窺究竟》中提及了造成女性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀的原因。
接下來我們談?wù)剮讉€重要要素，它們對于營造一個容納更多女性的工作環(huán)境，尤其是對于使組織發(fā)生某種程度的變化至關(guān)重要。
1、強大的企業(yè)理念。
當代社會，只有員工愿意選擇公司，公司才能獲得成功。能夠吸引、保留和促進多樣化員工隊伍的公司才能壯大他們可獲得的各級人才庫，這也意味著獲得更大的市場成功。隨著國際化的加速，新的顧客、員工和供應(yīng)者都可能來自世界各地，無論打入新市場，還是理解不同的員工文化，都需要深入了解不同的工作方式、期望和實踐。與成分單一的團隊相比，一個多樣化的領(lǐng)導(dǎo)團隊更有可能擁有這些知識而獲得成功。
2、高層領(lǐng)導(dǎo)的投入。
為了抵消刻板印象的影響，CEO需要用行動來表明女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位對于商業(yè)的重要性。具體當填補職位時，CEO要求和支持性別多樣化的候選人提名名單。當CEO向董事會推薦女候選人時，表明他們致力于構(gòu)建多樣化的領(lǐng)導(dǎo)團隊，為組織樹立了一個有力的榜樣。
3、健全的問責(zé)機制和衡量框架。
從CEO到高層領(lǐng)導(dǎo)，再到經(jīng)理層，每個人都對創(chuàng)設(shè)一個多樣化、包容化的工作氛圍負有責(zé)任。CEO必須堅持問責(zé)機制，以保障變革。在一個問責(zé)制的框架內(nèi)，可以測量人才管理的類別（如所晉升人員的性別），工作環(huán)境的的包容性，參與的多樣化，包容化策略等。公司還需設(shè)置一些具體目標或指標，如某些職位所需女性的具體數(shù)目，過去一年中女性晉升的人數(shù)增量，或女性在某些職位上的流動率降低等。
4、有效的溝通策略。
多樣化戰(zhàn)略，包括提拔更多女性進入領(lǐng)導(dǎo)職位，只有在清晰、充分的組織溝通基礎(chǔ)之上才會獲得成功。CEO和其他高層經(jīng)理必須講述性別多樣化的案例，談?wù)摽贪逵∠蠹捌溆绊?，挑?zhàn)評論規(guī)則和績效評估中關(guān)于男女兩性的假設(shè)、行為或是尺度的雙重標準，激勵經(jīng)理依據(jù)結(jié)果和優(yōu)點而不是性別來判斷，使招募和晉升過程透明化即每位合格雇員都有公開平等的就業(yè)機會，堅持運用多樣化記錄卡，公開慶祝成功等。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com,大同定制求職招聘。
組織變革是一件富有挑戰(zhàn)的事情，尤其是挑戰(zhàn)已根深蒂固的信念和假設(shè)。行為和態(tài)度兩方面的融合能夠引發(fā)持久的變革，從而清除其他阻礙女性晉升至領(lǐng)導(dǎo)崗位的障礙。
