創(chuàng)新不僅僅是一個流行詞，還是一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必做事項。即使你不是企業(yè)決策層，也不是一名創(chuàng)業(yè)者，當你正在考慮跳槽或?qū)で箜椖亢献鲿r，都應睜大你的火眼金睛，辨別清楚創(chuàng)新與偽創(chuàng)新，因為它將影響你的未來。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
我們先來看看哪些公司最具創(chuàng)新意識，以及最具創(chuàng)新能力。
波士頓咨詢公司（BCG）近日發(fā)布年度全球50佳創(chuàng)新公司榜單。該榜單基于全球范圍內(nèi)1500名商業(yè)高管的調(diào)查問卷結(jié)果及公司為股東帶來的經(jīng)濟回報。
數(shù)據(jù)來源：波士頓咨詢
蘋果與谷歌連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球最佳創(chuàng)新公司榜單冠亞軍，排名前十的公司還包括特斯拉汽車（第3）、微軟（第4）、三星（第5）和亞馬遜（第9）。榜單中還出現(xiàn)了3家中國公司，它們分別是排名第12的騰訊、排名第45的華為和排名第50的聯(lián)想。
工程師與技術(shù)創(chuàng)新者被迫不斷加快創(chuàng)新腳步，在技術(shù)發(fā)展曲線上保持領(lǐng)先、不斷滿足消費者的變化需求、在競爭對手面前獲得優(yōu)勢地位。上述的這些公司無疑是其中的佼佼者。
但到底什么是創(chuàng)新？
“創(chuàng)新事關(guān)創(chuàng)造價值。沒有價值，就沒有創(chuàng)新，就那么簡單?！盜nnovation Observer的博客作者、美國知名創(chuàng)新管理咨詢師Eugene Ivanov說。在Ivanov看來，一些大公司只有在困難重重時將創(chuàng)新付諸實踐，正是因為沒有看清兩者間的關(guān)系。
這也導致一個后果——許多公司進行的是沒有實質(zhì)性成果的偽創(chuàng)新：創(chuàng)新策略與公司整體戰(zhàn)略部署不相容；在競爭對手幾個月前推出創(chuàng)新項目后盲目跟風；購買創(chuàng)意管理軟件，在員工之中收集成千上萬的創(chuàng)意卻沒認真考慮過要拿這些創(chuàng)意怎么辦；任命首席創(chuàng)意官，但不為之配備相應的團隊和預算；因為默認“創(chuàng)新是每個人的事”，對參與創(chuàng)新工作的員工沒有任何激勵措施。
下面5個問題也許能幫你更清楚了解自己的公司是否身處偽創(chuàng)新的陷阱。
創(chuàng)新發(fā)展咨詢公司Innosight執(zhí)行合伙人Scott Anthony近日在《哈佛商業(yè)評論》撰文指出，要想?yún)^(qū)分一家公司到底是真正在創(chuàng)新，還是只會搞公關(guān)的偽創(chuàng)新公司，你只需詢問以下問題：
- 你正在做的最激動人心的項目是什么？
- 你在做的項目是如何和公司整體策略相契合的？
- 項目的發(fā)展推進過程持續(xù)多久了？
- 你打算如何加速把一個創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥Γ?
- 公司投資組合中有多大比例的投資預算是留給這些創(chuàng)新項目的？
Anthony認為真正的創(chuàng)新公司管理者已經(jīng)想明白了以上問題：銳意進取的公司會有策略地從事創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新工作的部署融入公司策略計劃和資源配置計劃中；它們積極追求創(chuàng)新，有詳盡的程序規(guī)劃，并為發(fā)現(xiàn)、抓住創(chuàng)新機會提供支持工具；它們?yōu)閯?chuàng)新提供諸多資源，派遣頂級人才從事創(chuàng)新工作，而不是希望不定期的頭腦風暴能讓奇跡發(fā)生；它們在監(jiān)測管理創(chuàng)新活動上有成熟機制，能夠發(fā)現(xiàn)并推動最有前景的創(chuàng)意，在那些最沒有希望成功的創(chuàng)意消耗過多公司資源前及時終止；它們認真地培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，知道對公司來說最重要的是讓當下的業(yè)務運行更有成效，而不是去試驗、探索未來的業(yè)務是什么。
我們就以時下一些大公司流行的“加速器”為例，來看看在這一方面表現(xiàn)出色的公司是怎么做的吧。
通用電氣看好無人機與機器人在監(jiān)控領(lǐng)域的市場前景，要求通用電氣前全球創(chuàng)意總監(jiān)Alex Tepper探索這方面的機會。在投資了無人機軟件公司Airware后，通用電氣進一步了解了市場，并意識到公司在這個領(lǐng)域會有作為。
“我們發(fā)現(xiàn)我們加快落實大創(chuàng)意的方法之一就是和創(chuàng)業(yè)公司合作，”Tepper說，“當我們能夠融合通用電氣的技術(shù)并接觸到極具創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)公司的一些非常有創(chuàng)造力的想法時，我們就能為公司和世界帶來真正的改變?！?
因為無人機技術(shù)能夠縮短故障停機時間，提升安全性并為客戶提供更可靠的服務，通用電氣目前與創(chuàng)業(yè)公司合作，為客戶提供無人機監(jiān)控服務。
思科公司的創(chuàng)新策略則是為創(chuàng)業(yè)團隊提供連接市場的渠道。
思科的企業(yè)家駐地項目（Entrepreneur-in-Residence Program）致力于幫助創(chuàng)業(yè)團隊通過思科自己的業(yè)務部門更快地接觸市場。該項目將不同的創(chuàng)業(yè)團隊分配到思科不同的業(yè)務部門，實現(xiàn)直接合作。
“每一個加入思科企業(yè)家駐地項目的創(chuàng)業(yè)團隊將匹配一位思科行政贊助人，并得到工程師或市場團隊的幫助。思科團隊將與該創(chuàng)業(yè)團隊緊密合作，共同探索項目進程或提升客戶忠誠度的方案?！彼伎破髽I(yè)家駐地項目常務董事Tom Yoritaka說。
在Inc.撰稿人Adam Fridman看來，致力于創(chuàng)新的公司應該有“創(chuàng)業(yè)精神”。它們必須看到技術(shù)發(fā)展的大圖景，并且能夠從客戶反饋中得到啟示，找到市場轉(zhuǎn)變動向。如何發(fā)現(xiàn)并預測市場轉(zhuǎn)變對于想要在技術(shù)領(lǐng)域立于不敗之地的公司來說至關(guān)重要。
與此同時，成為一家真正的創(chuàng)新公司需要敢為天下先的勇氣。波士頓咨詢高級合伙人兼全球最佳創(chuàng)新公司報告聯(lián)合作者Michael Ringel指出，近年來在榜單上排名上升的公司通常也是那些第一個嘗試運用最新技術(shù)的公司。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同人才求職平臺。
“許多公司害怕在研發(fā)上投入過多，但那些在榜單上排名上升的公司從不害怕，”Ringel說，“它們不會打壓創(chuàng)造力，他們注重的是釋放創(chuàng)造力?！?
