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這是一個(gè)平常的周末的午后，在深圳最大的電子產(chǎn)品集散地華強(qiáng)北，商戶們一如既往地用震天的音樂招攬顧客。然而，在那些手機(jī)賣場(chǎng)里，卻有一種喧囂掩飾不了的落寞——曾經(jīng)是一鋪難求，如今的空柜率卻高達(dá)三分之一；由于少有人光顧，看守柜臺(tái)的人無聊地刷著朋友圈——他們一邊使用著最新款的蘋果，一邊售賣著出處不明的手機(jī)及其周邊產(chǎn)品。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

鼎盛時(shí)期，華強(qiáng)北曾云集了2,000多家與手機(jī)相關(guān)的商鋪，通過低成本模仿主流手機(jī)產(chǎn)品的外觀或部分功能，制造出大量廉價(jià)低端手機(jī)，銷往國(guó)內(nèi)乃至出口世界各地。而現(xiàn)在，它正以慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況揭示這樣一個(gè)事實(shí)：國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的黃金時(shí)代正在謝幕。

新聞對(duì)此給出了更慘烈的注腳：曾獲得百度數(shù)億投資，并聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百手機(jī)逐漸淡出；曾是互聯(lián)網(wǎng)眾籌第一例的大可樂手機(jī)破產(chǎn)出局；蘋果旗下iPad供應(yīng)商、全球前三大面板廠之一的中強(qiáng)光電南京分廠——璨宇光學(xué)停產(chǎn)歇業(yè)；深圳明星企業(yè)、華為中興一級(jí)供應(yīng)商福昌電子破產(chǎn)倒閉；東莞手機(jī)代工廠兆信通訊董事長(zhǎng)高民自|殺……

這個(gè)名單還可以拉得很長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)智能手機(jī)的商戶中也有人明顯感到，智能穿戴類配件在市場(chǎng)上熱了起來，華強(qiáng)北也經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)此類產(chǎn)品的外國(guó)人。于是，他們開始在柜臺(tái)內(nèi)擺上智能手表、手環(huán)，甚至無人機(jī)，并在名片上為自己印上時(shí)髦的英文名。

這看起來是一個(gè)全新機(jī)遇，卻也是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。

低端重復(fù)，中國(guó)制造的致命傷？

還是那個(gè)老故事，一個(gè)猶太人開了一家賺錢的加油站，第二個(gè)猶太人來了，開了餐廳，第三個(gè)猶太人來了，開了超市……一個(gè)中國(guó)人開了一家賺錢的加油站，第二個(gè)中國(guó)人來了，開了加油站，第三個(gè)中國(guó)人來了，也開了加油站……

在智能手機(jī)行業(yè)，這樣的故事也在上演——小米的一鳴驚人，吸引很多公司奮不顧身地投身手機(jī)行業(yè)。在他們的推動(dòng)下，中國(guó)智能手機(jī)銷量從2011年的不足1億臺(tái)飛速增長(zhǎng)到2013年的3.43億臺(tái)；這些公司打造的品牌從大可樂到小辣椒，從百分之百到橙品節(jié)操。然而，經(jīng)過一番轟轟烈烈的炒作，最終能勉強(qiáng)活下來的還是只有小米。

或許基業(yè)長(zhǎng)青只是別人的故事，更多的人只是想搭上市場(chǎng)的順風(fēng)車，炒一把短線，也根本無暇將精力放在產(chǎn)品體驗(yàn)等核心研發(fā)上。于是，在蘋果已經(jīng)推出了強(qiáng)悍的A8四核處理器時(shí)，被熱炒成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾籌手機(jī)第一例的大可樂手機(jī)卻被消費(fèi)者頻繁投訴——屏幕開裂！

市場(chǎng)也不會(huì)永遠(yuǎn)站在投機(jī)客那一邊，從2014年開始，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)放慢了腳步，由原來的成倍增長(zhǎng)變成年增長(zhǎng)僅10%左右，到2015年第二季度甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。于是炒短線的投機(jī)客很快被套牢，不得不進(jìn)入下一輪淘汰賽。在世界經(jīng)理人所做的手機(jī)用戶使用習(xí)慣調(diào)查中，59%的參與者對(duì)當(dāng)前使用的手機(jī)特別滿意，并表示以后會(huì)繼續(xù)購(gòu)買此品牌手機(jī)?？梢?，在這個(gè)市場(chǎng)上，后來者并沒有太多機(jī)遇。

原奇酷科技總裁李旺曾這樣解釋市場(chǎng)的畫風(fēng)突變：中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后，運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端補(bǔ)貼減少，而消費(fèi)者換機(jī)的頻率也在降低。李旺認(rèn)為，市場(chǎng)需求的減少以及出貨量的增加，必定將國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)帶入飽和滯漲期。

在上游供應(yīng)商那里，窘迫也并無二致。

2015年10月倒閉的深圳領(lǐng)信光電以生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏起家，曾是國(guó)信通、九洲、酷派等知名企業(yè)的供應(yīng)商，在2011年到2013年智能手機(jī)最風(fēng)光的日子里，領(lǐng)信光電曾進(jìn)行過兩次擴(kuò)張，到2015年倒閉前，其規(guī)模翻了70倍。有內(nèi)部人士向媒體曝料稱：領(lǐng)信光電在2013年進(jìn)入了此前未曾涉足的全貼合手機(jī)屏領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)細(xì)節(jié)與工藝對(duì)接不上，卻大量接單。而資料顯示，當(dāng)年僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝指出，“目前，在國(guó)內(nèi)無論是手機(jī)品牌還是手機(jī)供應(yīng)商，都是處于多和亂的狀況，由于門檻不高，甚至很多不是手機(jī)行業(yè)的人也紛紛進(jìn)入，像福昌電子的老板就是此類，覺得這個(gè)行業(yè)有利可圖，所以從外行進(jìn)入?！笔袌?chǎng)的泡沫已顯而易見。一旦市場(chǎng)驟冷，泡沫破裂，這些廠商都只能面對(duì)注定的結(jié)局。

這并不只是智能手機(jī)行業(yè)會(huì)遇到的問題。這些年，產(chǎn)能過剩一詞，頻繁見于各種媒體，從鋼鐵水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到太陽能光伏、LED、智能穿戴等新興行業(yè)，低水平的重復(fù)建設(shè)帶來大量的資源浪費(fèi)。當(dāng)智能手環(huán)和無人機(jī)擺上華強(qiáng)北的手機(jī)柜臺(tái)，有多少人會(huì)看到，另一個(gè)行業(yè)可能重蹈智能手機(jī)行業(yè)的覆轍？

連機(jī)器人這樣的新概念也遭到熱炒?！吨袊?guó)制造2025》剛剛頒布，各廠商便開始在這一新的戰(zhàn)場(chǎng)上群雄逐鹿，美的、海爾等知名企業(yè)都通過不同方式涉足其中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)的速度如雨后春筍。2015年，我國(guó)每周誕生四到五家機(jī)器人企業(yè)；2014年，這個(gè)數(shù)據(jù)是每周兩家。

盡管我國(guó)已連續(xù)兩年成為全球最大機(jī)器人市場(chǎng)，但事實(shí)卻并不那么令人樂觀：2014年中國(guó)市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人銷量猛增54%，達(dá)到56萬臺(tái)，但其中本土供應(yīng)商的銷量?jī)H為16萬臺(tái)，其他均來自海外供應(yīng)商。而這些海外廠商之所以強(qiáng)勢(shì)，在于其大多具有核心零部件研發(fā)及本體制造能力。反觀國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)，大多只集中在系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)——買來機(jī)器人，按照工廠的需求安裝、調(diào)試，以滿足生產(chǎn)需要，這樣的廠商根本無法撐起一個(gè)強(qiáng)大的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

雖然產(chǎn)能過剩是個(gè)全球問題，但由于大數(shù)據(jù)與智能互聯(lián)的廣泛應(yīng)用，制造業(yè)先進(jìn)國(guó)將會(huì)借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)定制，由此，基于信息不對(duì)稱的產(chǎn)能過剩有望大規(guī)模消失——根據(jù)客戶需求產(chǎn)生精確訂單，過剩的產(chǎn)品根本不會(huì)有出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

彼時(shí)，熱衷于低端重復(fù)的中國(guó)制造將向哪里去尋找發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間？

誰能逃脫價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)鞭？

今年8月，聯(lián)想公布了2015財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，其移動(dòng)業(yè)務(wù)部門稅前虧損2.92億美元；而作為中國(guó)智能手機(jī)普及的開路者，小米也并非外界宣傳的那樣風(fēng)光，有媒體通過小米遞交給深交所的一份文件分析得出，小米2013年的毛利率僅為1.8%，而蘋果和三星當(dāng)年的毛利率分別是28.7%和18.7%。

這兩家企業(yè)，曾是價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺的主力。四年前，小米將智能手機(jī)的價(jià)格拉低至1999元，隨后，其旗下的紅米又將智能手機(jī)價(jià)格區(qū)間控制在千元以下；在2015年年初，聯(lián)想推出一款價(jià)格599的手機(jī)，直指小米的紅米系列。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝認(rèn)為：一般做手機(jī)有兩個(gè)方向，要么追求性價(jià)比，比別人賣得多，但這種玩法一定是對(duì)應(yīng)高效的運(yùn)作，否則就有可能掙不到錢；要么追求產(chǎn)品溢價(jià)，做出自己的特色，雖然價(jià)格比較高，但通過個(gè)性化來實(shí)現(xiàn)盈利。

由于缺乏高效的運(yùn)作，廠商們用價(jià)格構(gòu)筑起的競(jìng)爭(zhēng)壁壘已經(jīng)像紙一樣薄——就在不久前，收購(gòu)了酷派大神的周鴻祎又刷新了智能手機(jī)價(jià)格最低記錄——399元！號(hào)稱價(jià)格屠夫的小米，正被各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用價(jià)格反擊。

價(jià)格戰(zhàn)像一條長(zhǎng)鞭，其危害正在向整條供應(yīng)鏈傳導(dǎo)。有手機(jī)供應(yīng)鏈人士透露，瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)之下，為了獲取生存的養(yǎng)分，很多手機(jī)廠商都在供應(yīng)鏈上上下求索——向上壓榨供應(yīng)商，向消費(fèi)者妥協(xié)質(zhì)量。

最近這一年，東莞、深圳、蘇州這些手機(jī)代工企業(yè)集中的區(qū)域接連傳來供應(yīng)商倒閉的壞消息，不少分析人士認(rèn)為原因在于其技術(shù)升級(jí)滯后，如福昌電子以精密塑膠模具制造為主業(yè)，為中興和華為手機(jī)提供塑膠外殼，在當(dāng)前的手機(jī)普遍采用金屬外殼的情況，它的淘汰似乎已被注定。

如果旁觀者都能看得清，身處其中的福昌電子管理人員必定也設(shè)想過“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”。

但有報(bào)道稱，2014年7月，福昌電子為了獲取華為手機(jī)塑料外殼訂單，直接以零利潤(rùn)的供貨價(jià)迫使其他兩家競(jìng)標(biāo)企業(yè)出局。在“做得越多，虧得越多”的輪回里，升級(jí)已是遙不可及。

價(jià)格戰(zhàn)的參與者一般都打著“讓利消費(fèi)者”的旗號(hào)，但事實(shí)上，消費(fèi)者最終也會(huì)挨上價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)鞭。之前曝出的某國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的“換屏門”和“換芯門”便說明，在價(jià)格戰(zhàn)中，消費(fèi)者其實(shí)并無便宜可占。在世界經(jīng)理人的調(diào)查中，58%的參與者表示購(gòu)買手機(jī)時(shí)最關(guān)注的因素是性能，最關(guān)注價(jià)格的僅占8%。

放眼中國(guó)制造，幾乎所有的領(lǐng)域都彌漫著價(jià)格戰(zhàn)的硝煙。2014年，格力挑起空調(diào)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，美的回應(yīng)要“血拼到底”，奧克斯表示要主動(dòng)出擊……在電視行業(yè)，老牌廠商會(huì)聯(lián)手對(duì)后來者進(jìn)行低價(jià)圍剿……

廠商們都熱衷于用性價(jià)比占領(lǐng)市場(chǎng)，而財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾對(duì)中國(guó)制造的“規(guī)模決勝一切”提出疑問：在很多人看來，有了規(guī)模才有生態(tài)，才可能閉環(huán)，才有話語權(quán)，才有議價(jià)權(quán)，才有成本優(yōu)勢(shì)。這個(gè)邏輯是不是很眼熟？沒錯(cuò)，它正是“中國(guó)制造=規(guī)模+成本”的教科書式表述。然而，這不正是“中國(guó)制造2025”想要擺脫的宿命嗎？因性價(jià)比和成本優(yōu)勢(shì)所形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是最不可靠的，也是最沒有價(jià)值的！

被轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)沖暈頭腦的廠商們應(yīng)該停下來，想一想那個(gè)用兩成不到的市場(chǎng)份額賺取了智能手機(jī)行業(yè)90%利潤(rùn)的蘋果。在世界經(jīng)理人的調(diào)查中，有48%的參與者正使用蘋果手機(jī)，與排在第二位的手機(jī)品牌拉開了超過30%的距離。

抱大腿的代工廠商能走多遠(yuǎn)？

2014年12月11日，富士康宣布關(guān)閉其在印度欽奈的工廠。2006年，這個(gè)國(guó)內(nèi)制造業(yè)巨頭跟隨其大客戶諾基亞的腳步來到印度。但近年來，隨著諾基亞的式微直至被微軟收購(gòu)，富士康印度工廠的訂單量急劇減少。公司發(fā)言人稱：該決定是基于工廠的客戶群和相應(yīng)客戶需求的改變而做出的。

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，供貨商、代工廠等只要能抱上巨頭企業(yè)的大腿，就算不能一夜暴富，起碼也能混個(gè)衣食無憂——那么多供應(yīng)鏈廠商都想跟蘋果“攀親戚”就是最好的證明。然而，一個(gè)大客戶可以決定代工廠商的生死，代工廠商對(duì)于客戶的影響又如何呢？

福昌電子倒閉后，華為方面回復(fù)稱，公司已緊急切換其它供應(yīng)商，會(huì)盡快消除對(duì)產(chǎn)品交付的影響；曾經(jīng)是蘋果主要供應(yīng)商的勝華科技，其倒閉并沒有影響蘋果產(chǎn)品的升級(jí)換代；三星手機(jī)供應(yīng)商的巨額虧損，也沒有影響三星新品的推出。

這樣令人心酸的對(duì)比背后，是一個(gè)無奈的事實(shí)：智能手機(jī)所在的電子代工產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，但大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤(rùn)微薄，還要完全依賴單一的客戶?？蛻粼诓粩嗤瞥鲂聶C(jī)型、硬件產(chǎn)品在快速更新迭代，而供應(yīng)商為了應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)，根本無法根據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)鏈條，自然也就無法追隨如此快速的產(chǎn)品升級(jí)。

著名IT評(píng)論家賈敬華曾提出這樣一個(gè)問題：如果處在硬件供應(yīng)鏈底層的供應(yīng)商能夠主導(dǎo)新技術(shù)的發(fā)展，最終還會(huì)被無情的淘汰嗎？

但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又是何其之難！大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com,大同定制人才市場(chǎng)。

福昌電子破產(chǎn)之后，雖然龍崗區(qū)政府出面，聯(lián)合幾家企業(yè)對(duì)福昌電子進(jìn)行重組，但相關(guān)各方對(duì)重組前景并不樂觀?；蛟S沒有人能為一家沒落的企業(yè)提供起死回生的秘方，但從此次供應(yīng)商的倒閉潮，以及整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展困境之中，其它行業(yè)或可發(fā)現(xiàn)那些可以避開的陷阱。

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