對(duì)于有些行業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)就是他們一年的盼頭，因?yàn)槟晷降囊话胧悄杲K獎(jiǎng)；而對(duì)于另一些行業(yè)來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)可有可無(wú)，因?yàn)樗瓷俚娇梢院雎?，要么因?yàn)槠綍r(shí)的獎(jiǎng)金已經(jīng)多到你要忽略年終獎(jiǎng)。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)問(wèn)卷網(wǎng)，對(duì)2003人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，2015年超過(guò)半數(shù)員工年終獎(jiǎng)不足5000元，超過(guò)4成受訪者表示年終獎(jiǎng)比去年縮水，還有16.8%直言今年沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
本次調(diào)查的2003名受訪者，以民營(yíng)企業(yè)員工為主，占44.3%，另外有22.0%在國(guó)有企業(yè)，16.2%在外企，12.5%在政府及事業(yè)單位；其中90后占20.3%，80后占50.6%，70后占22.2%，60后及以上人群占6.8%。
2015-2016年年終獎(jiǎng)各金額人數(shù)占比。數(shù)據(jù)來(lái)源：中青報(bào)
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年僅16%的受訪者年終獎(jiǎng)會(huì)在5001元到1萬(wàn)元區(qū)間，而不足5000元的占55.6%。這些數(shù)據(jù)相比去年存在一定差距，另一份報(bào)告也佐證了年終獎(jiǎng)呈現(xiàn)出減少趨勢(shì)。
據(jù)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)眾達(dá)樸信發(fā)布的《2014-2015年企業(yè)年終獎(jiǎng)特別調(diào)研報(bào)告》，去年近半數(shù)企業(yè)人均年終獎(jiǎng)集中于5001到1萬(wàn)元的區(qū)間，僅有22.4%的企業(yè)人均年終獎(jiǎng)少于5000元，人均年終獎(jiǎng)?lì)~度超過(guò)3萬(wàn)元的企業(yè)有4.1%，排名第一的互聯(lián)網(wǎng)/金融行業(yè)平均年終獎(jiǎng)已近4萬(wàn)元。
55.6%的員工年終獎(jiǎng)不足5000元，年終獎(jiǎng)?wù)娴拇蟠罂s水了嗎？界面新聞?dòng)浾呔痛藛?wèn)題采訪了兩位薪酬管理方面的專業(yè)人士。
測(cè)聘網(wǎng)COO、倍智人才研究院院長(zhǎng)沙添認(rèn)為，受中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)影響，年終獎(jiǎng)縮水現(xiàn)象確實(shí)存在。“尤其是這個(gè)調(diào)查中，民企受訪者占比較大的比例，因此調(diào)查數(shù)據(jù)里縮水現(xiàn)象會(huì)更加明顯。在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，很多傳統(tǒng)制造型民營(yíng)企業(yè)都掙扎在生存線上，對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有業(yè)績(jī)展現(xiàn)，就很難繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，員工的年終獎(jiǎng)自然也會(huì)相應(yīng)減少。”
受訪群體的范圍在某種程度上夸張了年終獎(jiǎng)縮水趨勢(shì)?！拔艺J(rèn)為事實(shí)情況沒(méi)這么糟糕?！卑Ｉ芄芾碜稍児救肆ψ稍冾檰?wèn)辛忻告訴界面新聞?dòng)浾撸坝捎诂F(xiàn)在很多公司的年終獎(jiǎng)都按薪水比例發(fā)放，如果5成以上都不超過(guò)5000元，說(shuō)明受訪者的職位和工資也不是特別高?！?
一般來(lái)說(shuō)，層級(jí)越高的人，薪酬中固定比例就會(huì)越低，而年終浮動(dòng)比例相對(duì)較高。如外企總監(jiān)級(jí)別以上的員工，其年終獎(jiǎng)可能高達(dá)年薪的50%到60%。“對(duì)于這些年終獎(jiǎng)在年薪中比例很高的高層人士來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金在5000元以下的可能性就很小。”沙添表示。
不同行業(yè)的年終獎(jiǎng)水平與發(fā)展趨勢(shì)也不盡相同。辛忻表示，金融行業(yè)的核心業(yè)務(wù)職員年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤蛇_(dá)30%，制造業(yè)在15%左右，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年終獎(jiǎng)一般為2個(gè)月月薪。“像金融業(yè)中低層員工也有可能在年底會(huì)拿到相當(dāng)于他平時(shí)工資40%到50%的獎(jiǎng)金，房地產(chǎn)行業(yè)也一樣，比較好的也最少能有30%到40%的水平?！鄙程碚f(shuō)。
從獎(jiǎng)金走勢(shì)來(lái)看，沙添認(rèn)為，除廣汽等個(gè)別今年業(yè)績(jī)銷售不錯(cuò)的車企外，汽車行業(yè)年終獎(jiǎng)水平相對(duì)過(guò)去會(huì)有所降低；而房地產(chǎn)行業(yè)由于2015年下半年出現(xiàn)回升趨勢(shì)，一些一線房企應(yīng)該還有不錯(cuò)表現(xiàn)，但由于該行業(yè)一直處于洗牌狀態(tài)，二三線小房企銷售業(yè)績(jī)相對(duì)不會(huì)太盡如人意，因此這類公司年終獎(jiǎng)的縮水程度應(yīng)該也不小。
至于整個(gè)金融行業(yè)，也要根據(jù)不同領(lǐng)域來(lái)分析。界面新聞此前曾報(bào)道過(guò)，華爾街招聘公司Options Group在2015年11月開(kāi)展的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)測(cè)調(diào)查顯示，華爾街今年的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況并不樂(lè)觀，雖然各大銀行并購(gòu)部門員工的年終獎(jiǎng)很可能創(chuàng)下2008年金融危機(jī)以來(lái)的最高記錄，但對(duì)于許多華爾街交易員，尤其是投資固定收益產(chǎn)品的交易員們來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)會(huì)大幅減少甚至為零。
對(duì)于國(guó)內(nèi)金融行業(yè)來(lái)說(shuō)，沙添認(rèn)為偏銀行類的公司今年整體形勢(shì)會(huì)比往年緊張，也就是說(shuō)年終獎(jiǎng)未必比往年好，而基金證券行業(yè)相對(duì)比較平穩(wěn)，甚至有的公司整體形勢(shì)會(huì)比金融危機(jī)時(shí)要好。
盡管年終獎(jiǎng)仍是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行短期激勵(lì)的一種最常見(jiàn)形式，但其激勵(lì)效果卻沒(méi)有以前那么好了。
常見(jiàn)的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式為每年年底發(fā)放一次，金額為年薪的一定比率。除了個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)，年終獎(jiǎng)的多少還與很多因素有關(guān)，包括企業(yè)當(dāng)年整體業(yè)績(jī)、員工層級(jí)、市場(chǎng)同崗位薪資水準(zhǔn)等。
在中青報(bào)的調(diào)查數(shù)據(jù)中，僅21.1%的受訪者對(duì)2015年的年終獎(jiǎng)表示滿意，有40.4%的受訪者不滿意。而來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的受訪者對(duì)年終獎(jiǎng)的滿意度最低，只有15%。
沙添認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的前提是績(jī)效的管理和反饋，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)尤其很多民營(yíng)企業(yè)非常忽視的地方?！八麄円詾榘l(fā)了錢就可以了，或者說(shuō)不發(fā)錢也無(wú)所謂。但其實(shí)無(wú)論發(fā)5000元還是1萬(wàn)元，最重要的是有沒(méi)有與員工充分溝通發(fā)這個(gè)數(shù)目的理由，員工能否理解公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)前景與其自身的關(guān)系?！?
圖片來(lái)源：國(guó)內(nèi)某知名人力資源機(jī)構(gòu)
當(dāng)前企業(yè)中的主力軍多為8090后員工，家庭條件比以前的員工相對(duì)更優(yōu)厚，經(jīng)濟(jì)壓力相對(duì)較小的8090后們更關(guān)注于自身發(fā)展與價(jià)值認(rèn)可，單一的年終獎(jiǎng)難以發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。“現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跳槽頻繁，許多人也不會(huì)因?yàn)橐饶杲K獎(jiǎng)而放棄其他好的就業(yè)機(jī)會(huì)了?！毙列酶嬖V界面新聞?dòng)浾?，“為了適應(yīng)新一代員工發(fā)展的需要，且隨著業(yè)務(wù)更新迭代更快，項(xiàng)目獎(jiǎng)金及一些有針對(duì)性的特殊獎(jiǎng)勵(lì)日益興盛起來(lái)?！?
沙添表示，年輕人喜歡扁平化管理，會(huì)因?yàn)楠?dú)立承擔(dān)或完成一件事情而獲得成就感?；陧?xiàng)目式的管理方式再配以針對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，能令他們本身的創(chuàng)造性和開(kāi)拓思維得到充分發(fā)揮，幫助其去迎接更大挑戰(zhàn)。比如在騰訊的工作室管理模式中，一個(gè)工作室相當(dāng)于一家小公司，年輕人能夠在里面很快找到自己的發(fā)揮空間。同時(shí)通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目、工作室的PK和交流，很大程度上能夠激發(fā)他們?nèi)〉贸煽?jī)的動(dòng)機(jī)。“誰(shuí)跑在前面，誰(shuí)就能夠獲得更大獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，是極具吸引力的。但它并不是指一個(gè)簡(jiǎn)單的薪酬獎(jiǎng)金方式，而是整個(gè)管理思維和管理方式的改變?！?strong>大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同人才求職市場(chǎng)。
此外，辛忻還指出，隨著企業(yè)對(duì)人才綜合素質(zhì)要求的不斷提高，短期激勵(lì)出現(xiàn)了更多新花樣，企業(yè)也會(huì)一定程度上減弱了對(duì)傳統(tǒng)形式年終獎(jiǎng)的重視，這樣一來(lái)，年終獎(jiǎng)在年薪中的占比也就可能相對(duì)減少。
