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最重要的能力：溝通+預(yù)判

很多人會(huì)認(rèn)為人力資源管理者最重要的能力是深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，清晰的邏輯思維，以及對(duì)本行業(yè)的足夠了解。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

這些能力確實(shí)很重要，但并不是最重要的

事實(shí)上，人力資源管理者最重要的能力是在日常工作中溝通能力和預(yù)判能力。

溝通是驅(qū)動(dòng)企業(yè)各個(gè)目標(biāo)和需求的實(shí)現(xiàn)，預(yù)判是驅(qū)動(dòng)企業(yè)各個(gè)目標(biāo)和需求往正確的方向跑，兩種能力組合起來(lái)就是“讓正確的事情相繼的發(fā)生”。

最重要的實(shí)力：掌握主動(dòng)權(quán)

如果你不是HRD，也不是部門的第一負(fù)責(zé)人，這就意味著你做的任何工作很大可能主動(dòng)權(quán)在別人手上。就是說(shuō)，你所做的一切是按照別人的想法實(shí)現(xiàn)下來(lái)。這個(gè)本來(lái)就是叢林法則很正常。

如果管理的方向和命運(yùn)并不掌握在你手上，那么很多思路你是沒(méi)有辦法去完成的，如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的話，必須要有足夠的主動(dòng)權(quán)去協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。

一位沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的HR是沒(méi)法發(fā)揮太大的價(jià)值的，一位不想握有主動(dòng)權(quán)的HR也是沒(méi)有什么出路的。

最重要的態(tài)度：拒絕浮躁腳踏實(shí)地

在我們?nèi)肆Y源的領(lǐng)域，可能每一周都會(huì)有很多線下活動(dòng)/沙龍/聚會(huì)，很多人都沖著免費(fèi)二字去的，而并不知道自己到底要提升什么。所以說(shuō)各位HR，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程不要被虛假的繁榮和熱鬧所欺騙。

聚會(huì)雖好，但是要知道自己才是最值錢的，與其天天吹牛逼不如直接踏實(shí)做好一件事情。當(dāng)你變牛逼后，自然會(huì)吸引到牛逼的人和你一起。

最重要的信仰：堅(jiān)定自己所堅(jiān)持的

堅(jiān)定自己所堅(jiān)持的，這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)實(shí)則非常不容易。

這要求你永遠(yuǎn)做自己相信對(duì)的事，不要因?yàn)橥饬?qiáng)行介入而讓自己的目標(biāo)和行動(dòng)經(jīng)常變來(lái)變?nèi)ァ?

我們自身的管理工作是循序漸進(jìn)的過(guò)程，除非你內(nèi)心被完全說(shuō)服，否則不要輕易的改變自己。因?yàn)橹挥挟?dāng)你堅(jiān)持自己的時(shí)候，別人才會(huì)更加尊重你，一個(gè)沒(méi)有立場(chǎng)又善變的人是不會(huì)得到尊重的。

最重要的工作：讓團(tuán)隊(duì)變得更好

作為HR，我們最重要的工作不是讓自己變得更好，而是讓團(tuán)隊(duì)變得更好。

讓團(tuán)隊(duì)變得更好最簡(jiǎn)單的方式就是讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人做好自己的職責(zé)，然后不斷去跟進(jìn)和反饋。

當(dāng)然光做到這點(diǎn)是不夠的，作為HR還要俯下身去理解業(yè)務(wù)，理解商業(yè)，理解人性，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)變得更好。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場(chǎng)。

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