提及團隊建設(shè)，你想到的一定是五花八門的游戲吧，真人CS、密室逃脫、戶外拓展……
它們雖然形式不同，但核心是一樣的：將員工放入一個陌生的場景中，要求員工相互交流合作，共同完成一項任務(wù)。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
一些公司更是大動干戈，比如最知名的移動硬盤和磁盤制造商希捷科技（Seagate Technology）。據(jù)Fortune報道，希捷前首席執(zhí)行官Bill Watkins曾每年花費200萬美元帶領(lǐng)200名員工前往世界各地登山、劃皮劃艇、毅行、騎自行車。
所有人都知道團隊建設(shè)的重要性——利用團隊建設(shè)促進員工之間的交流與感情，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，提升員工的工作效率與積極性。但每一次團隊建設(shè)都需要如此耗費精力和財力嗎？
康奈爾大學(xué)的一項最新研究告訴你，要想促進團隊凝聚力，多多鼓勵員工一起吃飯就好。這條建議聽起來有些耳熟，很像中華傳統(tǒng)文化。
Kevin Kniffin和他的研究團隊以美國一座中型城市的13個消防站為研究對象，采訪了在工作時間與同事一起吃飯的消防員和395名消防系統(tǒng)官員。研究發(fā)現(xiàn)，一起用餐的消防員團隊關(guān)系更密切，合作能力更強。
消防站設(shè)置了廚房和用餐區(qū)域，但并不為消防員提供食材。消防員需要商討用餐時間、決定菜譜、集資購買食材、準(zhǔn)備食物。雖然消防站不會強制要求消防員共同用餐，但在很多消防員眼中，這已成為一條不成文的規(guī)定。部分已婚的消防員甚至?xí)诩依锍酝觑埡?，到消防站和同事們再吃一頓。
接受調(diào)查的消防員普遍認(rèn)為一起用餐是保持團隊運作順暢的核心。他們認(rèn)為，這讓消防隊更有家庭的氛圍，在消防員沒有救火任務(wù)時有同樣重要的事可做。
對消防系統(tǒng)官員的采訪驗證了消防員的說法。官員們普遍認(rèn)為一起用餐和團隊表現(xiàn)有非常強的正相關(guān)關(guān)系。一起用餐的消防員的合作能力比沒有一起用餐的消防員高出2倍。
“對外界觀察者來說這看似多余，但這種浪費時間的行為最終在組織中起到了最重要的作用?！毖芯咳藛T在論文中寫道。他們指出，消防員在一起用餐的種種互動中——收集錢、做用餐計劃、聊天、打掃、吃飯——不知不覺地培養(yǎng)了感情，增強了合作意識，而這種效果也體現(xiàn)在了他們的工作中。
團隊建設(shè)公司TeamBonding創(chuàng)始人David Goldstein認(rèn)為，不是每一家公司都有充足的資源做大型團隊拓展活動，很多小型活動也足以幫助員工們培養(yǎng)親密的社區(qū)感。一起吃飯，就是最方便、最自然、也最放松的一種做法。
這或許正是一些公司努力提升員工飲食福利的原因之一。你一定聯(lián)想到了谷歌，他們用美味的免費食物吸引員工在辦公室待更長時間，以此增加了員工共同用餐的機會。
除了增強團隊合作能力，一起吃飯的一個額外好處是能夠迫使員工從手頭的工作中暫時脫離開來，休息片刻?，F(xiàn)在不少人習(xí)慣在工作日午餐時間對著滿屏工作的電腦吃東西，有研究發(fā)現(xiàn)這將損害人的創(chuàng)造力。
“總是待在室內(nèi)的同一個地方真的對人的創(chuàng)造性思維有很大的危害?！奔又荽髮W(xué)戴維斯分校管理學(xué)院教授Kimberly Elsbach在接受美國國家公共電臺的采訪時說，“這無意于你獨立思考和消化想法，令你難以捕捉到靈光乍現(xiàn)的一刻?！?
即使你的公司沒有自己的餐廳也沒關(guān)系，Elsbach認(rèn)為關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意積極鼓勵員工在午休時間外出吃飯，并起到帶頭作用。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同求職招聘市場。
Harvard Business Review近日刊發(fā)的一篇文章提議，團隊領(lǐng)導(dǎo)人可以組織團隊成員在會議室一起吃外賣，或帶領(lǐng)團隊成員外出就餐。另外一個方法是，在策劃下一次戶外團建活動時，別玩攀巖和信任背摔了，組織一場野炊吧。
