下一次你想讓你的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案時(shí)，別讓他們開(kāi)個(gè)會(huì)，想一個(gè)方案。讓他們至少提出10種方案，說(shuō)不定里面會(huì)有一個(gè)讓你拍案叫絕。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
這是因?yàn)椋竽X也有偷懶的慣性，如果你不逼迫它更努力工作，它就只會(huì)給你最現(xiàn)成，而不是最好的答案。 “創(chuàng)新的關(guān)鍵就是不信任第一個(gè)出現(xiàn)的點(diǎn)子，把它打回去重新來(lái)過(guò)，”美國(guó)貝勒醫(yī)學(xué)院神經(jīng)學(xué)家David Eagleman說(shuō)，“這樣你就能從豐富的信息思考網(wǎng)絡(luò)中得到一些不同的答案了。”
賓夕法尼亞大學(xué)組織心理學(xué)教授Adam Grant在他的新書(shū)《經(jīng)典：分歧者如何改變世界》中進(jìn)一步指出，這正是為什么那些最成功的個(gè)人和企業(yè)提倡反復(fù)嘗試?！澳阕畛跸氲降狞c(diǎn)子往往是那些最循規(guī)蹈矩或最顯而易見(jiàn)的?！盙rant在書(shū)中寫(xiě)道。只有當(dāng)你絞盡腦汁跨越了“瓶頸期”，你才能達(dá)到創(chuàng)意的巔峰。
需要證據(jù)？來(lái)看看芝加哥大學(xué)心理學(xué)家Brian Lucas的實(shí)驗(yàn)結(jié)果吧。
Lucas曾和他的同事在感恩節(jié)前夕邀請(qǐng)24名大學(xué)生參與一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：他們要求大學(xué)生們?cè)?0分鐘內(nèi)想出他們所能想到的所有能夠在感恩節(jié)晚宴中出現(xiàn)的菜肴，并請(qǐng)他們預(yù)測(cè)，如果再多給他們10分鐘思考時(shí)間，他們還可以想出多少種菜肴。
學(xué)生們平均預(yù)測(cè)自己能夠多想出10種菜肴。而實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，這個(gè)的平均數(shù)為15。
Lucas還做過(guò)其他一些相似的實(shí)驗(yàn)——請(qǐng)專(zhuān)業(yè)喜劇演員想出表演中可以用的梗、請(qǐng)成年人為某樣產(chǎn)品寫(xiě)一些廣告語(yǔ)、請(qǐng)人們?yōu)榇壬茩C(jī)構(gòu)策劃增加捐款的方案。在每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究人員都發(fā)現(xiàn)人們顯著低估了自己在堅(jiān)持接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中能夠想出的點(diǎn)子的數(shù)量。
而一系列后續(xù)實(shí)驗(yàn)則證明，你越堅(jiān)持到最后，你的點(diǎn)子的質(zhì)量就越高。在后續(xù)實(shí)驗(yàn)中，研究人員會(huì)邀請(qǐng)另外一組參與者為點(diǎn)子的創(chuàng)意打分。研究人員發(fā)現(xiàn)，靠后出現(xiàn)的點(diǎn)子普遍被認(rèn)為比最開(kāi)始出現(xiàn)的點(diǎn)子更有創(chuàng)意。
“創(chuàng)意需要時(shí)間。它們通常需要你花一段時(shí)間深入思考一個(gè)問(wèn)題，考慮描述問(wèn)題的不同方法，探索不同的解決路徑?！毖芯咳藛T在《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰文道。
為了將你的創(chuàng)意潛能發(fā)揮到極致，研究人員給出了如下兩個(gè)建議：
- 當(dāng)你還在工作（思考）的早期階段時(shí)，忽略想要放棄的第一直覺(jué)。試著多想幾個(gè)點(diǎn)子出來(lái)，或者想一些其他的替換方案。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的想法越來(lái)越接近你想象中的理想狀態(tài)。
- 記住，提出創(chuàng)意方案總是會(huì)讓人感到困難。遇到瓶頸和障礙再正常不過(guò)，但別被挫敗感壓垮。耐心和堅(jiān)持能夠讓你最終獲益。
