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今天的世界是一個(gè)高速發(fā)展的世界,科技更新速度令人咋舌,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全滲透進(jìn)我們的生活,世界經(jīng)濟(jì)格局也在發(fā)生改變。如果企業(yè)不積極加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，那永遠(yuǎn)只能做一個(gè)追隨者、模仿者，永遠(yuǎn)成不了引領(lǐng)者，甚至最終淪為失敗者。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

那么究竟是哪些因素阻礙了企業(yè)創(chuàng)新呢？

目光短淺，企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤

很多企業(yè)的目光都很短淺，對(duì)于利益，它們通常有落袋為安的想法。它們只有發(fā)展的利潤(rùn)和銷(xiāo)售額指標(biāo)，而沒(méi)有基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)的增長(zhǎng)指標(biāo)。不少中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景十分渺小、短視與羸弱，反觀高速發(fā)展、前途光明的企業(yè)，它們通常有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，有明晰的發(fā)展里程碑。世界創(chuàng)新的典范3M公司一直在戰(zhàn)略上要求當(dāng)年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與新服務(wù)要為下一年的銷(xiāo)售收入創(chuàng)造10%的貢獻(xiàn)，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致了3M每年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品高達(dá)1500件。

因此，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，增強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。

組織流程僵化

很多中國(guó)企業(yè)延續(xù)的是工業(yè)社會(huì)的科層、等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)，使得研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)的聯(lián)系很容易割裂，市場(chǎng)需求與技術(shù)供給難以得到真正的匹配,造成創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品入市的流程斷裂。另外，組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，它需要根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整。海爾集團(tuán)不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力達(dá)成商流、產(chǎn)品流與物流的和諧統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訂單與員工工作任務(wù)的匹配，甚至跨向透明的、“零”管理層的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其創(chuàng)新的發(fā)生及最后的價(jià)值實(shí)現(xiàn)起到了重要的作用。

資源不足

創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括了信息、資金、人才、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一系列有形與無(wú)形的資源。

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要求企業(yè)不斷豐富與擴(kuò)大創(chuàng)新資源，特別是信息與知識(shí)源。為了加快這一進(jìn)程，企業(yè)對(duì)內(nèi)需要充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的全員參與。寶鋼集團(tuán)每年人均四條的合理化建議，每年多人從事競(jìng)爭(zhēng)信息開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理方式，就是國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面的有益嘗試，豐田公司更是以每年人均35條的建議，成為世界上極具創(chuàng)新的企業(yè)。

在企業(yè)外部資源方面，需要與供應(yīng)商及顧客建立戰(zhàn)略性的、真誠(chéng)的信任與合作關(guān)系，包括建立與各類(lèi)科研教學(xué)機(jī)構(gòu)、政府以及非贏利性組織的廣泛而密切的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)研究能力仍然低下，在市場(chǎng)需求日益細(xì)分的情形下，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的直覺(jué)是完全不夠的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)整合資源并加以利用。

制度落后

良好的制度與文化是創(chuàng)新產(chǎn)生的重要條件。首先，企業(yè)不應(yīng)丟失精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范扎實(shí)的制度氛圍，并且要努力保持企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程與資源的高度匹配。因此，與傳統(tǒng)思維相反，適合自主創(chuàng)新的文化先是一種有紀(jì)律的文化。深圳華為、海爾集團(tuán)等企業(yè)均具有嚴(yán)明的紀(jì)律，甚至有些軍事化管理的情調(diào)，但這是為了保證各類(lèi)資源在企業(yè)的暢通無(wú)阻。此外，創(chuàng)新具有不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大的特征。因此，在統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，也要弘揚(yáng)鼓勵(lì)嘗試、容忍失敗的文化。鼓勵(lì)寬松和諧、嘗試冒險(xiǎn)的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的重要層面。

中國(guó)企業(yè)雖然在創(chuàng)新方面有了提高，部分企業(yè)也做了看似成功的嘗試，但是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把握創(chuàng)新的基本規(guī)律，沒(méi)有找到有效地開(kāi)展自主創(chuàng)新的關(guān)鍵路徑。歸根結(jié)底，是因?yàn)?span style="font-weight:700;">中國(guó)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，大多數(shù)企業(yè)管理者只是是保守的資產(chǎn)代理人或者是靈活的商人，他們?nèi)狈h(yuǎn)見(jiàn)，管理思想較為落后，缺乏冒險(xiǎn)精神。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同人才庫(kù)。

未來(lái)是一個(gè)創(chuàng)新的世界，中國(guó)企業(yè)想要在世界經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，創(chuàng)新是必須解決的問(wèn)題。

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