在线视频国产99|亚洲视频在线观看免费|午夜毛片免费观看视频|美女午夜一区视频在线播放|欧美日韩一区二区在线高清|午夜福利国产一区二区三区|日韩精品一品道高清在线观看|亚洲AV无码专区一级婬片毛片

就在上個(gè)星期，硅谷最偉大的偏執(zhí)狂離開了我們——英特爾前CEO、著名管理大師安迪·格魯夫去世，享年79歲。可能正抱著手機(jī)的你對(duì)他有點(diǎn)陌生，但在IT行業(yè)，他的名字就是硅谷精神的象征。1936年出生的格魯夫，從一個(gè)匈牙利難民一路跌爬滾打成為芯片巨頭英特爾的奠基者和精神領(lǐng)袖，他對(duì)整個(gè)科技行業(yè)都有非凡的意義。有人如此形容他：格魯夫領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)PC時(shí)代，然后把它帶走了。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

格魯夫出生于一個(gè)布達(dá)佩斯的猶太人家庭，童年生活就是一個(gè)大寫的“難”字。他4歲的時(shí)候，布達(dá)佩斯流行猩紅熱，他不幸感染，雖然后來?yè)旎亓艘粭l命，但是聽力卻終生受損。8歲那年，匈牙利被德國(guó)納粹占領(lǐng)，格魯夫的50萬猶太人同胞都被關(guān)進(jìn)了納粹集中營(yíng)。格魯夫和母親憑借假身份躲藏在朋友家中，而父親則被抓從事苦力，直到二戰(zhàn)結(jié)束后才與家人團(tuán)聚。

20歲是格魯夫的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，匈牙利爆發(fā)十月革命，蘇聯(lián)坦克開進(jìn)布達(dá)佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美國(guó)。在格魯夫的回憶錄《游向彼岸》中，他這樣描述自己20歲前的那段歲月：我相繼經(jīng)歷了匈牙利政府的法西斯獨(dú)裁統(tǒng)治、德軍占領(lǐng)匈牙利、納粹的“最終解決”、蘇聯(lián)紅軍包圍布達(dá)佩斯、“二戰(zhàn)”剛剛結(jié)束之后的民主混亂時(shí)期、匈牙利共產(chǎn)黨執(zhí)政，以及被鎮(zhèn)壓在槍口下的民眾起義等時(shí)期和事件。當(dāng)時(shí)，約有20萬匈牙利人逃到西方——我便是他們中的一個(gè)。

只有偏執(zhí)狂才能生存

1956年，格魯夫踏上了美國(guó)的國(guó)土。一開始，他基本不會(huì)英語(yǔ)，說話帶著濃重的匈牙利口音。不過他努力克服了這一障礙，順利進(jìn)入了紐約州立大學(xué)并以幾乎全A的成績(jī)畢業(yè)，而后進(jìn)入了加州伯克利，獲得了博士學(xué)位。1963年，格魯夫進(jìn)入硅谷知名半導(dǎo)體公司仙童。大家可能對(duì)這家公司很陌生，那么小M就來跟大家解釋一下它在全球科技發(fā)展史上的意義：仙童公司和硅谷崛起緊密相關(guān)，硅谷之后有無數(shù)閃閃發(fā)光的初創(chuàng)企業(yè)，他們的技術(shù)和管理人才都是從仙童出去的。總之你就這樣理解吧，仙童是全球電子、半導(dǎo)體和電腦行業(yè)的“西點(diǎn)軍?！?。在仙童待的這幾年，讓格魯夫成了集成電路領(lǐng)域的專家。

1968年，格魯夫離職仙童加入了英特爾，從工程總監(jiān)開始，一步步走上首席運(yùn)營(yíng)官、總裁、CEO的位置，最后成為了董事長(zhǎng)。大家都知道，英特爾的處理器在業(yè)內(nèi)一家獨(dú)大、無人能敵，然而最早的時(shí)候，它其實(shí)是靠著記憶體打開的市場(chǎng)。而在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，格魯夫扮演了重要的角色。1987年到1997年，格魯夫擔(dān)任英特爾CEO的這十年間，英特爾每年返還給投資者的回報(bào)率高達(dá)44%！看到這里，小M整個(gè)人都驚了！

在這里先跟各位科普一下記憶體和處理器的關(guān)系。記憶體即內(nèi)存，中央處理器則是大腦，用戶下達(dá)指令時(shí)，處理器讀取和寫入記憶體，完成各式的任務(wù)。再通俗點(diǎn)來說，就是你學(xué)了東西，記下來，然后在考試的時(shí)候用它。其實(shí)當(dāng)年帶領(lǐng)英特爾完成從生產(chǎn)內(nèi)存到生產(chǎn)處理器的轉(zhuǎn)型，格魯夫也是打了一場(chǎng)硬仗。20世紀(jì)80年代，將生產(chǎn)內(nèi)存芯片作為主體業(yè)務(wù)的英特爾受到了日本廠商的強(qiáng)烈沖擊：日本進(jìn)口的產(chǎn)品主打“性價(jià)比”，光是憑借平價(jià)這一點(diǎn)，就足以一步步蠶食英特爾的市場(chǎng)。在這種情況下，整個(gè)硅谷的存儲(chǔ)芯片行業(yè)開始衰退，英特爾一度連續(xù)6個(gè)季度出現(xiàn)虧損，公司朝不保夕，這可咋整？

這時(shí)，格魯夫毅然決然地作出了決定：轉(zhuǎn)型！他找到了英特爾當(dāng)時(shí)的CEO摩爾，提出砍掉內(nèi)存產(chǎn)品，全面轉(zhuǎn)向尚不成熟的微處理器領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。為此，英特爾裁掉了三分之一的員工，關(guān)閉了7 座工廠。有評(píng)論稱，在別人把自己的業(yè)務(wù)擠垮之前，先自斷其臂，這種行為實(shí)屬罕見。但正是這一轉(zhuǎn)型成就了英特爾?，F(xiàn)在，英特爾已經(jīng)成為了處理器的代名詞。格魯夫提出過一個(gè)概念，“the Paranoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時(shí)，應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣，義無返顧地選擇改變，并且最好是快速轉(zhuǎn)變。而這一次轉(zhuǎn)型，正是格魯夫這一經(jīng)營(yíng)理念的完美體現(xiàn)。

靠營(yíng)銷致勝

甩掉了日本人，英特爾又迎來了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：摩托羅拉。那時(shí)，摩托羅拉在微處理器界混得風(fēng)生水起，格魯夫心知肚明，要想在這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，得先把這家公司擠走。為此，英特爾在1979年制定了一個(gè)名為“粉碎行動(dòng)”的營(yíng)銷計(jì)劃：把英特爾處理器包裝成一個(gè)整體解決方案，讓客戶知道，你買這個(gè)處理器，就是在買英特爾的整體服務(wù)，就是在買英特爾這個(gè)品牌?？粗遣皇呛苎凼?？今天多少家科技大公司，包括蘋果，不都是這么告訴你的嗎？人家英特爾早就這么玩了。

這次營(yíng)銷的效果無比顯著：到1980年底，英特爾獲得了2500個(gè)訂單，這基本上就是從摩托羅拉那里奪食?。《@些客戶中就包括了IBM，要知道，IBM 通常是不接受外部供應(yīng)商的?。∧阋詾楣适碌竭@里就完了？并不是！IBM和英特爾就此強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一起創(chuàng)造了硬件商、軟件商（微軟）、組裝商聯(lián)合在一起的橫向計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，用以對(duì)抗蘋果那種自產(chǎn)自銷的縱向模式，可謂意義非凡。

此后，英特爾在格魯夫帶領(lǐng)下推出了一系列具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，比如將處理器帶進(jìn)36位時(shí)代的386、和后來鞏固了英特爾“業(yè)界大哥”地位的奔騰處理器。這些產(chǎn)品也給后來PC時(shí)代的到來打下了良好根基。轉(zhuǎn)型成功后，英特爾年度營(yíng)收由數(shù)十億美元躍升至數(shù)百億美元之多，市值也是由開始的數(shù)十億一度躍升至數(shù)千億美元。也正因?yàn)榇?，格魯夫被譽(yù)為“促進(jìn)硅谷升值的人”。

但凡事并不總能一帆風(fēng)順，1994年，英特爾奔騰芯片出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，一度遭到IBM的全線棄用。在公司陷入恐懼時(shí)，格魯夫果斷耗費(fèi)了近5億美元，召回所有芯片進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，雖付出了沉重代價(jià)，但總算是解決了這次災(zāi)難性的危機(jī)事件。

我只看重結(jié)果

他曾經(jīng)獲得過這樣一個(gè)稱號(hào)：全球最嚴(yán)厲老板。他對(duì)員工的嚴(yán)苛到了什么程度呢？格魯夫曾因?yàn)閱T工開會(huì)遲到掄起棒球棒猛砸會(huì)議桌。他甚至對(duì)犯錯(cuò)的女下屬怒吼：“如果你是個(gè)男人，我早就打斷你的腿！”他還引入了“結(jié)果導(dǎo)向”的工作理念，完不成指標(biāo)？Sorry, there’s no excuse（對(duì)不起，你的借口我不聽），去格魯夫的辦公室接受狂風(fēng)暴雨般的洗禮吧！在那時(shí)，對(duì)于英特爾的員工來說，格魯夫的辦公室簡(jiǎn)直比魔窟還可怕。

20世紀(jì)80年代，面對(duì)日本企業(yè)的窮追猛打，格魯夫因?yàn)楣景l(fā)展緩慢，推行了“125%計(jì)劃”——要求員工每天額外加班2小時(shí)，而且沒有加班費(fèi)哦?！斑t到登記表”也是在那時(shí)推出的，公司規(guī)定所有在上午8：10以后上班的人都得簽下大名，甚至包括他自己。曾有人這樣評(píng)價(jià)格魯夫：“如果他母親礙著他了，他也會(huì)把她解雇掉”。但正是因?yàn)楦耵敺颉皯K絕人寰”的嚴(yán)苛，才能讓企業(yè)保持著極強(qiáng)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。

格魯夫是名副其實(shí)的管理大師，現(xiàn)在，硅谷工程師們?nèi)找岳^夜的工作文化基本就是他塑造的，他撰寫的《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》和《只有偏執(zhí)狂才能生存》是最早被引入中國(guó)的管理學(xué)書籍，聯(lián)想掌門人柳傳志在一次公開場(chǎng)合中稱，他就是閱讀格魯夫和蓋茨的書學(xué)習(xí)管理的。

1995年，格魯夫被診斷出前列腺癌，不得不進(jìn)行化療。由于治療及時(shí)，最終得以康復(fù)、重回工作崗位。2000年，不幸再次降臨，他被診斷患上帕金森綜合癥。 2005 年，格魯夫退出董事會(huì)。2016年3月21日，格魯夫去世。英特爾現(xiàn)董事長(zhǎng)安迪·布萊恩特表示：“在企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力方面，格魯夫的思想仍然會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。同時(shí)在PC與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他一個(gè)人支撐起了整個(gè)英特爾的成功?！爆F(xiàn)在，PC時(shí)代已經(jīng)過去，“云”時(shí)代來臨。格魯夫?yàn)槲覀儙砹艘粋€(gè)時(shí)代，然后又把它帶走了。愿逝者安息。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同人才庫(kù)。

來源：騰訊財(cái)經(jīng)

文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站刪除