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HRBP這個(gè)Topic，一開(kāi)始我是拒絕的

這個(gè)話題太敏感，受眾群體太廣，互動(dòng)性太強(qiáng)。段公舉很怕自己一激動(dòng)寫太high，然后一個(gè)不小心，你你你我我我他他他一起躺槍。好嘞，到時(shí)候公舉在圈子里沒(méi)法混了！所以說(shuō)，為了讓你們苦中作樂(lè)，我也是操碎了心

HRBP全稱Human Resource Business Partner

這是所有function里聽(tīng)起來(lái)最高大上最多人向往的也是最受爭(zhēng)議的角色。這是HR部門中進(jìn)入門檻最低，綜合要求最高的function，這是一個(gè)最容易被business嫌棄沒(méi)有value，被COE SSC認(rèn)為一心只向著業(yè)務(wù)、胳膊肘往外拐的Role。這是一個(gè)KPI最虛化卻對(duì)情商要求最高的角色。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

說(shuō)得洋氣點(diǎn)，這叫人力資源合作伙伴，是連接前端業(yè)務(wù)部門和后臺(tái)HR執(zhí)行操作的橋梁。

說(shuō)得接地氣點(diǎn)，這好比一個(gè)十八般武藝都得會(huì)的專業(yè)版居委會(huì)“大叔大媽”。~猴賽雷~

做得好，跟著業(yè)務(wù)部門吃香喝辣扶搖直上。

做得不好，那就是被Business和HR一起唾棄的焦味漢堡包！

本期主題醞釀了好久，本來(lái)用的是“我與HRBP的愛(ài)恨情仇”可是文章寫完后，公舉自己直接把這主題給否了。此文夾雜了太多的愛(ài)與傷害，真的是百感交集啊

好了，不矯情了?。?！

段公舉要放大招了！??！

告訴你們?yōu)槁顲OE SSC會(huì)嫌棄BP！?。?

他們的撕點(diǎn)到底在哪里?。。?

C&B看BP

從C&B說(shuō)起！根據(jù)段公舉這些年和HR們的相處經(jīng)驗(yàn)，C&B轉(zhuǎn)去BP是極少的。因?yàn)樗麄兇蟛糠值娜硕加X(jué)得BP的技術(shù)含量太低，工作內(nèi)容虛又煩，么勁??？！

你們知道C&B最討厭BP什么嗎？

最討厭BP把我們當(dāng)成計(jì)算器！

數(shù)學(xué)差，各種HR基礎(chǔ)計(jì)算公式還不會(huì)，Office用得很爛又不肯學(xué)習(xí)，跟你們說(shuō)了無(wú)數(shù)遍了還是聽(tīng)不明白。

獎(jiǎng)金怎么算，不懂。

調(diào)薪怎么算，不懂。

離職率怎么算，不懂。

Excel技能不好、分析數(shù)據(jù)不會(huì)、工作效率低下，事事都希望C&B來(lái)做。幫你算好勞動(dòng)賠償金了，硬是要把C&B一起拉過(guò)去和員工談。說(shuō)得好聽(tīng)C&B是專家可以給你最專業(yè)的解答，事實(shí)上是完全不懂package計(jì)算方法，習(xí)慣性手帶人工計(jì)算器和勞動(dòng)法。

我們是COE C&B負(fù)責(zé)做的是policy和guideline，我哪有空陪你一個(gè)個(gè)去談話？！每個(gè)離職都我一起去談！要你干嘛？安排會(huì)議嗎？！

懶得說(shuō)你們沒(méi)幾個(gè)人看得懂JE了。做個(gè)Sales Incentive的project, 本來(lái)應(yīng)該C&B own，你一定要說(shuō)你天天和銷售在一起你最懂，那么你own好嘞！這樣一來(lái)，C&B應(yīng)該只是involve而不是lead，但是不懂的BP就是喜歡依賴你，讓你提供C&B的solution，BP只負(fù)責(zé)收集，然后拼一下PPT。好嘞，老板面前邀功是你，不懂了還是要來(lái)問(wèn)我！當(dāng)我百科全書嘛！ （小編注：更多HR精彩分享，推薦關(guān)注微信“環(huán)球人力資源智庫(kù)”，全平臺(tái)已超100人關(guān)注。）

Recruitment/TA看BP

這個(gè)role是最容易轉(zhuǎn)去做BP也是成功率最高的。因?yàn)檎衅缸疃瞬攀袌?chǎng)，相比其他HR更懂自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)，你的internal Clients往往都是你招來(lái)的，自然最容易融入這群人。

可是TA和BP的分歧也是無(wú)處不在。

你們知道TA最討厭BP什么嗎？

最討厭BP把我們當(dāng)成簡(jiǎn)歷庫(kù)！

不懂市場(chǎng)，不用找候選人，不愿意去面試候選人，就知道催催催然后卡人卡薪水！

要知道這年頭一個(gè)大公司的recruiter手上有100+positions是很正常的，而且還要同時(shí)support好幾個(gè)BU, handle不同level的職位。我又不是你專職的recruiter，又不是專門給你找簡(jiǎn)歷，不是服務(wù)你一個(gè)人！自己BU headcount多少都算不清楚，整天就知道指手畫腳，擋著不讓TA直接和業(yè)務(wù)部門溝通，everything就是發(fā)表意見(jiàn)自己又不執(zhí)行，最后說(shuō)個(gè)but 刷一刷存在感！

我們招個(gè)人不容易?。∧悴灰?jiǎng)硬粍?dòng)就沒(méi)事跳出來(lái)reject掉候選人行嗎？！候選人都已經(jīng)被大老板pass，你還拖著不批offer。是故意要拖長(zhǎng)我的lead time對(duì)嗎？！我特么有招人的KPI你又沒(méi)有！不要鬧好嗎？！

T&D看BP

這個(gè)function相對(duì)是比較冷靜的

他們喜歡沉浸在自己的世界里，要么站在三尺講臺(tái)受人尊重，要么潛心鉆研人才測(cè)評(píng)人才管理組織發(fā)展項(xiàng)目。做策劃畫圖是他們擅長(zhǎng)的，被隨便使喚是拒絕的。

你們知道T&D最討厭BP什么嗎？

最討厭BP把T&D當(dāng)做安排培訓(xùn)的操作工！

經(jīng)常有一些不懂T&D的BP，先代替T&D做出人才發(fā)展的方案，然后通知T&D去執(zhí)行。一個(gè)郵件過(guò)來(lái)讓T&D幫A員工做360°+Hogan, 一個(gè)電話來(lái)說(shuō)去給B員工安排English training。

這些項(xiàng)目明明都是我們T&D在own, budget在我們手里，別一下子說(shuō)風(fēng)就是雨好嗎？員工的培訓(xùn)和發(fā)展是要分層級(jí)和階段的，每個(gè)人都隨便這么安排怎么確保公平公正和有效？

SSC看BP

自從掀起HR三支柱架構(gòu)的浪潮，SSC近兩年biu的一下特別吃香。這個(gè)role幾乎cover了所有operational層面的工作內(nèi)容，往往難逃被認(rèn)作是HR里面“最low”的命運(yùn)。

你們知道SSC最討厭BP什么嗎？

最討厭BP老是“X眼看人低”！

真心無(wú)法忍受某些HRBP覺(jué)得HR職位分三六九等，總覺(jué)得你們HRBP是最高級(jí)的，看不起底下做操作的。

拜托！沒(méi)有我們，你們能順利拿到工資嗎？你們能按時(shí)按量繳納五險(xiǎn)一金嗎？你能在系統(tǒng)里隨時(shí)提交各種申請(qǐng)，能準(zhǔn)確看到你服務(wù)的員工信息和組織架構(gòu)圖嗎？

不要沒(méi)事填個(gè)表、拿個(gè)審批就甩給SSC，你連社平工資多少婚假病假產(chǎn)假怎么算都不知道，你們BP的價(jià)值就是天天寫郵件轉(zhuǎn)郵件開(kāi)開(kāi)會(huì)嗎╮(╯_╰)╭？

還有更搞笑的BP，成天就就喜歡跟我們說(shuō)他們BU最Special拜托，我們是大公司，所有的流程都是standardize的！上個(gè)統(tǒng)一的HRIS好像要了你的命一樣！不要冥頑不靈好嗎？天天跟我們強(qiáng)調(diào)自己BU如何特殊不能統(tǒng)一，還盯著要我們記住各種特殊要求并加以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)BU都這么跟我們說(shuō)！開(kāi)玩笑！我們?cè)趺垂ぷ鳎?

一氣呵成！

幫你們SSC COE撒氣了有沒(méi)有！有沒(méi)有！有沒(méi)有！其實(shí)還有很多很多很多，段公舉真心說(shuō)不動(dòng)了……關(guān)鍵是，小主段還要混圈子的，再多說(shuō)要激化社會(huì)矛盾了可不好

話說(shuō)回來(lái)你們?nèi)绱讼訔塀P，要知道他們也是很苦的！其實(shí)，我想馬上fight back的，可是超字?jǐn)?shù)了（//▽//）

沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有傷害，這是一個(gè)圍城的故事