過去，員工只知道你的名字，長相和你的商業(yè)地位。
現(xiàn)在，他們知道你的薪水，你的籍貫，你在LinkedIn上關(guān)注和被關(guān)注的人，你房子的價格。他們知道的事情以過去多得多，與此同時，你還面臨著比過去分享更多信息的壓力。超過76%的全球高管認(rèn)為，讓他們的CEO使用社交媒體是個好主意。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
除了這些日益增加的信息透明化外，你也要了解你以前陌生的領(lǐng)域，像是新興技術(shù)，新市場，以及代表新利益相關(guān)者的新文化和新地理區(qū)域。難怪CEO的任期越來越短。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會走出自己的舒適區(qū)，但逐漸匯合全球趨勢正給管理者更多的壓力，必須探究一個更快速，更復(fù)雜，整合度更高的、更透明的商業(yè)世界。
在我們最近出版的書中，“領(lǐng)導(dǎo)力2030：帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，你必須了解的6個趨勢”，我們調(diào)查研究了幾個重大問題匯合之后的結(jié)果，包括像全球化，氣溫變化，個性趨勢化以及數(shù)字化進程逐漸加快等。
我們發(fā)現(xiàn)，未來的領(lǐng)導(dǎo)者將會在個人方面的和企業(yè)層面都會感到不舒適感。領(lǐng)導(dǎo)者將不得不去應(yīng)對日趨模糊的個人生活和公開生活的界限。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們也必須和競爭者和員工建立新的關(guān)系。這些都需要新技能和心態(tài)。自我意識不能太重。
單是科技就在很多方面讓領(lǐng)導(dǎo)者不自在。從數(shù)字自動化的成本效益分析，到平衡消費者顧慮和數(shù)據(jù)挖掘機會，再到衡量比特幣的商業(yè)價值和其它新的概念——領(lǐng)導(dǎo)者將越來越多被要求評估和使用那些他們不太理解，也無法控制的新技術(shù)。隨著連接技術(shù)和虛擬工作場所改變?nèi)藗兊幕臃绞?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過新媒介，與不同文化和職位的員工建立聯(lián)系。即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)狈?shù)據(jù)體系的知識，他們也需要知道如何運用數(shù)據(jù)，產(chǎn)生智慧。
數(shù)字化和全球化結(jié)合，以及消費者對個性化的產(chǎn)品的需求，都會讓流程與消費關(guān)系變得更加復(fù)雜。相互競爭的企業(yè)需要一起合作，以實現(xiàn)更復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新，因此競爭關(guān)系將變?yōu)槊擞殃P(guān)系。這類競合關(guān)系（co-opetition）需要領(lǐng)導(dǎo)者必須維持一種困難的雙重視角—–把競爭對手同時視為重要的合作伙伴和市場威脅。
但是，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須做的最大的調(diào)整可能是“權(quán)力轉(zhuǎn)移”，這需要大幅改變思考與工作方式。許多領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣“命令與控制”，運用恐懼而非關(guān)愛，以及“我領(lǐng)導(dǎo)，你跟隨，要不就滾開”等方式。但是，隨著權(quán)力從內(nèi)部高管轉(zhuǎn)移到員工和外部利益相關(guān)者，組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。企業(yè)必須不斷拓展全球市場，每一個市場都具有獨特的態(tài)度和需求。
以權(quán)力控制他人的領(lǐng)導(dǎo)人，將無法在這樣的新環(huán)境下成功。我們將會看見更多的“以他人為重心”（altrocentric）的領(lǐng)導(dǎo)者，他們明白領(lǐng)導(dǎo)力其實是一種關(guān)系，因此首先會關(guān)注其他人而不是自己。領(lǐng)導(dǎo)者更多的是參與而不是下命令，認(rèn)為自己是整體中的一個部分?！耙运藶橹匦摹钡念I(lǐng)導(dǎo)者從長遠(yuǎn)審視全球和本地市場。
David McClelland 指出，情緒智商（emotional intelligence，俗稱EQ）高的領(lǐng)導(dǎo)者和以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者都愿意使用權(quán)力，區(qū)別在于使用權(quán)力的方式不同：以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者更注重個人的權(quán)力，權(quán)力能讓使他們擁有優(yōu)先感。另一方面，“以他人為重心”的領(lǐng)導(dǎo)者則是從激勵他人而不是控制他人當(dāng)中獲得權(quán)力。
從本質(zhì)上講，以他人為重心的領(lǐng)導(dǎo)者是受到社會性權(quán)力的激勵，他們從教導(dǎo)他人、建立團隊、授權(quán)他人中得到滿足與能量，他們能夠處理未來商業(yè)環(huán)境里日益增加的壓力。他們知道自己并不需要“知道所有的答案”，這樣的心態(tài)讓他們更愿意向他人尋求幫助，讓他們更能處理領(lǐng)導(dǎo)崗位上的壓力。
未來，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會發(fā)現(xiàn)生活變得更加混亂、令人不知所措，而且他們的努力和管理，也會比過去更明顯可見。以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者很難改變，他們很難在這種不自在的環(huán)境下成功。組織需要培養(yǎng)的是那些以他人為重心的領(lǐng)導(dǎo)者。因為在2030年后，他們更可能成功。（余程瑤/譯 騰躍/編校）
來源：哈佛商業(yè)評論
作者：Georg Vielmetter,Yvonne sell
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