從1981年加入宜家擔任設(shè)計師開始，胡煜才（Terry Woo）就再沒離開。35年呆在同一家公司，與現(xiàn)在許多一年甚至半年就跳槽的職場人士比起來，他踩著完全不同的節(jié)奏。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
像胡煜才這樣的員工在宜家并不少見。宜家過去兩年每年新開3家門店，新增2000個職位。據(jù)宜家中國零售業(yè)務(wù)總裁朱昌來介紹，截至2020年，宜家的商業(yè)增長將帶來7.5萬個新崗位需求，其中包括上千個管理者崗位。宜家各級崗位的巨大缺口給內(nèi)部員工提供了更多的選擇和快速提升的空間，公司多元化發(fā)展的人才理念也得以落地。
“沒有一個職業(yè)規(guī)劃模板是適合所有人的，每個員工的發(fā)展節(jié)奏和成長方向都應(yīng)該得到尊重?！币思伊闶廴肆Y源副經(jīng)理陳之佳告訴界面記者，宜家沒有固定或典型的職業(yè)發(fā)展軌跡。“你可以快，也可以慢?？梢杂幸靶牡卮怪睍x升，可以一直堅持自己鐘愛的某項工作，也可以一直嘗試不同的崗位從而永遠保持新鮮感?！?
在每年兩次的員工個人發(fā)展計劃談話中，員工需要提出對自己下一步發(fā)展的想法，而其直線經(jīng)理則承擔發(fā)現(xiàn)并支持員工才能和發(fā)展的職責。通過不同路線，員工可以發(fā)掘出宜家需要的個人潛力并獲得職業(yè)發(fā)展。宜家21家商場經(jīng)理就來自不同背景，包括銷售、設(shè)計、 運營、 人力資源等。
宜家辦公區(qū)走廊公告欄。Open IKEA計劃中的空缺崗位也會在此向全員公布，以保證透明公開。
胡煜才現(xiàn)在是宜家上海徐匯商場的商場經(jīng)理。由于對商業(yè)很敏感，最初是設(shè)計師的他轉(zhuǎn)入了銷售、市場等領(lǐng)域工作，隨著宜家版圖擴張，他的工作地點也遍布全球，常駐過沙特、大加納利群島、巴塞羅那、悉尼、倫敦、瑞典、新加坡等地，在國外工作的時間超過20年。設(shè)計大專沒讀完的他跟著公司一起成長，成為了一名管理者?！懊刻於荚趯W習、成長、挑戰(zhàn)、實踐中度過，宜家代替了我的大學。”胡煜才說。
宜家鼓勵員工嘗試不同角色，內(nèi)部跳槽除了保持員工激情，還可以培養(yǎng)具復(fù)合能力的管理人才?！癙lease change job?！眮喬珔^(qū)零售業(yè)務(wù)總裁龐邁克表示，在Open IKEA職場計劃中，所有部門釋放出的空缺崗位會優(yōu)先對內(nèi)部員工公開，員工可以申請調(diào)動。許多員工在其整個工作階段會在不同部門和國家之間數(shù)次轉(zhuǎn)換，成為多面手。“我想很多人一生都不會從事這么多種工作，但我做到了。”來自ITTC（測試及培訓(xùn)中心）的趙蓓麗，從協(xié)調(diào)產(chǎn)品與售賣到檢查與索賠，從物流支持到人事行政，18年里歷經(jīng)8個業(yè)務(wù)部門，找到了自己最喜歡和適合的角色。
隨著在亞太地區(qū)日益加快的擴張，宜家需要一個持續(xù)、強有力且發(fā)展快速的本地領(lǐng)導(dǎo)力團隊。3年前，宜家亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目BDLP（Business Development Leadership Program）正式啟動。與宜家其它人才發(fā)展項目不同，BDLP通過聚焦在真實的業(yè)務(wù)項目上來重點培養(yǎng)具備潛力的未來高級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，項目并不是由HR主導(dǎo)，而是由包括全球企業(yè)傳播經(jīng)理、價值鏈經(jīng)理、零售經(jīng)理等在內(nèi)的公司資深領(lǐng)導(dǎo)負責帶領(lǐng)；參加者也是在宜家工作已有一定時間，并展現(xiàn)出杰出領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工。
在持續(xù)10個月的培訓(xùn)期間，來自亞太地區(qū)不同部門的BDLP學員會被分成多個小組，每個小組由6至7名學員、一位高級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一位教練組成。參加培訓(xùn)的人從采購、零售、物流三個核心部門入手，體驗不同部門的運作發(fā)展情況，以更全面的角度了解宜家的整個價值鏈。最終他們還要完成一個能為組織帶來突破的項目，并以此鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，擴展在宜家的關(guān)系網(wǎng)。
除了是對宜家未來競爭力的投資，BDLP項目也挑戰(zhàn)一些公司的固有常規(guī)，幫助組織改進了效率。如今在商場熱銷的漢林比灰色雙人沙發(fā)就是該項目學員交付的一個出色商業(yè)成果。在此之前，宜家的所有產(chǎn)品都是由瑞典總部來負責規(guī)劃和設(shè)計的，而遠離亞太區(qū)市場的設(shè)計師們并沒有專門針對中國小戶型住房的需求打造合適的沙發(fā)款式。BDLP沙發(fā)組的成員從一線工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)了這一點，提出了新的設(shè)計，給公司創(chuàng)造了利益。在整個項目運行中，小組成員的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力也獲得提升。
當然，不是所有的人都想且都適合當領(lǐng)導(dǎo)的。追求個性的年輕人越來越多，他們希望在某個專業(yè)領(lǐng)域上越鉆越深，做一個專家型人才?！斑@份工作的有趣程度已經(jīng)超過了同一個崗位帶來的重復(fù)，總會有有趣的機會等你去探索發(fā)現(xiàn)?！眻?zhí)著于有機化學測試的Daniel Wu說。他在宜家工作的5年讓他對各個產(chǎn)品了如指掌，成了行走的宜家產(chǎn)品目錄冊。此外，宜家的設(shè)計師中也有偏愛追求專業(yè)領(lǐng)域成就的員工。為了激勵這些員工，陳之佳介紹，宜家也會提供許多有針對性的項目專供他們參與挑戰(zhàn)，同時，項目的獎金也能提高他們的薪酬水準。
宜家也試圖更多地參與到員工的個人規(guī)劃中。4月，宜家在全球同步舉辦了為期一周的人才嘉年華活動，當中設(shè)計了許多針對員工職業(yè)規(guī)劃的環(huán)節(jié)。比如，在 “職場面對面”的區(qū)域，員工可以接受專業(yè)的職業(yè)性格測試、與資深的員工就個人發(fā)展的設(shè)想進行探討；而那些想一嘗領(lǐng)導(dǎo)力滋味的員工，可以選擇參與“職場進階班”區(qū)域的集體活動，在體驗游戲中成為一名管理者；宜家各大業(yè)務(wù)部門也都開放了各自的展臺供員工咨詢，幫助員工在跨部門選擇前增進了解。
垂直晉升、跨界挑戰(zhàn)還是深挖專攻，無論你是哪種類型，對于宜家來說，最重要的還是找到對家居行業(yè)有熱情、價值觀相同、腳踏實地的人才。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場。
