在全球領(lǐng)先的人力資源咨詢公司怡安翰威特公布的2013年中國A股上市公司股權(quán)激勵研究報告顯示，股權(quán)激勵仍是公司吸引、留用和激勵管理團(tuán)隊和核心人才的重要手段。作為長期激勵的方法之一，股權(quán)激勵也是上市公司經(jīng)常采取的有效激勵措施之一。通常我們定義股權(quán)激勵為是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
在實際運(yùn)用中，股權(quán)激勵有以下六種形式，即限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票和股票增值、延期支付計劃、業(yè)績股票、儲蓄參與股票，這些不同形式的股權(quán)激勵方式，分別具有各自的特點，適應(yīng)不同的情況，他們之間有著明確的界限，但也存在相互交叉，實際具體如何運(yùn)用，需要我們具體問題具體分析。
作為激勵企業(yè)員工工作積極性的重要手段之一，上市公司實行股權(quán)激勵的具體作用如下：
(1)吸引和留住人才
實行股權(quán)激勵計劃將企業(yè)的高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入、利益與企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，能吸引留住企業(yè)的人才，尤其是吸引企業(yè)的技術(shù)、高管人員和工齡較長的員工，從而為企業(yè)長期穩(wěn)健的提供人力資源保障。
(2)提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度
實行股權(quán)激勵計劃，可以將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展直接聯(lián)系起來，更為直接地增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同度，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
(3)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵作為薪酬政策的一種，比起基本的現(xiàn)金薪酬激勵更加吸引企業(yè)人才的關(guān)注，提高激勵效果，進(jìn)而提高其工作積極性。
當(dāng)然，凡事都具有兩面性，股權(quán)激勵運(yùn)用不當(dāng)，也會產(chǎn)生適得其反的效果。就如國內(nèi)的上市企業(yè)而言往往因為操作不規(guī)范、股權(quán)激勵方案的不完善、激勵對象的選取不恰當(dāng)?shù)鹊仍?，而使得股?quán)激勵出現(xiàn)傷人傷己的局面，這種例子在中小型上市公司中屢見不鮮。相比較而言，中小型上市公司更為迫切的需要吸引和留住人才，因而往往不假思索的采用股權(quán)激勵政策，以滿足快速成長的需求，但是這期間往往因為急功近利，選拔出與企業(yè)股東和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的人才，導(dǎo)致后期為召回分享的股權(quán)而付出昂貴的成本。
因此如何在上市公司中通過將股價增量值與人才掛鉤，來實現(xiàn)股權(quán)的人才激勵？這便需要企業(yè)在實行有效的股權(quán)激勵時，注意以下三個事項：
(1)企業(yè)應(yīng)將股票增值部分與人才共分享，實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤
人才往往是企業(yè)稀缺的資源，也是流動性最強(qiáng)的資源，企業(yè)將股票增值的部分與人才共享，績效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股權(quán)激勵，更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，起到更好地激勵人才的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
(2)選對人，注意股權(quán)享受人員的挑選
什么樣的人才適合獲得股權(quán)激勵？在對于股權(quán)享受人員選擇上，大多企業(yè)多以員工的工齡、資歷、關(guān)系等為衡量標(biāo)準(zhǔn)。而華恒智信研究認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)該按照職位、年限、業(yè)績、資歷、經(jīng)驗或關(guān)系為導(dǎo)向，而應(yīng)該以價值為導(dǎo)向進(jìn)行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值多誰享受股權(quán)相應(yīng)會提高。只有以價值為導(dǎo)向進(jìn)行股權(quán)激勵人員的選擇，才能選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。
(3)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的退出機(jī)制
由于人并非機(jī)器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時，應(yīng)該設(shè)計合理的退出機(jī)制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標(biāo)準(zhǔn)，以便建立合理的淘汰機(jī)制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。
總之，在未來的上市公司發(fā)展中，股權(quán)激勵憑借自身穩(wěn)定、簡單透明、低經(jīng)濟(jì)成本的優(yōu)勢，將依舊會占據(jù)主流趨勢，因此如何更好的實施人才的股權(quán)激勵，是需要每位上市公司結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行分析和思考。實施股權(quán)激勵時，我們需要明白，雖然股權(quán)激勵的強(qiáng)力激勵可以在短時間內(nèi)更快地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是運(yùn)用不當(dāng)，也會更快地加劇企業(yè)的衰敗，因此股權(quán)激勵計劃需要企業(yè)更為慎重的實施。
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