舉個簡單的例子來講：及時地為顧客點餐和送菜。
這在公司看來只能算一項任務，大概就是一個餐廳服務員在給客戶點菜和端菜，看不出有什么Skill在里面。
但同樣是這一個人，如果看到簡歷里的是（當然，假設所有信息屬實）在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，通過區(qū)分每桌客人的優(yōu)先次序，對時間進行了有效的管理，從而使顧客滿意度上升了40%?；蚴峭ㄟ^協(xié)調接待員、廚師及服務生的工作，優(yōu)化員工溝通與團隊合作，為顧客提供最佳服務，從而使顧客滿意度上升了40%。（大同人才網m.partybikebusiness.com）
這就不一樣了，至少公司能看到這個人有Time management skill（時間管理能力）, 或Teamwork skill（團隊合作能力）。
再比如：選擇電信供應商，降低了電信成本。
這稍微好一點，但只是看到做了什么事和大概有個什么結果，還是看不出申請人有什么Skill才取得這樣的結果。
但如果公司看到的是這樣：分析電話使用規(guī)律并比較各電信供應商的投標方案，選擇最低成本的電信供應商，為公司節(jié)省了45%的電信成本。
這樣就能看出這個人應該有Analytical skill（分析能力），正是這種Skill使其取得這樣的結果。
所以，對于公司來講，說穿了是買你的Transferable skills。如果沒有能夠轉移到新工作上的Skill，盡管你有10年或20年的工作經驗，對公司還是沒用。你的資歷、成就、進步都是在為這些Skill提供證據(jù)。而之所以還要進行面試，也是要對這些Skill進行評估，因為簡歷只是對你的Skill做了一個簡介和預告，公司還要通過面試深入核實和評估。但是，如果你的簡歷不能讓公司對你所具備的Skill有一個清晰的概念，那么，公司也不會邀請你面試的。
文章及圖片來源于網絡，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯(lián)系本站刪除
