組織是有生命的，因而是有溫度的，一個(gè)有生命和溫度的組織也是有靈魂的，構(gòu)成組織的靈魂就是其文化與價(jià)值觀。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
人力資源的核心功能之一在于塑造一個(gè)企業(yè)的文化與價(jià)值觀，人力資源的招聘是確保找到有同樣夢想的人，培訓(xùn)是確保文化與價(jià)值觀能夠落地，薪酬與激勵(lì)是確保符合價(jià)值觀的人才可以得到獎(jiǎng)賞，晉升是確保優(yōu)秀的人得到提拔，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)完全可以體現(xiàn)企業(yè)的文化與價(jià)值觀，所有的一切其實(shí)都是圍繞企業(yè)的文化與價(jià)值觀這樣的一個(gè)目的。
我們知道，制造業(yè)的核心競爭力在于成本領(lǐng)先，服務(wù)業(yè)的核心競爭力在于顧客體驗(yàn)，金融業(yè)的核心競爭力在于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在金融投資業(yè)，迄今為止，關(guān)于估值，我們可以寫出不少于7種以上的估值模型，從DCF-FCFF到PE-PB， 從EVA到EV/EBITDA，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，唯一的辦法就是基于人的專業(yè)判斷，有時(shí)也稱為經(jīng)驗(yàn)判斷。所以說，關(guān)于投資，我們沒有專利，沒有獨(dú)特產(chǎn)品，沒有壟斷，我們只有人，我們也只需要人。
人力資源管理有三個(gè)終極目標(biāo)，也稱為3R，分別是Recruitment：找到合適的人，合適很多時(shí)候是文化與價(jià)值觀的認(rèn)同；Rewarding：激發(fā)員工的活力，這個(gè)需要靠管理和制度；Retain：留住需要的人，這也是檢驗(yàn)人力資源成效的關(guān)鍵。對(duì)于投資企業(yè)而言，要找到符合自身投資邏輯的人是不容易的，原因是做投資的人都是很自負(fù)的，個(gè)中的高手都有自己的投資哲學(xué)，因而激發(fā)和留住都是不容易的。也正因?yàn)槿绱?，與這樣一群不平凡的人在一起才會(huì)發(fā)現(xiàn)生命的寬度與精彩！
關(guān)于投資，我們只有人，可是人的管理絕不只是人力資源部的事情，而是所有管理者的事情，原因很簡單，管理的實(shí)質(zhì)是讓別人做你想做的事，所以從招聘到激勵(lì)，從保留到晉升，每一個(gè)都是直接主管和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要做的首要任務(wù)。記得一位智者說過，管理就是做家務(wù)事！不會(huì)每天都是驚天動(dòng)地，也不會(huì)每天都是鮮花和美酒。然而，正是在時(shí)光的不經(jīng)意流逝中，管理的結(jié)果在悄悄的改變。文化的養(yǎng)成不會(huì)是一兩天，一兩個(gè)月，或一兩年完成的，而是經(jīng)年累月的結(jié)果。既然是做管理，就要耐得住寂寞，有奉獻(xiàn)的精神。
關(guān)于人的管理，如何才是有效的？不成功的企業(yè)有各種原因，然而成功的企業(yè)都是一樣的：高層管理靠使命，中層管理靠希望，基層管理靠激勵(lì)！
高層管理靠使命、愿景、尊重、信任，這些是馬斯洛需求最上面兩層的內(nèi)容；中層管理靠希望、責(zé)任、歸屬、可能性，給中層以上升的希望，賦予他們責(zé)任和歸屬感，中層是關(guān)鍵，是未來，需要很好的管理；基層員工則要給他們較好的物質(zhì)激勵(lì)，因?yàn)轳R斯洛的最底下兩層對(duì)他們比較有效。然而事實(shí)上不成功的企業(yè)往往可能會(huì)把順序搞亂，比如和中層談使命，和基層談希望！
企業(yè)管理的精華在于對(duì)待人的態(tài)度，一流的企業(yè)必定有一流的人才，一流的人才也必定配得上一流的待遇！待遇或許不是薪水，還包括認(rèn)可與尊重，信任與信用！在一個(gè)以人為核心競爭力的行業(yè)中，這一點(diǎn)尤為重要！
關(guān)于投資，我們只有人，中國擁有最多的是人，然而中國最缺的也是人！大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場,。
作者簡介：葉阿次博士
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