有個(gè)我的老朋友來新加坡玩，找我喝茶聊天，是貓眼電影的創(chuàng)始人徐悟。很慚愧，歲數(shù)大了，很多人都記不住了，還好見面的時(shí)候大概想起來了，是當(dāng)年百度產(chǎn)品部的同事，那時(shí)候還是小鮮肉一個(gè)，人家現(xiàn)在事業(yè)有成，我就恭維一句，我說你離開百度后居然找到了這么好的機(jī)會(huì)，真是不簡(jiǎn)單，他說，你忘了么老大，當(dāng)年我離職的時(shí)候咨詢你下一步發(fā)展，是你讓我去找美團(tuán)陳亮聊聊的，我，我是真的忘了。
說到美團(tuán)的陳亮，現(xiàn)在很多人知道他是王興的老同學(xué)，一起打天下的老同學(xué)，但很多人不知道，當(dāng)年我把他從北京忽悠到廈門，參與過4399廈門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，然后王興帶著王惠文跑到廈門，把他請(qǐng)了回去，也就是那次，有幸跟王興，王惠文在4399樓下的咖啡廳喝過咖啡。陳亮是個(gè)牛人，他在美團(tuán)更多的是攻城拔寨的事情，剛?cè)サ哪悄暌苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，他把美團(tuán)的移動(dòng)業(yè)務(wù)帶起來了，一下子奠定了業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，后來美團(tuán)商旅服務(wù)起步，也是陳亮帶的，去年又去帶美團(tuán)買菜的業(yè)務(wù)，看上去似乎脫離了主戰(zhàn)場(chǎng)，但每次都能把新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)打出來，你說這樣的人才難得不難得。
你可能讀到這里覺得我又是在慣常自吹自擂，但其實(shí)這里我想引出今天的主題，這些人的共性是什么？是找到新方向，把握新機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)雞湯里常說的是，解決問題是最重要的能力，其實(shí)，我想說，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，可能更重要。
原本我想加入一個(gè)前提，創(chuàng)業(yè)公司，或者中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，比解決問題更重要，但看看這些例子，無(wú)論是百度，美團(tuán)，都不是小公司。當(dāng)然，這樣的例子我還能舉出來很多。包括張小龍是怎么封神的，說來，也是一樣。
當(dāng)然，你要抬杠說，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)之后，不也要解決很多問題么，不錯(cuò)，但實(shí)際上，坦白說，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)后，往往會(huì)帶來很多新問題。
這里我要給職場(chǎng)新人講一個(gè)職場(chǎng)秘密：沒有問題的企業(yè)是沒有活力的。
什么時(shí)候沒有問題，仗打完了，問題就都消失了，只要仗還在打，還在開拓市場(chǎng)邊界，問題就會(huì)層出不窮。
發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，就會(huì)帶來新問題，當(dāng)然，新問題也要解決，有一說一，分析問題，解決問題的能力當(dāng)然也是很重要的。但至少你要知道，所謂平衡，不能因?yàn)楹ε聠栴}，拒絕問題，而無(wú)視機(jī)會(huì)，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
很多時(shí)候，同樣的工作，有人看到了問題，有人看到了機(jī)會(huì)，相輔相成。
有人努力試圖解決問題，但最后無(wú)力回天，而有人卻發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)逆襲。即便是巨頭，也存在數(shù)不清的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和開拓新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。
最可怕的是，別人給你機(jī)會(huì)的時(shí)候，你只看到了一堆問題。
喜歡努力解決問題的人，適合守成，喜歡挖掘新機(jī)會(huì)的人，適合開創(chuàng)。當(dāng)然，聽上去二者各擅所長(zhǎng)。但我希望你們明白，真正能獲得超額回報(bào)的，一般都是開創(chuàng)性的人才。而守成的，很容易被替代。
很多企業(yè)衰退，最大的原因是，失去了把握機(jī)會(huì)的能力。
而企業(yè)管理中最大的問題是，過度害怕問題，拒絕問題，而阻斷了挖掘機(jī)會(huì)的能力。某些職業(yè)經(jīng)理人，真的以為解決了所有問題的時(shí)候，可能他就是最大的問題。文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站刪除
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