工作的本質(zhì)是公司用報(bào)酬交易員工的勞動(dòng)成果，但不同公司是有不同的薪酬結(jié)構(gòu)。其實(shí)從公司的薪酬結(jié)構(gòu)變化中，就可以窺見(jiàn)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)。
如何從薪酬結(jié)構(gòu)判斷公司的發(fā)展趨勢(shì)?
1、 工資穩(wěn)定性體現(xiàn)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力
陽(yáng)陽(yáng)畢業(yè)以后進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)公司，剛加入的時(shí)候是公司的發(fā)展期，擴(kuò)大招聘，提高待遇。但1年后，市場(chǎng)飽和，公司業(yè)務(wù)大幅度減少。工資越發(fā)越晚，甚至開(kāi)始只發(fā)一部分。
后來(lái)遇到疫情，3個(gè)月都沒(méi)有發(fā)工資，最后通知陽(yáng)陽(yáng)，公司基本面臨破產(chǎn)，無(wú)法給再繼續(xù)聘用大家。
工資遲發(fā)一般表明公司資金鏈不穩(wěn)定，特別是突然遲發(fā)和拖欠則說(shuō)明公司現(xiàn)金流已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，用員工工資來(lái)維持現(xiàn)金流。
而現(xiàn)金流的狀態(tài)直接展現(xiàn)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在疫情期間，西貝的董事長(zhǎng)就曾宣布公司現(xiàn)金流僅能維持企業(yè)正常運(yùn)行3個(gè)月，如果3個(gè)月以后疫情再無(wú)好轉(zhuǎn)，企業(yè)將面臨破產(chǎn)。
2、 績(jī)效合理性體現(xiàn)公司上升趨勢(shì)
我?guī)熜炙诘钠髽I(yè)，除了業(yè)績(jī)，還以衛(wèi)生作為部門(mén)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，并為此從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)出一定的人員，成立了“衛(wèi)生檢查小組”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把檢查結(jié)果和部門(mén)的月度獎(jiǎng)金相掛鉤。
到最后，之前業(yè)績(jī)排名靠前的部門(mén)，卻因?yàn)樾l(wèi)生狀況，最終的考核成績(jī)綜合排名卻成了墊底，使得員工對(duì)于考核失去了激情。公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下滑，而且員工離職率升高。
公司想保持旺盛活力，離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，有了科學(xué)的制度考量，才可以最大程度激發(fā)員工的積極性。不然就會(huì)像這家公司一樣，不僅沒(méi)有出現(xiàn)激勵(lì)效果，反而影響公司正常運(yùn)行。
像阿里，華為等知名公司都有自己獨(dú)特的績(jī)效考核方式，并且在根據(jù)公司目前需要不斷進(jìn)行改進(jìn)，以保證公司穩(wěn)步前進(jìn)。績(jī)效考核方式越合理，公司動(dòng)力越強(qiáng)，發(fā)展也是隨之成正比。
3、 福利比重體現(xiàn)公司企業(yè)文化
海底撈作為唯一一個(gè)靠服務(wù)出圈的餐飲公司，它讓人稱贊的不僅僅是服務(wù)，還有員工忠誠(chéng)度。
海底撈的員工大多數(shù)都是普通的工作者，很多都是農(nóng)村來(lái)的務(wù)工人員，他們學(xué)歷不高，知識(shí)水平一般，但他們卻能在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)。
那是因?yàn)楹５讚茷閱T工提供了超多福利。海底撈的員工宿舍都是正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室。宿舍內(nèi)配備電視機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦、網(wǎng)絡(luò)，并安排專門(mén)的保潔打掃房間，工作服、被罩的洗滌外包給干洗店。
海底撈還為每一位員工提供年假往返家的火車票，過(guò)年為員工家屬發(fā)年終獎(jiǎng)。每一項(xiàng)都是真真切切的福利。
員工的幸福感會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)備的貼心福利點(diǎn)燃并且可能成倍擴(kuò)大。企業(yè)對(duì)于福利種類的選擇也可以體現(xiàn)出對(duì)員工的人文關(guān)懷，展示公司以人為本的企業(yè)文化。
員工會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一種美好的很玄的感覺(jué)——?dú)w屬感。而歸屬感正是馬斯洛需求層次理論中第三階層的需求。
該情緒可以衍生出更多美好的情緒，例如榮耀感，認(rèn)同感等等，進(jìn)而更加高效的為公司工作，并且認(rèn)同自己的行為，提供更多工作驅(qū)動(dòng)力，形成正循環(huán)。
我們身處職場(chǎng)，一定要往前看，不僅要看公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，還要看公司可能陷入的困境。我們要多留意已經(jīng)出現(xiàn)的征兆，早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早一點(diǎn)逃離，或許我們就能少受損失。不然等公司大勢(shì)已去，身在其中的職場(chǎng)人必定受到諸多波及。
有人說(shuō)工作的本質(zhì)就是為了掙錢(qián)，而薪資也的確是我們?cè)诼殘?chǎng)所獲取到的重要養(yǎng)分，但薪資同時(shí)也在暴露著企業(yè)的內(nèi)幕。
學(xué)會(huì)從薪酬方式了解企業(yè)發(fā)展，我們才能未雨綢繆，做出最有利于自己職場(chǎng)道路的選擇。
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