如何讓你的面試通過(guò)率提高，是面試的一大難題，如何做有價(jià)值的面試呢，就算這個(gè)人不能不能成功進(jìn)入公司，我們也要把他歸入人才庫(kù)，也就是我們?cè)谡衅钢幸狈€(wěn)、準(zhǔn)、狠“。
1、第一步要“穩(wěn)”
要有崗位職責(zé)描述和任職情況的分析。這是第一步“穩(wěn)”，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)，與用人部門做好溝通工作。只要這個(gè)工作做的到位，至少對(duì)于求職者能看明白，在簡(jiǎn)歷投遞上，也會(huì)相對(duì)合適，這樣面試官在簡(jiǎn)歷的篩選過(guò)程中、面試過(guò)程中，可以提煉出重點(diǎn)內(nèi)容，能夠快速判斷與應(yīng)聘職位是否合適。
2．第二步要“準(zhǔn)”
選擇好招聘渠道。對(duì)于招聘，無(wú)論是網(wǎng)上還是工具書(shū)上都是什么網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，這些渠道可以運(yùn)用，但有些過(guò)時(shí)了。現(xiàn)下，我們提出新的招聘：“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招聘”，即要招什么樣的人就到什么樣的環(huán)境中找，為不同的人“量身度做”招聘方式，要有正確的分析，分析優(yōu)秀人才的基因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀人才，這些人從哪里來(lái)？列出這些，漸漸的你就知道你要招什么人？這些人在哪里？
3．第三步要“狠”
招聘中該狠時(shí)一定要狠，為了招到人才。對(duì)于狠，是要對(duì)面試候選人，也是要對(duì)面試人員自己狠。
面試人員要對(duì)自己“狠”，讓企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工做人才測(cè)評(píng)，將結(jié)果匯總出來(lái)，以這些為基礎(chǔ)，再通過(guò)與老板或管理者進(jìn)行討論，再與其他面試方式結(jié)合，進(jìn)行面試。
對(duì)待求職者要“狠”，這里的狠不是人身攻擊。招到一個(gè)優(yōu)秀的人才不易?？赡芩麜簳r(shí)來(lái)不了這家公司，這樣的人才，我們要定期跟進(jìn)和維護(hù)，了解他的一些想法和需求，我們是否能滿足他？是不是可以感動(dòng)他？又或者是，可以讓他離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司？如此，我們就少了競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)如今，全球競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境充滿著不確定性，這讓中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)高管們壓力倍增。對(duì)于人才，這企業(yè)成功的核心要素之一，如此，如何在這么多的求職應(yīng)聘者中找出最優(yōu)秀、最合適公司的人才呢？是個(gè)永遠(yuǎn)值得探究的問(wèn)題。
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