SAS病毒、木馬病毒……我們總是被各種病毒包圍著。如今，職場(chǎng)中流行起一種“橡皮”病毒，據(jù)“內(nèi)幕”報(bào)料，著名主持人黃健翔就是感染了這種病毒而選擇離開央視?！跋鹌げ《尽备腥菊?a target="_blank">工作起來沒有激情、沒有效率、甚至沒有反應(yīng)，而這種病毒不能靠藥物治療，也不能靠軟件殺除，只能通過內(nèi)心不斷制造激情，才能對(duì)抗它的肆虐。
一、定義:誰(shuí)是職場(chǎng)“橡皮族”？
“他們沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大了，他還會(huì)反彈一些不滿過來。”這里是借用橡皮反彈力強(qiáng)、頑固的特性，特指那些在職場(chǎng)上我行我素，不接受任何新生事物和意見，對(duì)于批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂，沒有恥辱和榮譽(yù)感的人.據(jù)說，在職場(chǎng)2-5年，80%的人會(huì)越來越“橡皮化”。
老板對(duì)職場(chǎng)橡皮人的態(tài)度是――“對(duì)付這種人最好的辦法，就是拉開門，請(qǐng)他走開，在你的視線中消失。永遠(yuǎn)消失?！闭驹诶习宓慕嵌?，這類員工真的相當(dāng)?shù)目蓯海坏环e極創(chuàng)造價(jià)值，還起著相當(dāng)?shù)倪t滯作用，延緩甚至是阻礙公司的效率與效益。
最初，我們幾乎都是帶著同樣的心情投入到第一份工作中，好奇，新鮮，熱情，一些害怕，激動(dòng)，興奮，當(dāng)然也會(huì)有失落和無(wú)奈。但是，用不了多久，大多數(shù)的人逐漸消磨了熱情，變得困惑和不知所措，有些人會(huì)問“為什么職場(chǎng)的人都那么虛偽？”，“為什么好心得不到好報(bào)？”，“為什么老板那么偏心？”，“為什么像他那種人還會(huì)得到老板的重用？”，“我到底哪里做錯(cuò)了？我已經(jīng)很用心在做了!為什么他們好像都很討厭我，防著我，甚至排擠我？”
沒有人告訴我們?yōu)槭裁?，沒有人指點(diǎn)我們?cè)撛趺催m應(yīng)這該死的職場(chǎng)，我們得到的幾乎都是關(guān)于人情世故的“真理”教誨，我們需要學(xué)著保護(hù)自己！保住自己的職位，保住自己的薪水，保住自己被提撥，保住自己占據(jù)有利的位子，我們學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了眾多的職場(chǎng)行為規(guī)則和潛規(guī)則，我們變得成熟，老到，游刃有余，職場(chǎng)成為我們得心應(yīng)手的舞臺(tái)，重要的不是在業(yè)績(jī)上做出成績(jī)，而是在人際關(guān)系上保持靈敏和恰當(dāng)?shù)臐舛确峙洹?/p>
我們開始變得麻木，麻木的人是不會(huì)被刺痛的，我們相當(dāng)?shù)墓虉?zhí)，當(dāng)然還是內(nèi)心的固執(zhí)，表面上不會(huì)被看出來。我們終于明白，在職場(chǎng)上再優(yōu)秀的員工也是弱者。職場(chǎng)里沒有永遠(yuǎn)的老板，只有永遠(yuǎn)的利益榨取。
我們很想明白地說出誰(shuí)制造了橡皮人，但是說不出來，不是因?yàn)椴桓艺f。
想起馬克思的話“戴著枷鎖跳舞”，我們已經(jīng)戴上了枷鎖，不論是主動(dòng)還是被動(dòng)的?，F(xiàn)在是學(xué)會(huì)如何跳舞的時(shí)候了。
別以為這一切離你很遠(yuǎn)，事實(shí)上，身在職場(chǎng)2至5年內(nèi)，80%的人變得越來越“橡皮”。不知不覺中，你已經(jīng)跨到了職業(yè)生涯的邊緣，或者下一刻，你就會(huì)被掃地出門。
二、測(cè)試：你離“橡皮”有多遠(yuǎn)？
究竟你離“橡皮”有多遠(yuǎn)，你橡皮化的程度有多高呢？不如現(xiàn)在來做個(gè)測(cè)驗(yàn)。
測(cè)試一：你“橡皮”了嗎？
“橡皮病毒”無(wú)所不在，現(xiàn)在來測(cè)試一下你是不是已經(jīng)“橡皮化”了？（答案A.肯定 4分；B.有點(diǎn)像 3分；C.不太像 2分；D. 絕對(duì)不是 1分）
1.對(duì)職場(chǎng)上的一切批評(píng)不屑一顧，至少要在所有人面前裝成這樣。
2.工作做好了是上頭的功勞，做不好是我的黑鍋。
3.反正公司的一切都是上頭那幾個(gè)人說了算，我才懶得說呢。
4.工作布置下來，一直要逼到最后時(shí)刻才去做。
5.不會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)新任務(wù)。
6.公司的新舉措都毫無(wú)意義。
7.最不喜歡和新人搭檔，因?yàn)樗麄兪裁炊疾粫?huì)做。
8.上司99%的批評(píng)都是無(wú)意義的挑刺，真討厭。
9.工作就是拿工資，不是我的事業(yè)。
10.公司的名聲好或者壞，都跟我沒關(guān)系。
11.開會(huì)一定往后坐，不想被上司一直盯著，還可以走神。
12.沒有1年之內(nèi)的職場(chǎng)計(jì)劃。
答案：
◆（12—24分）正常新鮮族：不管你現(xiàn)在已經(jīng)工作多久了，你的沖勁和樂觀還保持得非常新鮮！同事上司都喜歡和你搭檔，最重要的是，你讓自己過得很快樂！
◆（25—32分）前橡皮人狀態(tài)：是否剛在工作上受了委屈？或者進(jìn)入了工作的“7年之癢”？總之，因?yàn)橐恍┞殘?chǎng)挫折，心態(tài)一時(shí)沒能調(diào)整好造成了你的灰心、憤懣。
◆（33—40分）尚有彈性的橡皮人：橡皮盔甲在身，百毒不侵！公司的大多數(shù)人，特別是上司都得不到你的好評(píng)。理想只是無(wú)聊的時(shí)候拿出來想一想。職場(chǎng)上的嚴(yán)重倦怠、無(wú)聊感，如果有家庭或者愛好來調(diào)節(jié)則好，如果沒有，則會(huì)嚴(yán)重影響生活情緒。
◆（41—48分）老化了的橡皮人：自我感覺是看破紅塵的得道者，其實(shí)已經(jīng)變成快要裂縫的老化橡皮人啦！公司的一切在你看來都是別有深意，同事不是傻瓜就是陰謀家，工作只有在發(fā)薪日有意義，得過且過是基本步調(diào)。事實(shí)上，職場(chǎng)確實(shí)盛產(chǎn)潛規(guī)則和小人，但是明規(guī)則和君子就像**的另一面必然存在。
測(cè)試二：你究竟有幾分橡皮化
1. 上司設(shè)置新工作后，你總是要等一段時(shí)間去實(shí)施。自己覺得工作簡(jiǎn)單，沒必要這么著急。
2. 無(wú)論大小會(huì)議上，心不在焉是你的必修課。
3. 一年之內(nèi)，你沒有受過任何表彰或批評(píng)，但你不在乎。
4. 于公司里發(fā)生的人事安排，你認(rèn)為你知道其中的端倪。
5. 總是想不通，為什么你的上司看上去總會(huì)有些錯(cuò)誤安排。
6. 公司改變管理制度，在你看來是個(gè)過場(chǎng)而已。
7. 休息時(shí)間出去聚會(huì)，你總是滔滔不絕地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應(yīng)。
8. 現(xiàn)在的新人好像都在異想天開，其實(shí)什么都不懂。
9. 出了問題不想辦法解決，反正總有人會(huì)解決掉。
10.工作上混混日子就可以，因?yàn)槟憧偸堑貌坏胶妥约耗芰ο噙m應(yīng)的職位。
1至3項(xiàng)：橡皮黃色預(yù)警：現(xiàn)在你還不屬于“橡皮族”的一員，但是已經(jīng)有橡皮化的端倪出現(xiàn)。如果這樣繼續(xù)下去，會(huì)改變上司、同事對(duì)你的好感，降低對(duì)你的期望值。
4至6項(xiàng)：橡皮橙色警報(bào)：你屬于半橡皮化的范疇。個(gè)人的“品牌價(jià)值”已經(jīng)下降不少，在公司里，你是讓大家既頭疼又無(wú)奈的一個(gè)，因?yàn)橛幸恍┙?jīng)驗(yàn)或能力，你雖然不至于被掃地出門，但是也晉升無(wú)望，只能混混日子。
7至10項(xiàng)：橡皮紅色警報(bào)：你絕對(duì)已經(jīng)是頑固的“橡皮一族”，可以說在職場(chǎng)上神憎鬼厭，提到你，大家的反應(yīng)是只能聳聳肩膀，你已經(jīng)成了下一批被新陳代謝出去的后備。最可怕的是，你可能因?yàn)檫^度橡皮化，而被職場(chǎng)拒之門外。
三、分析：找出“橡皮化”的原因，你為何越來越橡皮？
抱殘守缺：對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)中人來說，多年的打拼會(huì)給你帶來不錯(cuò)的成績(jī)，可是因此也可能會(huì)讓你故步自封，沉溺于自己的成績(jī)當(dāng)中。對(duì)上司，你可能覺得他是個(gè)外行而加以藐視，而新人，你干脆直接視而不見。這種抱殘守缺，很容易讓你逐漸橡皮化。
經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)是有生命的，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)間的推移，可能會(huì)變成不合時(shí)宜的古董。這個(gè)時(shí)候牢牢抓住自己的經(jīng)驗(yàn)不丟，只能讓你成為大家眼里的老頑固，而一味地堅(jiān)持自我，不理會(huì)各方面的意見，也是橡皮化的標(biāo)志之一。
批評(píng)：自身“免疫力”的增長(zhǎng)，讓自己越來越適應(yīng)各方面的批評(píng)和指責(zé)，“走自己的路，讓別人說去吧”，在職場(chǎng)當(dāng)中并不適用。這種免疫增強(qiáng)的橡皮模式，到最后會(huì)讓你神憎鬼厭。
定位錯(cuò)誤：這是一種無(wú)奈情況下的橡皮化。一般來說，職場(chǎng)當(dāng)中的事，不會(huì)以你個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的，很多時(shí)候，你可能因?yàn)楦鞣N原因得不到自己想要的崗位和職位。這個(gè)時(shí)候心灰意冷，選擇被動(dòng)地橡皮下去，是很多人的對(duì)策。
不公平待遇：你做得最多，成績(jī)最好，效率最高，可是升遷的總是別人。你的創(chuàng)意不錯(cuò)，可是卻總是把你的想法安到別人的頭上。的確，職場(chǎng)并不是一個(gè)公平的環(huán)境，也沒有絕對(duì)公平的存在。這點(diǎn)讓人對(duì)一切產(chǎn)生懷疑，不如橡皮下去，我行我素。
過度要求自己：這是初進(jìn)職場(chǎng)人士的通病，懷著雄心壯志，卻又不切合實(shí)際。總是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷整個(gè)世界。失敗者，因此龜縮一角橡皮保護(hù)；而短暫的成功，會(huì)讓你有下一個(gè)瘋狂的目標(biāo)，直到自己力所未及。
看了這些，是不是有所警惕，恭喜你，終于對(duì)“橡皮”有了感覺。不過有人說：根治“橡皮”恐怕要治本，除卻這些誘因之外，那就該從你的心態(tài)人手。歸根結(jié)底，“橡皮”是你的一些心態(tài)在作祟。
四、評(píng)論：調(diào)整心態(tài)，拒絕做個(gè)橡皮人
剛愎：過度的自信就成了剛愎，剛愎的人是不在乎別人的看法和質(zhì)疑的。集體化、團(tuán)隊(duì)化大行其道的今天，勢(shì)必會(huì)收到別人大量的建議和意見，以及新方法、新技術(shù)的沖擊。一個(gè)人是無(wú)力去對(duì)抗這么多反對(duì)意見的，而盲目的自信又讓他堅(jiān)持自己正確，所以，只能用不屑和封閉，把自己改變成一個(gè)徹頭徹尾的橡皮人。
調(diào)整辦法：自信但不要過度——不要總躺在過去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)上?；畹嚼蠈W(xué)到老，其實(shí)不用你去掌握多少東西，能得到一些新人的幫助，加上你的經(jīng)驗(yàn)，工作照樣可以做得更好，抵抗這種橡皮的方法很簡(jiǎn)單，那就是虛心，虛心，再虛心，才能自豪，自豪，再自豪。
自卑：自卑的人一般都喜歡為自己做一個(gè)結(jié)實(shí)的“自我保護(hù)”，來保證自己不受到傷害，能脆弱地生活和工作下去。而橡皮的強(qiáng)度和韌性成了他們最佳的選擇。
調(diào)整辦法：放開自己，不予保護(hù)。把缺點(diǎn)完全暴露出來，猶如一個(gè)人從零分開始，做什么只可能往上加分，而且，安分地做自己力所能及的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有一個(gè)很美好的開始。
習(xí)慣：古語(yǔ)說司空見慣，見得多了，便成了習(xí)慣，人就會(huì)失去自己的敏銳，變得沒有任何感覺。習(xí)慣性的橡皮，是所有橡皮心理因素中最可怕的一個(gè)。它會(huì)隨著習(xí)慣無(wú)限加深，直到不可逆轉(zhuǎn)。
調(diào)整辦法：給自己樹立一個(gè)目標(biāo)。千萬(wàn)別對(duì)任何東西都失去興趣。要知道批評(píng)也說明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視，或者同事們給你的建議。
憤怒：對(duì)抗憤怒的方法，一般分3個(gè)步驟，一是努力反擊，二是證明自己，而當(dāng)一二全部無(wú)效的時(shí)候，只有聽之任之，用沉默來表示一種無(wú)聲的對(duì)抗。所以，憤怒需要妥善處理，否則，很容易讓你在不知不覺中蛻變成橡皮。
調(diào)整辦法：認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)之上有些虧，也屬于你工作的一部分，是必須要“吃”的。而且，別總站在你的高度去看問題，嘗試著換位思考，看看別人在處理這件事情的時(shí)候，站在一個(gè)什么樣的立場(chǎng)。
五、案例：人在職場(chǎng)心在外
“橡皮人”的危害
喜歡在同事內(nèi)部發(fā)泄情緒的，喋喋不休散發(fā)的“職場(chǎng)陰謀論”，在現(xiàn)實(shí)中，更多的“橡皮人”，依然在辦公室得過且過。
他們沒有痛感和反應(yīng)，反彈力好，頑固。對(duì)于批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂，有的甚至缺乏恥辱和榮譽(yù)感。在團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)“橡皮人”，往往會(huì)如流行感冒一樣，造成一大片悲觀主義的陰影！
▲案例一：工作混一天算一天
“橡皮”標(biāo)本：老化橡皮人，橡皮人也有不安的心。
姓名：灰灰 行業(yè)：有線電視工程 年齡：28歲
橡皮誘因：上司許諾成空 代表橡皮論點(diǎn)：如果不給我機(jī)會(huì)，我就懶得動(dòng)彈。
個(gè)人特征：聰明、自信、矛盾
28歲的灰灰，依然帶著年輕人的朝氣，談起自己的工作，他很是疲憊。2001年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這家公司后，和許多年輕人一樣，希望自己能干出一番事業(yè)來，現(xiàn)在工作的熱情僅限于能保證自己的工資。
剛到公司的時(shí)候，他專業(yè)對(duì)口，對(duì)行業(yè)很熟悉，每次公司需要招投標(biāo)的時(shí)候，他會(huì)用最短的時(shí)間完成標(biāo)書，并且他的標(biāo)書能贏得客戶的認(rèn)同，讓公司的高層很為器重。高層透露出要讓他作公司副總的意思，正是這個(gè)承諾，改變一直意氣風(fēng)發(fā)的他。后來，公司從外面聘請(qǐng)了一位人員作了公司的副總?；一覍?duì)新任經(jīng)理表面上一切都和諧，卻能感到絲絲暗涌，很多事情無(wú)法用語(yǔ)言描繪。這種微妙氣場(chǎng)令灰灰開始越發(fā)消極起來：開會(huì)坐得越來越后頭，不再申請(qǐng)新任務(wù)，對(duì)公司的一切舉措，絕對(duì)不發(fā)言。
點(diǎn)評(píng)：挫折方顯本色
我并不贊同用消極態(tài)度來應(yīng)對(duì)這一切，建議灰灰或者是遭遇“許諾成空”的年輕人，可在適當(dāng)調(diào)整后，用更積極的工作態(tài)度來展示自己的大氣。并非自己原因造成的升職失敗，真正了解事情的上級(jí)會(huì)心里有數(shù)，并觀察你。因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀冏约耗芸刂频模愿荒芊艞墶?/p>
何況現(xiàn)代社會(huì)充滿了機(jī)會(huì)，這次的機(jī)會(huì)沒有了，只要繼續(xù)保持并提高綜合能力，就一定能抓住下一次機(jī)會(huì)?；一以谙麡O應(yīng)對(duì)的情況下，依然有機(jī)會(huì)，并非每個(gè)年輕人都有這樣的幸運(yùn)，希望灰灰能及時(shí)抓住它，如果這一次在公司依然沒有得到升遷，他或許該考慮跳槽。
▲案例二：工作只是為了拿工資
“橡皮標(biāo)本”：尚有彈性的橡皮人
姓名：蓉蓉 年齡：26歲 行業(yè)：廣告 橡皮誘因：沒有任何動(dòng)力
代表橡皮論點(diǎn)：工作就是拿工資，絕對(duì)不是我的事業(yè)
個(gè)人特征：自由、樂觀、表現(xiàn)高調(diào)
盡管現(xiàn)在已經(jīng)是部門一個(gè)小小的領(lǐng)導(dǎo)，公司的效益還可以，每月她都能拿到2000元左右的工資，在其他人眼里，她應(yīng)該對(duì)這個(gè)工作有熱情，而她卻沒有任何熱情。
剛到公司時(shí)，3個(gè)月的時(shí)間她就干到部門主任，同事們對(duì)她的工作能力都很認(rèn)可，可是干了半年以后，她發(fā)現(xiàn)公司復(fù)雜的人際關(guān)系，實(shí)在讓她難以應(yīng)付，先是一個(gè)10多人的公司，有一個(gè)老總，兩個(gè)副總，其中一個(gè)老總和副總是合作關(guān)系，每次要匯報(bào)一個(gè)工作，要分別對(duì)三個(gè)總匯報(bào)，大家都想知道她部門的工作動(dòng)態(tài)，如果只讓其中一總知道，其他老總很不高興，這樣老是折騰得她把精力浪費(fèi)在平衡關(guān)系上。其實(shí)她可以選擇離開，但是想想現(xiàn)在這里干還算熟悉，覺得自己干生不如干熟，呆下來拿到工資，自己還可以存點(diǎn)錢去旅行。不過她覺得自己，在工作上不會(huì)像剛開始那么賣力了，能少干自己就少干了。
點(diǎn)評(píng)：鮮活要靠自己
作為管理者，心目中理想員工應(yīng)該具備4個(gè)要素：第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度要高，這一點(diǎn)同時(shí)要求管理者將公司塑造為能讓員工認(rèn)可的企業(yè)；第二，具備良好的工作心態(tài)；第三，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；第四點(diǎn)，如果可能，有過硬的業(yè)務(wù)能力，能獨(dú)當(dāng)一面則更佳。
就管理者的眼光來看，員工在公司里的表現(xiàn)，作上級(jí)的心里都會(huì)有所衡量。老實(shí)本分地完成自己分內(nèi)的工作，看起來是很合情合理，但是沒有一個(gè)上司不喜歡主動(dòng)熱情的職員。他選擇這樣消極的工作態(tài)度其實(shí)也表現(xiàn)出他自己對(duì)工作的不自信、不快樂。或許他應(yīng)該和公司高層進(jìn)行認(rèn)真的溝通，打開心結(jié)，不要讓自己工作熱情失去。
▲案例三：掙多少錢干多少活
張亞冰 普通職員
工作中的張亞冰，常常給人一種斤斤計(jì)較的小氣感。公司需要加班，加班費(fèi)要計(jì)算得清清楚楚。同事工作上遇到麻煩，本是舉手之勞，可張亞冰也懶得去管。同事們覺得她這個(gè)人不好相處，太小氣，可她卻有自己的說法，“我沒掙那份錢，干嘛要去干那份活？再說了，做好了也會(huì)是別人的功勞，做不好就會(huì)自己背黑鍋?！?br/>其實(shí)，曾經(jīng)的張亞冰對(duì)工作有很高的熱情。剛參加工作時(shí)，她是單位里工作最積極的一個(gè)，也是很有潛力的新人?？墒撬m然做得最多，成績(jī)最好，效率最高，可是升遷的總是別人。她的一些好的建議，最后也總是安到別人的頭上。漸漸的，張亞冰對(duì)周圍的一切喪失信心，變得越發(fā)消極起來：開會(huì)坐得越來越靠后，不再申請(qǐng)新任務(wù)，對(duì)公司的一切舉措，絕對(duì)不發(fā)言。
點(diǎn)評(píng)：這是一種無(wú)奈情況下的橡皮化。一般來說，職場(chǎng)當(dāng)中的事，不會(huì)以你個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，很多時(shí)候，你可能因?yàn)楦鞣N原因得不到自己想要的薪金和職位。這個(gè)時(shí)候心灰意冷，選擇被動(dòng)地“橡皮”下去，是很多人的對(duì)策。其實(shí)，這時(shí)應(yīng)盡快調(diào)整自己，不要自暴自棄，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)上有些虧，也屬于你工作的一部分，是必須要“吃”的。而且，別總站在自己的角度去看問題，嘗試著換位思考，看看別人在處理這件事情的時(shí)候，站在一個(gè)什么樣的立場(chǎng)。
▲案例四：當(dāng)一天和尚撞一天鐘
袁晶 文員
用“橡皮人”形容自己的職場(chǎng)狀態(tài)，袁晶覺得是再貼切不過的了。
今年27歲的袁晶，工作已有3年的時(shí)間，當(dāng)初大學(xué)畢業(yè)時(shí)，袁晶和大多數(shù)新人一樣，對(duì)未來充滿希望，然而，只是短短的3年時(shí)間，她的激情與希望就被瑣碎的工作磨得消失殆盡?！懊刻焐习啵瑒e人都覺得時(shí)間不夠用，忙得夠嗆，就我是在那數(shù)著秒針過日子。”袁晶的工作很輕松，每天只是整理整理文件、寫寫計(jì)劃和總結(jié)，最初做時(shí)她也很認(rèn)真，可日復(fù)一日、周而復(fù)始，這些工作對(duì)于袁晶來說已經(jīng)輕車熟路了，她如同失去了知覺的橡皮人。
采訪中，袁晶說她也曾想過改變現(xiàn)在的狀態(tài)，可是一想到干生還不如干熟，而且每月還有不少的收入，所以總是在該下決心的時(shí)候退怯了。如今，她只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘地工作著。
點(diǎn)評(píng)：古語(yǔ)說司空見慣，見得多了，便成了習(xí)慣，人就會(huì)失去自己的敏銳，變得沒有任何感覺。為了把自己保鮮，要學(xué)會(huì)調(diào)整：工作中多和上司交流，了解上司有什么想法，公司有什么目標(biāo)。訂下當(dāng)日的工作計(jì)劃，無(wú)論遇到什么問題盡量完成。工作之余多參加聚會(huì)，讓同事關(guān)系和朋友友情使你不能對(duì)任何事情無(wú)動(dòng)于衷。也可以看看電視劇，或者一些生活欄目，培養(yǎng)自己對(duì)周圍一切獨(dú)立思考和保持思維上的敏銳。
六、建議：“橡皮人”如何大變身
橡皮人的形成，固然有工作環(huán)境之類的客觀原因，但主要還是個(gè)人的心態(tài)問題———放棄自己。踏入社會(huì)工作的時(shí)候，都是意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志，但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和正確的認(rèn)識(shí)，會(huì)在工作初期遭遇到很多的“不爽”（像領(lǐng)導(dǎo)的小小不公正，工作上的挫敗等等），都會(huì)消磨自己的“雄心壯志”，開始懷疑社會(huì)，懷疑自己。再加上周圍不可避免會(huì)有“橡皮人”的影響，進(jìn)而會(huì)有“大家其實(shí)都是這樣”，“像他那樣不是也過得還行”的想法，進(jìn)而放棄努力，開始橡皮。為了防止員工橡皮化，或者挽救“橡皮人”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)及管理者首先要做的就是“建立良性制度”。團(tuán)隊(duì)中的溝通制度和人事調(diào)動(dòng)制度，都要完善而靈活：最高管理者應(yīng)該有兼聽基層員工意見的渠道；規(guī)則公開的業(yè)績(jī)考核制度；規(guī)范人事競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)等。一旦良好的制度運(yùn)作起來，員工就會(huì)受到積極的影響而自我激勵(lì)。
拒絕橡皮的5個(gè)輔助招數(shù)
?、俜畔鹿ぷ?，做個(gè)歡樂聚會(huì)。讓同事關(guān)系和朋友友情使你不能對(duì)任何事情無(wú)動(dòng)于衷。
?、诙嗪蜕纤窘涣鳎@樣會(huì)讓你明白上司有什么想法，公司有什么目標(biāo)。
?、勖刻鞂?duì)自己說“我有一個(gè)目標(biāo)”。訂下當(dāng)日的工作計(jì)劃，無(wú)論遇到什么問題盡量完成。
④看看電視劇，或者一些生活欄目。嘗試著寫下自己的感想，培養(yǎng)自己對(duì)周圍一切獨(dú)立思考和保持感情上的銳敏和聯(lián)系。
?、菁訌?qiáng)與親戚和朋友的來往，那是一種放松和交流。
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