自從外資被引入中國，是否到外企工作，從來都備受爭議。人們一開始排斥，后來歡迎，到如今民企和外企的職業(yè)未來pk，折射出隨著經(jīng)濟發(fā)展人們對職業(yè)發(fā)展的思想日益成熟。
雖說我曾經(jīng)批判過民營企業(yè)的種種弊端，但我認(rèn)為：民營企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的最終歸宿。為什么唐駿放著世界500強的高級管理職位不做，要跳到新華都呢?同樣的事也發(fā)生在我目前在職的公司，公司市場總監(jiān)是從一家500強跳過來的——請注意，他也是在外企做到了相當(dāng)?shù)募墑e的，不是clerk。
我們很少看到有在外企干到退休的人，至少在中國是這樣。相比外企，民營企業(yè)給予職業(yè)經(jīng)理人更高的發(fā)展平臺、更大的決策權(quán)、更長遠的職業(yè)規(guī)劃。
在企業(yè)文化上，民企相對外資在中國更具優(yōu)勢。大多數(shù)民企都有一種“家文化”，很多發(fā)展的不錯的民企都有替員工處理私事的經(jīng)歷——雖然這并沒有被寫進公司制度中。中國人信奉集體的力量，源自社會保障制度的不全、法制的不健全，私權(quán)得不到有效保護，作為一個組織，在社會活動中可以有更大的話語權(quán)。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不會過問的，法律也不允許公司過問。
中華民族有尊老愛糼的傳統(tǒng)，在職場上也或多或少地延續(xù)了這種傳統(tǒng)。但在外企，年齡大、工齡長，并不意味著你就能獲得尊敬，情況恰恰相反。
作為職業(yè)經(jīng)理人，你要做的就是學(xué)會巴菲特的價值投資理念：仔細甄先投資目標(biāo)，一旦選定之后要有勇氣將你至少10%以上的投資投進去，然后就是長期持有，對于好公司的股票，這個“長期”可以長到永遠。巴菲特的長期投資理念是源于時間這樣一種強大的物質(zhì)，足夠長的時間可以產(chǎn)生無窮的復(fù)利。在民企，時間也一樣強大。時間，讓你積累經(jīng)驗、人脈和權(quán)威。在民企干得年頭長的人，哪怕職位不高，也比專業(yè)水平相當(dāng)?shù)娜擞懈嗟臋?quán)威。
如何選擇好的民企?首先要看他是否有一個好的老板，其次是看有沒有一個好的制度。老板沒有絕對的好壞之分。這里的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是看老板的人品、理念、性格。
中國的現(xiàn)實是太功利，所以很多人格低下、素質(zhì)不高的人當(dāng)了老板，但總歸有一些有人文素養(yǎng)的老板，要找的就是后一種。我發(fā)現(xiàn)中國一些學(xué)工科、農(nóng)學(xué)專業(yè)的人，人文素質(zhì)非常的低。和一些農(nóng)村暴發(fā)戶相比，僅僅只是多了一點技術(shù)而已(這個技術(shù)在他奮斗到當(dāng)老板的過程中發(fā)揮了作用，當(dāng)上老板后沒作用了，因為他瞧不起做純技術(shù)的人)。
曾經(jīng)聽一個老板講，有個人應(yīng)聘一個技術(shù)崗位時，說自己上有老下有小的，能否工資開高一點。老板的反應(yīng)讓我很是無法理解，他非常反感這種說法，認(rèn)為這種話根本就不應(yīng)該說給他聽?？梢?，老板是缺乏某種社會責(zé)任感的，甚至可以說，老板是個完全沒有信仰的人?；蛟S，老板并不是天生就是這樣，中國社會缺乏誠信而又殘酷的商業(yè)競爭環(huán)境把他打造成了這樣一個有血肉卻又麻木不仁的“剩者”。但是，大家要相信，社會的發(fā)展最終是要走向民主、和諧的。一個好的社會，他的企業(yè)家應(yīng)該是公民的模范代表，而不是集勢利、狡詐、貪婪、無德、暴戾于一身的負面典型。
一旦你的選擇是正確的，那就意味著你已經(jīng)成功了50%。你要做的就是乘上一艘民企快車，盡職、勤勉地工作，適時適地地與人溝通。
其他部分網(wǎng)友評論：
yangyang172：我目前情況也是。我處理方法是，全職在500強里干，兼職在一間好朋友快速發(fā)展民營企業(yè)做財務(wù)責(zé)任人，待兩三年后，公司做大后，我和好朋友基本上達成協(xié)議，我全職轉(zhuǎn)入我朋友公司里，不僅僅負責(zé)財務(wù)，而是全公司，相當(dāng)于CEO，而且我還對朋友說，我有信心把他的企業(yè)做上市。這是財務(wù)人轉(zhuǎn)為CEO最好機會。李寧公司CEO張志勇原來也是李寧公司做財務(wù)，現(xiàn)在做了CEO，也是干得不錯。所以我相信干財務(wù)出身也是可以當(dāng)好CEO的，干財務(wù)有其優(yōu)勢，只要吸收人家其他職業(yè)優(yōu)勢化為已用，我相信，財務(wù)出身做CEO定是未來趨勢……
qiuxinwen：民企與外企的差異根本是文化和理念的差異。外國是法律至上，而中國是人治至上。
qlime：當(dāng)今中國大部分民企的現(xiàn)狀，是由員工、老板、環(huán)境等各種因素共同決定的。民企的老板未必沒有素質(zhì)，制度也未必不健全。民企是一個組織，既然是組織，其成功需要團隊的共同努力，即員工和老板都要朝同一個方向努力。不能光強調(diào)老板如何如何，也應(yīng)強調(diào)作為員工應(yīng)該如何如何，沒有優(yōu)秀在員工，老板再強大也難以成功。但事實上，很多企業(yè)中的員工缺乏有效指引或培訓(xùn)，甚至不知道應(yīng)該如何把工作做好而沒有盡職盡責(zé)。
再說，員工有難事，老板也有難事，角度不同而已，從可量化的資金角度講，大部分老板的資金比普通員工多而已，這一點才是當(dāng)今社會在乎的，即所謂的向錢看齊的功利型衡量尺度。
也許，成功只是一個界點，而過程才是真實狀態(tài)。不成功者如我等不勝數(shù)，成功者如黃光裕和國美又能怎樣呢?無論是員工還是企業(yè)，太強調(diào)自我，太在乎自我，是難以成功的。是故，建議把成功拆開來看待，成為主，功為次，成在已，功在他。如果一個團隊的成員都能這么想也這么去做，那么這個團隊才算真正的成功。俗話說，一個成功的團隊沒有失敗的成員，一個失敗的團隊沒有成功的成員，就是這個道理。
愿我們每個人(不論是老板還是員工)都以平衡的心態(tài)做事，利他利已，成功不遠矣。
arrowyy：昨晚看了央視二套關(guān)于國美電器的“黃陳之爭”的辯論后，感觸是民企老板們把自己當(dāng)皇帝了。出現(xiàn)了個陳曉，他們?nèi)巳撕笈?，會進一步收緊權(quán)力。職業(yè)經(jīng)理人，在民企里只是個花瓶。這兩年的陳曉是個例外，是因為黃進去了，這不在黃的所有意料之中，當(dāng)初陳也是花瓶。當(dāng)初在盛大，唐駿就是花瓶;現(xiàn)在在新華都，唐駿還是花瓶。
liyi：這是一個不錯的話題。首先，凡是在外企呆過幾年的朋友都清楚，外企的職業(yè)發(fā)展有一個無形的天花板，很難上升到Top management。
對于民企，則是有太多的心酸經(jīng)歷。很多老板苛刻、注重短期利益、人治、不穩(wěn)定。所以，找到一個有遠見和素養(yǎng)的民企老板是很難的。如果真的找到了，我個人覺得則是一件非常幸運的事情。
引用孫進山老師的一句話，找工作首先看行業(yè)。如果行業(yè)發(fā)展有前途，則成功的機會比較大;如果是夕陽行業(yè)，或者利潤率非常低的行業(yè)，則上升的空間有限;
其次看老板，如果老板有開明且遠見，尊重人才，則有發(fā)展前途的機會比較大;
最后看管理團隊，如果管理團隊工作積極，相互合作，管理能力強，則企業(yè)發(fā)展的機會比較大。
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