知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想,需要機(jī)遇、努力等方方面面內(nèi)外部的因素。沒有一個(gè)因素能單獨(dú)起作用,每一個(gè)成功者的經(jīng)驗(yàn)都很難復(fù)制,但成功創(chuàng)業(yè)都應(yīng)在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企業(yè)需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?“行”就是如何通過行動(dòng)即執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?知是行之始,行為知之成。在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者必須不斷地問自己:我的目標(biāo)是什么?我現(xiàn)在所走的道路能否把我?guī)蜃罱K目標(biāo)?也就是說路徑對(duì)不對(duì)?如果創(chuàng)業(yè)者沒有“知”的目標(biāo),那行動(dòng)的路徑肯定是不確定的,方向是不明確的。知行不一,這樣的創(chuàng)業(yè)怎么可能成功?力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同人才
“知行合一”,換句話說就是“大處著眼,小處著手”。有些創(chuàng)業(yè)者整天只知道埋頭苦干,把自己當(dāng)成一個(gè)普通員工,陷于大量日常運(yùn)營雜務(wù),精于“小處”疏于“大處”,不是在“知”的基礎(chǔ)上“行”,結(jié)果如同一個(gè)莽漢,空有一身功夫而無法成就事業(yè)。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏,不務(wù)實(shí)不扎實(shí),談“遠(yuǎn)景規(guī)劃”頭頭是道,實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)浮躁,結(jié)果無法使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì),需要通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合來實(shí)現(xiàn)。
就地取材
面對(duì)茫茫市場,怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)?對(duì)于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說,他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同,圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè),就地取材,已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。臺(tái)州的民營經(jīng)濟(jì)所以發(fā)達(dá),就是因?yàn)殚_始創(chuàng)業(yè)就地取材,選擇了“兩水一加”作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。水產(chǎn)品、水果是臺(tái)州的特產(chǎn),辦個(gè)體加工企業(yè)比較容易。再看泰州,溪橋鎮(zhèn)是“提琴之鄉(xiāng)”,每年出產(chǎn)提琴35萬把,約占全國產(chǎn)量的60%、全球產(chǎn)量的20%,提琴制造業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值超過了3億元。野徐鎮(zhèn)是“體育器材之鄉(xiāng)”,全鎮(zhèn)有150多家體育器材生產(chǎn)銷售企業(yè),年產(chǎn)值超過兩個(gè)億。這兩個(gè)鎮(zhèn)圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)正在做大做強(qiáng)。我市的特色產(chǎn)業(yè)也不少,但就地取材、做大做強(qiáng)的企業(yè)不多,這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間,亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源,也可以是無形的資源。比如說,一首民歌,一個(gè)傳說,一個(gè)故事,一個(gè)典故,甚至是幾句民諺,只要有價(jià)值,都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問題在于,創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光、創(chuàng)新的思路,要認(rèn)真研究深入發(fā)掘。創(chuàng)業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具體化。比如,具體到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等,以這些文化為中心,開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)有文化特色的產(chǎn)品,不具體、不實(shí)干,什么文化也沒有。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同人才
產(chǎn)業(yè)集群
有一位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出,施河人創(chuàng)業(yè)靠發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)富了起來,我們?yōu)楹尾荒芨?不是不能搞,而是搞了不一定成功。教具產(chǎn)業(yè)原本不是施河的特色產(chǎn)業(yè),但施河發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)有一個(gè)重要特點(diǎn):集群。十年創(chuàng)業(yè)路,形成了今天的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),具有很強(qiáng)的競爭力。無論哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),要在短期內(nèi)生產(chǎn)教具,達(dá)到施河的規(guī)模、品種、質(zhì)量、品牌以及銷售網(wǎng)絡(luò)是不大可能的。創(chuàng)業(yè),當(dāng)然不一定非要選擇教具項(xiàng)目,但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因?yàn)檫@已被全國很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。以紹興紡織為例,全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料,有的專做印染,有的專做銷售。由于分工很細(xì),每個(gè)企業(yè)都做得很專,有利于提高質(zhì)量,降低成本,創(chuàng)新技術(shù)。
這種產(chǎn)業(yè)集群通過單個(gè)企業(yè)的專和整個(gè)區(qū)域的全,通過單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區(qū)域的大,迅速形成了國內(nèi)甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢(shì)。值得提出的是,淮安發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群有較好的基礎(chǔ)和條件,但至今還沒有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群程度趕上施河教具業(yè),是何原因?值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)者思考。
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