這家百年企業(yè)對待人才發(fā)展有自己的態(tài)度，作為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)公司，ABB卻在鼓勵(lì)員工跨界發(fā)展。
李瑞昇1989年進(jìn)入ABB馬來西亞有限公司，在ABB工作了26年，現(xiàn)在是ABB（中國）有限公司高級副總裁。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘。來源：http://tieba.baidu.com/p/4024976093
這家公司很多人都聽說過，但是似乎又說不上來它到底是做什么的。舉些例來說，從葛洲壩到上海的高壓直流輸電項(xiàng)目用的ABB生產(chǎn)的晶閘管，你的手機(jī)可能是由富士康工廠里的ABB機(jī)器人裝配的，天貓京東上也有ABB的家居電工產(chǎn)品。在電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域，ABB都擁有良好的品牌價(jià)值。但是李瑞昇說：“品牌只能用來吸引人才，真正保留人才要看雇傭雙方價(jià)值觀是否一致，企業(yè)是否能滿足人才自我發(fā)展的需求?！?/p>
在這一點(diǎn)上，他自己在ABB的經(jīng)歷很有說服力。他剛進(jìn)公司的時(shí)候是做會計(jì)的，6年之后成為了首席財(cái)務(wù)官。“當(dāng)我做財(cái)務(wù)做到財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，就很想知道銷售在做什么、生產(chǎn)在做什么、人力資源在做什么?！彼f單看數(shù)據(jù)已經(jīng)不過癮了，他很想知道銷售一線和工程運(yùn)作的實(shí)際情況。當(dāng)時(shí)就算他選擇跳槽也不一定就能獲得新公司這塊業(yè)務(wù)的職位，但是公司負(fù)責(zé)銷售的副總裁了解到了他的轉(zhuǎn)崗意愿，并讓他加入了自己的部門。
ABB（中國）有限公司高級副總裁李瑞昇在公司舉辦的第四屆大學(xué)生創(chuàng)新大賽上講話。
李瑞昇不是個(gè)例，在ABB如果員工有意愿更換崗位或行業(yè)，只要條件符合公司便會滿足員工期望。ABB內(nèi)網(wǎng)會公開崗位空缺情況，內(nèi)部員工主動(dòng)申請，通過評估就可以轉(zhuǎn)崗。同時(shí)，公司所有領(lǐng)導(dǎo)包括每一位經(jīng)理都負(fù)擔(dān)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)身邊員工潛力的責(zé)任，引導(dǎo)員工沿著正確的方向走下去。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘
2012年ABB中國公司更換人力資源負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)層希望找一個(gè)有業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)的人來負(fù)責(zé)人力資源部門，讓人力資源部對公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作伙伴有更深層次的影響。恰好當(dāng)時(shí)李瑞昇參與公司管理一體化項(xiàng)目，深入了解了人力資源部門的工作，加上他自己職業(yè)規(guī)劃的傾向性，于是 2012年他成了ABB中國人力資源負(fù)責(zé)人。李瑞昇對界面新聞?dòng)浾哒f：“ABB內(nèi)部鼓勵(lì)跨界發(fā)展，希望員工都有不同的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給人才提供足夠的發(fā)展空間和條件。所以就我而言并不是有什么原因吸引我留在這家公司而是我沒有離開的理由?！?/p>
在這家公司，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都有跨部門、跨行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。ABB中國公司總裁顧純元博士不光擅長業(yè)務(wù)管理，在機(jī)器人研發(fā)方面也功不可沒。另一位電力部門高級副總裁幾乎在供應(yīng)鏈上的所有崗位都干過，一步步從最初的藍(lán)領(lǐng)上升到現(xiàn)在的職位，而這樣的經(jīng)歷也讓他的知識儲備更加豐富。http://tieba.baidu.com/p/4024976093
ABB鼓勵(lì)員工跨界發(fā)展，以期培養(yǎng)出多元化復(fù)合型人才。在跨界發(fā)展的過程中，技術(shù)壁壘有時(shí)會成為阻礙，但是這種阻礙并非不能逾越。在做銷售業(yè)務(wù)期間，李瑞昇曾擔(dān)任變壓器公司總裁，當(dāng)時(shí)變壓器價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)下滑嚴(yán)重，甚至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都遇到了瓶頸。當(dāng)時(shí)中國正在推廣智能電網(wǎng)，于是李瑞昇提出智能化電網(wǎng)下所有產(chǎn)品包括變壓器也應(yīng)該智能化的想法。要讓變壓器實(shí)現(xiàn)真正的智能并不是功能的簡單相加，而是要靠統(tǒng)一聯(lián)調(diào)讓其有機(jī)結(jié)合。這個(gè)創(chuàng)意的提出讓整個(gè)變壓器公司避免了退出市場的厄運(yùn)，甚至刷新了整個(gè)行業(yè)的測試標(biāo)準(zhǔn)。因此這也是多元化人才善于以非常規(guī)角度看問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的意義所在。
當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展的轉(zhuǎn)換中李瑞昇也遇到了專業(yè)水平不足的困境，應(yīng)對措施就是學(xué)習(xí)。在ABB的現(xiàn)有機(jī)制下，員工在崗位上完成70%的學(xué)習(xí)，此外的20%是導(dǎo)師幫助，10%是培訓(xùn)課。ABB提供不同崗位的學(xué)習(xí)，基層經(jīng)理、中層經(jīng)理、高級經(jīng)理都有一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程，讓員工有選擇性地學(xué)習(xí)?！澳阄幢貙λ惺露剂私猓悄阌幸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，要懂得利用大家的知識解決問題?！?李瑞昇說。
截止到2014年，ABB在中國擁有1.9萬名員工，每年新招200名左右大學(xué)生。李瑞昇認(rèn)為，對于職場新人而言從哪個(gè)點(diǎn)起步都沒有錯(cuò)，接下來他們之中有的人適合做技術(shù)，有的人適合做管理，還有的人發(fā)展成為復(fù)合型人才?！暗沁@個(gè)世 界在變化，對人的要求也在變，因此提高對行業(yè)、新事物的接受能力是最穩(wěn)妥的立足方式?！?0后年輕人涉略廣泛，思想前衛(wèi)，但是有一個(gè)弱點(diǎn)是有好創(chuàng)意卻難以 付諸行動(dòng)，讓想象落地。因此ABB每年舉辦大學(xué)生創(chuàng)新大賽，傳遞企業(yè)雇主品牌的同時(shí)為學(xué)生、導(dǎo)師、和企業(yè)提供交流平臺?！拔覀円嘤?xùn)90后，也要接受90 后的培訓(xùn)?！崩钊饡N說。
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