冬季是人才市場的招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經(jīng)驗的，早在三、四月份的黃金時間就已經(jīng)名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專業(yè)戶、職業(yè)求職者，或是一些應(yīng)屆畢業(yè)生，無任何工作經(jīng)驗，況且，各崗位目前對于人才的渴求高于以往甚多，都希望新近員工能夠很快進入到工作狀態(tài)。力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘 。來源:http://tieba.baidu.com/p/4046054411?pid=75890809153&cid=0#75890809153
對于這種狀況，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場旺季時，投入充足的資源補充人力需求的大部分外，在淡季時也要針對性的采取一些措施。
首先，在人力需求要進行總結(jié)。公司部門都是有年度需求是，按年度計劃制定了人力招聘。然而在每年中下旬后，由于環(huán)境的不可控，計劃也會有所變化，一些沒有料到的事情都會顯現(xiàn)出來，在人力資源的招聘上也要有一定的調(diào)整。在這個過程中人力招聘應(yīng)該暫緩，困難只是暫時的，辦法總會有的。在遇到麻煩時絕大多數(shù)的部門都會說人員不足，這是公司部門在困難面前的統(tǒng)一說辭。然而，在所謂的缺人的時間段，公司都是正常運行的。所以，不要擔(dān)心會被怪罪，進行人力總結(jié)是對公司發(fā)展的有效手段。
其次，要有每個時間段的重點招聘。經(jīng)過人力總結(jié)，各部門情況都有所調(diào)整，下面就要一一溝通。要了解各部門的招聘條件，早就發(fā)布的招聘條件一直沒有回應(yīng)，原因可能是招聘信息沒有發(fā)不出去，或者是沒有這樣的人才：然后要明確招聘的條件崗位職責(zé)、應(yīng)聘條件、應(yīng)聘時間、薪資等等，與用人部門進行溝通，找重點崗位進行招聘。
第三，善于運用各種招聘方式。不要選擇唯一的渠道招聘，這樣容易進入招聘的死胡同，在線下的普遍招聘方式下，網(wǎng)上招聘也是現(xiàn)在慣用的招聘渠道，例如：大同人才網(wǎng)（力眾）在傳統(tǒng)的招聘環(huán)節(jié)上實施全免費形式，即個人注冊、發(fā)布簡介、能力評估、擇業(yè)規(guī)劃、推薦就業(yè)、邀請面試免費，企業(yè)注冊、發(fā)布招聘信息、查閱求職簡歷、聯(lián)系方式等全部免費。這樣網(wǎng)站還有很多，都是公司可以選擇的方式。
當(dāng)然，人才市場還是要去的，雖然作用不大；招聘獵頭。還有媒體價格都不便宜；在網(wǎng)站上招聘內(nèi)容不能太固定；如果這三個方式都沒有效果，可以考慮內(nèi)部推介。
在招聘中，除了招聘新人。也要對在試用期的員工進行了解，可以與他們進行不下兩次的溝通，要求時間為10分鐘到半小時。知道他的工作適應(yīng)現(xiàn)狀，幫助他有效的進入工作的狀態(tài)，防止失去人才或不能達到工作要求的麻煩；還可以，請他來推介新人，他們在原來的公司有自己的人脈關(guān)系，可以通過他們進行人才挖角，也是一個有效的方式。（經(jīng)過多次溝通消除新人疑慮，取得相互的信任，不要直接提出挖角目的）。
招聘中存在一種做銷售的心態(tài)，是一個好的方式。招聘過程中你一定收到的許多沒用的簡歷，在這些簡歷中有面試沒到的、錄用后沒報道的、不符合條件的、沒什么經(jīng)驗的，也許這些簡歷用處不大，每個都打電話是浪費時間和精力。這時可以做一份公司招聘廣告，就如銷售員找客戶的模式，可以給這些潛在的求職者發(fā)送郵件，這樣可以等對方回復(fù)后你再和對方進行電話交流。
另外，還可以抽時間看一些比較專業(yè)的論壇或者博客，也許可能得到意外的收獲也說不定。
公司在招聘淡季都會遇到招聘困難的現(xiàn)象，這個時候，什么都不做就是自我放棄，越是在困難的時候，越是要勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的招聘模式，才有可能取得勝利。
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