工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)北京H&M店鋪商業(yè)視覺(jué)陳列工作：H&M的服裝零售模式是以顧客自主體驗(yàn)的方式為主，所以他的賣場(chǎng)很大，一般都在1000平方左右，這不僅意味著工作強(qiáng)度相對(duì)大一些，更需要我們員工有相互協(xié)作的能力。我所負(fù)責(zé)的部門是視覺(jué)陳列部，開(kāi)店的前期道具準(zhǔn)備，人員工作安排，銷售區(qū)域劃分是最重要的；營(yíng)業(yè)期間工作側(cè)重本部門人員安排，新人培養(yǎng)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)品調(diào)整等
負(fù)責(zé)北方區(qū)Moschino,SiSley&Benetton產(chǎn)品視覺(jué)陳列工作； 日常負(fù)責(zé)： —按照各品牌的陳列要求，定期對(duì)北京區(qū)店鋪進(jìn)行陳列展示調(diào)整，每月月中和月末2次向VM manager提交陳列報(bào)告； —每2周回復(fù)外埠區(qū)域經(jīng)理發(fā)送的店鋪陳列照片郵件，對(duì)店鋪進(jìn)行日常維護(hù)和管理，每月向VM manager提交一次陳列報(bào)告； —了解貫徹公司旗下品牌店鋪陳列原則，對(duì)店鋪人員進(jìn)行陳列方面的培訓(xùn)，并考核店鋪人員的陳列實(shí)操工作； —每月末與供應(yīng)商結(jié)算陳列道具制作費(fèi)用，并
