1．審核制作公司的所有財(cái)務(wù)憑證，每日、每月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)送； 2．每月發(fā)票的領(lǐng)購及開出，并匯算月末結(jié)賬進(jìn)行網(wǎng)上繳稅等工作； 3．負(fù)責(zé)與稅務(wù)局、工商局及統(tǒng)計(jì)局等外部機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)工作； 4．負(fù)責(zé)帝聯(lián)科技北京分公司的費(fèi)用金蝶帳，固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的帳務(wù)管理、核對與盤點(diǎn)； 5．協(xié)助部門管理相關(guān)客戶檔案，銀行對賬，編制余額調(diào)節(jié)表并整理歸檔； 6．日常現(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及員工費(fèi)用報(bào)銷的審核審批支付匯總； 7．劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來款項(xiàng)，到款確認(rèn)，及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳； 8．每月員工工資的審核發(fā)
轉(zhuǎn)崗進(jìn)入投資管理公司： 1．主要是商場開店的經(jīng)營模式，在后期公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大涉及到各省市的開店，公司總部成立了商管部，我通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)任職新部門商管部主管， 2．工作內(nèi)容：對新店面的項(xiàng)目成立，店面前期籌備，到開業(yè)運(yùn)營等一系列的工作推進(jìn)與監(jiān)管工作。 3．運(yùn)營后的流程制度的監(jiān)控，資產(chǎn)，人員的監(jiān)管等等一系列運(yùn)營管理的工作。 4．起草前期部門職責(zé)的制定，工作流程的制度的完善，組織實(shí)施公司的招聘體系，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求； 5．協(xié)助組織內(nèi)部員工培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋工作的分工安排，負(fù)責(zé)崗位說明書及崗位定
1.全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)工作，制定本部門每年、每月和每周行政工作計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見、建議、先進(jìn)事例和存在問題，并向總經(jīng)理報(bào)告。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。 5.負(fù)責(zé)審批各部門辦公、勞保用品的采購計(jì)劃，安排實(shí)施物資采購發(fā)放。 6.根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)安排公司的各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，安排并做好會(huì)務(wù)工作，組
1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。 2.負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。 3.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂; 5.建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)。 6. 制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施
會(huì)計(jì)上崗資格證
