組織精簡化、管理規(guī)則化、目的驅(qū)動化、溝通開放化、數(shù)據(jù)云端化。 企業(yè)從成立到成型轉(zhuǎn)變的內(nèi)容細化,從企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織團隊管理等到風險控制和安全控制的整套流程和運營。
欄目策劃,對公檢法司的各項活動及宣傳內(nèi)容有條理的整理和發(fā)布。
1) 負責定期進行宏觀經(jīng)濟、行業(yè)走勢、客戶需求與競爭態(tài)勢的信息收集、制定分析報告,制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略; 2) 定期審議既有戰(zhàn)略,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化提出戰(zhàn)略修訂建議,對公司戰(zhàn)略進行分解,制定戰(zhàn)略實施計劃,并組織和指導分校、各部門戰(zhàn)略分解及落地; 3) 負責組織構(gòu)建市場洞察信息平臺,洞察重大戰(zhàn)略機遇和戰(zhàn)略風險,組織進行新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析論證,審定戰(zhàn)略信息產(chǎn)品,為戰(zhàn)略目標確定提供可靠依據(jù); 4) 協(xié)助制定公司管控體系,并監(jiān)督落實,定期分析公司管理體制、管控模式、組織架構(gòu),并提出改善建議;大型活動策劃、對投資商和贊助商在工作前期根據(jù)客戶不同需求進行市場分析、協(xié)助投資和贊助商制定季度銷售計劃、制定投資和贊助商宣傳推廣策劃,對公司的發(fā)展建設(shè)和運營進行有計劃的指導和階段性總結(jié)。
市場運作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進公司財務(wù)、行政、人力資源的管理;負責協(xié)調(diào)各部門工作,建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵所屬部門的工作績效。
廣告學、藝術(shù)學