企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則是和戰(zhàn)略匹配，即符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，薪酬體系的建立必須和公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略相匹配。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成敗至關(guān)重要。企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略的時(shí)候務(wù)必清晰考慮好影響企業(yè)薪酬的內(nèi)外關(guān)鍵因素，今天我就專門來講講這部分。
1、影響薪酬的外部因素
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：例如GDP、CPI、物價(jià)、房價(jià)以及租金等；
所處行業(yè)的要素：例如什么行業(yè)受政府支持、國家稅收政策變化等；
勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：例如青年老年比例，人口老齡化趨勢(shì)；
地區(qū)及行業(yè)差別：公司所處行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，還是夕陽產(chǎn)業(yè)等；
勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系：哪些人才飽和，哪些人才供求平衡，哪些人才稀缺；
與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；
勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平。
2、影響薪酬的內(nèi)部因素
企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：企業(yè)要根據(jù)盈利情況確定承擔(dān)能力；
企業(yè)經(jīng)營狀況：企業(yè)是盈利還是虧損；
企業(yè)所處聲明周期階段：公司是出于成長期、成熟期還是衰退期；
競爭對(duì)手：例如競爭對(duì)手市場(chǎng)戰(zhàn)略、成長速度、人才策略等；
薪酬政策：企業(yè)的薪酬策略是領(lǐng)先型，跟隨型還是差異化的策略；
人才價(jià)值觀：企業(yè)對(duì)不同人才的價(jià)值觀和重視人才的程度。
薪酬戰(zhàn)略決定了薪酬實(shí)施的策略，企業(yè)對(duì)于薪酬總體實(shí)施的策略分析如下：
薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境應(yīng)該匹配影響因素主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個(gè)層面。
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略選擇的影響
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指國家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，例如GDP增長率，CPI物價(jià)指數(shù)，企業(yè)景氣指數(shù)，失業(yè)率，人均可支配收入和社會(huì)福利狀況，若人均可支配收入高、社會(huì)福利好、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境很好，則企業(yè)盈利機(jī)會(huì)多，薪酬水平就會(huì)逐步提升。
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略選擇的影響
產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、競爭狀況和利潤水平。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)不同，薪酬戰(zhàn)略也不同。在制造業(yè)中員工的薪酬主要以工作時(shí)間或工作量為標(biāo)準(zhǔn)，薪酬支付結(jié)構(gòu)以短期薪酬為主，薪酬制度缺乏柔彈性，而對(duì)于知識(shí)含量高的產(chǎn)業(yè)就會(huì)自發(fā)地要求變革，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)傾向于技能和團(tuán)隊(duì)績效，薪酬支付結(jié)構(gòu)中有較大比重的長期激勵(lì)、變動(dòng)薪酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，由此要求薪酬制度必須具有彈性。
產(chǎn)業(yè)競爭越激烈，企業(yè)的生存壓力越大，對(duì)業(yè)績的重視就會(huì)高于競爭緩和的企業(yè)，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)注重業(yè)績，薪酬支付結(jié)構(gòu)重視短期激勵(lì)和變動(dòng)薪酬。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況好，產(chǎn)業(yè)中員工的薪酬水平就會(huì)高于一般市場(chǎng)水平，反之亦然。
（3）企業(yè)生命周期與薪酬戰(zhàn)略選擇關(guān)系
企業(yè)生命周期分為初始期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同的階段，薪酬戰(zhàn)略的需求不同。
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薪酬戰(zhàn)略看起來有點(diǎn)“高大上”，實(shí)際上它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理核心管理思想的重要依據(jù)，企業(yè)要通過有效的外部環(huán)境調(diào)研做好薪酬管理規(guī)劃，這些規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施關(guān)聯(lián)，這樣才能讓戰(zhàn)略真正落地。
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