在线视频国产99|亚洲视频在线观看免费|午夜毛片免费观看视频|美女午夜一区视频在线播放|欧美日韩一区二区在线高清|午夜福利国产一区二区三区|日韩精品一品道高清在线观看|亚洲AV无码专区一级婬片毛片

 

1.他應該花更多時間招到更強的人，而不是讓自己成為那個更強的人。

 

早先我一直認為作為 Leader 一定要在設計能力上碾壓團隊內(nèi)的每一個人，同時還需要在團隊管理上有深刻洞察，這樣才可以控制設計質(zhì)量并且給出適當?shù)闹笇?。但慢慢的發(fā)現(xiàn)，如果這樣定位的話，這個人很快會成為整個團隊的天花板，同時壓力巨大，也正因為如此，這種人只存在于幻想中。創(chuàng)造完美作品的最小單位永遠是團隊，Leader 讓團隊變強的優(yōu)先級要遠大于讓自己變強，所以首要目標應該是提高團隊的平均水平，并且讓團隊能力結(jié)構均衡。

 

當然這并不代表讓自己變強不重要，而是隨著角色的變化，「變強」的定義也發(fā)生了變化：不再是過去做好自己的設計就可以了，而是需要讓每個人都做好設計，肩負起整個團隊成長的責任，同時讓設計在項目中發(fā)揮更大的作用。這和過去對自己能力的要求截然不同，不能也不應該再以過去的標準要求自己。這也是很多轉(zhuǎn)型成為 Leader 的設計師們不適應的地方。

 

2.他應該會建立有指導意義的設計原則和流程，而不是成為每一個設計的把關人。

 

團隊中經(jīng)常會出現(xiàn)一個狀況：所有人的設計做完之后都要拿給 Leader 來過稿，只有通過的設計才能進入到開發(fā)流程。這樣會帶來幾個問題：

 

1.你成為了設計的質(zhì)量的把關人，這也就意味著設計質(zhì)量的好壞都是由你來負責的，這會降低其他設計師的責任感。

 

2.當團隊成員很多，輸出變多后將會無法兼顧每一個設計，如果按照這樣的機制，設計將無法進入到下一個階段，使得團隊運轉(zhuǎn)效率低下。

 

3.設計的質(zhì)量控制全部變成你的責任，這會讓自己壓力巨大，隨后你將會更想要嚴格的控制設計，這對其他設計師的成長不利。正是基于這幾個問題，我們不能用一個人來控制所有的設計質(zhì)量，而是站在更高的維度，通過原則、流程、規(guī)范來控制設計質(zhì)量。而這些東西應該是被設計團隊成員廣泛認可并且銘記于心的。他需要花大量時間建立這一系列規(guī)則，同時不斷的改善它。讓共識和原則指導工作，同時信任你的團隊，這樣會讓效率更高，凝聚力更強。

 

3.他應該會為團隊成長掃清障礙，即使有些時候自己就是障礙。

 

很多人說：Leader存在的意義就是幫你和別人吵架。雖然有些片面但很有道理。幫助團隊掃清障礙是一件很常規(guī)的事情，這里面包括了和相關方「吵架」、為團隊爭取資源完成一些自己想要完成的事情……在這里想說的是很多時候可能會被忽略掉的一點：可能你就是阻礙團隊成長的障礙。

 

很多時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，我們會把團隊成員當做自己想法的執(zhí)行者，換句話說，如果你的時間和精力足夠多，這個人是否存在并不重要。很難說這樣是對是錯，因為有很多團隊都是這么運轉(zhuǎn)的，似乎也沒什么大問題。但這里很重要的一點是「團隊成長」，我們需要讓這個團隊里的每一個人都能成長并獨當一面，而不是只有一個大腦的機器團隊。

 

如何驗證自己是不是這樣的人？當你看到他的設計中出現(xiàn)了一個問題，但他意識不到，你是否愿意讓這個設計上線，還是一定要逼著他改掉這個問題？出于種種原因大多數(shù)不爽的設計師可能不會告訴你他很不爽，所以你要千萬小心，別讓愚蠢的自我毀了來之不易的團隊信任。

 

4.他應該能夠接受團隊成員失敗，但能讓這些失敗變的可控。

 

每一位優(yōu)秀設計師都是由無數(shù)次的失敗堆砌起來的，有的時候你能看到的明顯設計錯誤可能團隊成員無法理解，這個時候不同的 Leader 有不同的做法：

 

1.一定要改掉這個設計，不允許這個錯誤上線，即使對方無法理解你的想法；2.評估這個問題可能影響的范圍，并且控制影響范圍，如果他無法理解你的想法那就讓他去試，即使你明知道這樣會出問題。有些錯只有撞到了才能真正理解，不然對方可能永遠無法理解你所謂的「經(jīng)驗」。

 

但這不代表可以無視錯誤，Leader 要能在錯誤發(fā)生之前準確的評估這個錯誤的影響范圍、是否致命、能否控制影響范圍等等，當遇到的是一些致命的低級錯誤，那一定要在解決了之后才能上線。

 

5.他應該能敏銳的覺察到團隊成員的變化并做出反應，而不是等到為時已晚。

 

設計師在萌生離職想法或者負面情緒之前都會有一段狀態(tài)改變的時候，這個時候是 Leader 介入了解狀況的最佳時刻，如果反應慢了，等到他來找你說要離職的時候，大多「離意已決」，再去了解狀況的時候很可能得到的信息并不是真正的問題所在，同時挽留的成本也變的巨大，好的 Leader 可以敏銳的覺察到團隊成員狀態(tài)發(fā)生改變并及時了解狀況。大同的人才市場，大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com。

 

當然一個好的 Leader 除此之外還有更多的事情需要做，這只是我認為很重要的 5 點。如果你現(xiàn)在已經(jīng)是個 Leader 了，希望上面的這些內(nèi)容能對你未來的管理計劃提供一些幫助；如果你現(xiàn)在還是一個一線設計師，那希望這些內(nèi)容能對你挑選團隊 or Leader 提供一些參考。