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2015年的寒冬將至，然而比寒冬更讓人擔(dān)憂的，或許是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轟轟烈烈的縮招大潮。眾所周知，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這一充滿著生命力的新興行業(yè)都面臨著裁員境況時，其他行業(yè)的裁員大潮或許也不遠(yuǎn)了。山雨欲來風(fēng)滿樓，目前不少企業(yè)或多或少地透露出了裁員的信息。據(jù)調(diào)查，在2015年，IT、家電、金融以及傳媒等行業(yè)先后掀起了裁員風(fēng)暴。而放眼全世界500強(qiáng)企業(yè)，其中更有11家企業(yè)制定了裁員計劃。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com） 對于企業(yè)來說，裁員往往是減少人員冗余，降低人力成本最直接有效的辦法，此外，它還有利于甩去人員組織管理中多余的“肥肉”，以便更靈活地應(yīng)對未來不明朗的發(fā)展。但是另一方面，無論是對于被裁者還是裁人方的HR，裁員都不是一件受歡迎的事，職場人可能會面臨著職業(yè)生涯斷層的風(fēng)險，企業(yè)則必須應(yīng)對接下來可能到來的員工士氣低迷的問題。 作為HR，如果您的企業(yè)真的需要裁員，而您又恰好是裁員的執(zhí)行者，作為員工眼中又恨又怕的“行刑人”，您應(yīng)該做什么呢？首先，在裁員前的信息公開十分有必要。HR通過正規(guī)渠道告訴員工企業(yè)為什么要裁員，并告知其公司調(diào)整的具體細(xì)節(jié)，不僅能讓員工有充分的心理準(zhǔn)備，更能贏得對方的理解。 具體到裁員環(huán)節(jié)，最好的做法是分批裁員。這樣不光可以緩解群體事件發(fā)生的概率，還可以給員工留有一定的心理緩沖期，給他們充足的時間交接工作。在分批裁員的過程中，應(yīng)該先處理比較具有就業(yè)競爭力的員工，而那些個性強(qiáng)比較難說話的員工放在后面處理。 裁員結(jié)束之后，HR一方面要注意安撫剩下員工的軍心，通過企業(yè)文化的宣傳展望公司未來的發(fā)展，另一方面也要加強(qiáng)和被裁員工的聯(lián)系，意在告訴他們其實(shí)公司沒有忘記他們，如果有可能，在不久的將來，企業(yè)也會對他敞開大門，歡迎他們歸來。 此外，雖然“裁員潮”的說法一度在網(wǎng)絡(luò)上被炒得火熱，但人社部在10月中旬做出過回應(yīng)：“裁員潮”并沒有網(wǎng)上傳得那么嚴(yán)重。事實(shí)上，在用工和跳槽更為靈活的中國人力市場，相比因?yàn)椴脝T而離開公司的職場人，主動辭職以及跳槽等途徑離開的人數(shù)更多。更何況，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一向都是人員流動性十分強(qiáng)的企業(yè)。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場。 |
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