馬云近日接受媒體采訪時表示，經(jīng)濟(jì)社會的主力部隊是企業(yè)家，做企業(yè)不是誰都可以做的，100個創(chuàng)業(yè)者，95個會死掉。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下，馬云稱“100個創(chuàng)業(yè)者95個會死”真的好嗎？
事實(shí)上馬云說這話有前提的，馬云表示，企業(yè)家也分為生意人，商人和企業(yè)家。這是有基本差異的。生意人是有錢就賺；商人是有所為有所不為，有些錢我是不賺的；企業(yè)家賺錢只是他的基本功能，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任才能稱之為企業(yè)家，能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造更多的財富和價值。
另一方面，馬云說“100個創(chuàng)業(yè)者95個會死掉”也是其自身部分經(jīng)歷的寫照。
死掉了那么多？馬云怎么走向成功
馬云的第一桶金并不是在阿里巴巴賺到，中國黃頁才是他創(chuàng)業(yè)故事的開始，但結(jié)局卻并不完美。
1997年，阿里巴巴的前身“中國黃頁”公司總營業(yè)額700多萬元。一年之內(nèi)，他們大概拉了350家單位建立自己的網(wǎng)頁，除去給美國的合作伙伴的費(fèi)用，自己的毛利200萬元。但除去開支，其實(shí)所剩無幾。
有媒體總結(jié)，馬云和他的團(tuán)隊犯了兩個錯誤。
第一個錯誤，是沒有生意經(jīng)驗(yàn)，沒有找對客戶。
中國黃頁公司最早的客戶主要來自于馬云的熟人圈，這里面什么單位都有。其中包括了很多政府及事業(yè)單位，但中國黃頁其實(shí)對他們沒有什么直接的用處。
而最準(zhǔn)確的客戶群體“外貿(mào)企業(yè)”并沒被突出出來。這一情況在馬云團(tuán)隊創(chuàng)建阿里時得到改變。他們的顧客就是從事外貿(mào)生意的國內(nèi)中小制造業(yè)企業(yè)。
第二個錯誤，馬云當(dāng)時太喜歡影響力了。
影響力是一柄雙刃劍。如果公司確實(shí)能給客戶帶來實(shí)效，影響力就能迅速地推動公司向前走，但當(dāng)時中國黃頁并沒有找到正確的客戶，接入互聯(lián)網(wǎng)不一定給馬云的客戶帶來效益。所以馬云創(chuàng)造的影響力，其實(shí)使他更有點(diǎn)像個忽悠。
而這在馬云創(chuàng)建阿里巴巴之后也得到了糾正。雖然當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都在爭奪眼球，但阿里巴巴卻一直在向媒體關(guān)門。很多當(dāng)時想采訪阿里巴巴的記者都被拒絕了，馬云給出的理由是：“我們還沒準(zhǔn)備好。”
找對方向的阿里巴巴形成了自己強(qiáng)有力的價值觀，他們希望通過給顧客創(chuàng)造價值而帶來自己的收益。馬云也秉承這一價值觀塑造了幾乎無人可敵的影響力。這使得阿里巴巴輕易地獲得各種機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)是小概率事件 但這并不能阻礙創(chuàng)業(yè)
當(dāng)今被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)最好的時代。一方面，國家總理鼓勵萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；另一方面，云計算等技術(shù)使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻大大降低；加上大佬說創(chuàng)業(yè)只要找到風(fēng)口，豬都能飛起來。
但值得關(guān)注的是，并不是所有趕上風(fēng)口的豬都能飛，最大的風(fēng)口并不見得是你的最佳落腳點(diǎn)。同樣的項(xiàng)目，同樣的資源，有些團(tuán)隊熬不過幾個月，有些團(tuán)隊卻能融資幾千萬，甚至打造出一家“獨(dú)角獸”公司。
美國知名市場研究機(jī)構(gòu)CB Insights去年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，總結(jié)了硅谷創(chuàng)業(yè)失敗最關(guān)鍵的20大因素，其中，未找到需求點(diǎn)就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品，燒錢完后拿不到新融資，團(tuán)隊不合適是三大致敗主因。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com,大同人才信息庫。
創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)是小概率事件，犯錯似乎不可避免，但這并不能阻礙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)失敗，有些人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再來挑戰(zhàn)，有些人收獲了成長。
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