求職者領英上的聯(lián)系人可以通過簡單的點擊對其進行背書。這些聯(lián)系人還可以提交書面推薦信。但這些舉薦真正價值的多少是值得探討的。招聘者試圖利用這些資源，但是其使用方法和求職人認為的不太一樣。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
拉喀什辛是一家名為AditiStaffing的IT人才招聘公司的市場經(jīng)理，公司位于印度班加羅爾。在一條副標題為“為什么領英沒那么好”的博客里辛寫道：專業(yè)人員的聯(lián)系人所提供的舉薦和背書有些多余，缺乏可信性并且太過普通。
辛認為求職者邀請朋友們互寫舉薦信非常簡單?！斑@樣的舉薦無法體現(xiàn)求職者的真實能力?！蓖瑫r，他還批評該系統(tǒng)對舉薦信和背書的數(shù)量沒有`限制，用戶可以不斷累加。一個簡歷后面堆積的大量舉薦信很容易被忽略掉而且讓招聘者感到困惑。
“如果一些特有的技能被提煉出來并由原來的同事或雇主加以舉薦，那么這類舉薦信、會增加求職者被進一步考慮的機會?！钡恰皼]有對特殊技能進行提煉的普通舉薦信是不能幫助你確認候選人技能的。”辛繼續(xù)寫道。
一家全球招聘和招聘研究公司Qualigence國際的CEO史蒂夫羅威茲也質疑這些舉薦和背書的參考價值所在：“幾乎不會人在介紹信中說被介紹人壞話的。由于多數(shù)背調電話前有所準備，很少有候選人由于背調出局。我寧愿收到的介紹信或背調結果能夠告訴我這個候選人的優(yōu)勢與略勢。所有的參考資源應該用在幫助組織來構建環(huán)境和培養(yǎng)候選人在組織中成功上?！?
當羅威茲發(fā)現(xiàn)領英上背書功能“相當沒用”并且缺乏佐證時，他又發(fā)現(xiàn)舉薦信功能的另外一些價值。雖然舉薦信本身由于事先由求職者審閱過變得不那么可信，但這些參考可以成為這名候選人相關信息來源：“如果我向候選人要一些背調資源時，他們提供的資源有可能與領英上舉薦人不同，這時，我就可以拿起電話給任何一位領英上的舉薦人打電話了解更多的信息。在這種情況下，雖然舉薦信本身沒有價值，但是寫舉薦的人會透露更多的信息?！?
此外，聯(lián)系舉薦人的另一好處是招聘人員可以擴展自己的人脈網(wǎng)絡，羅威茲補充道。
梅麗莎拉瑞納是一家名為CareerOutcomes Matter職業(yè)規(guī)劃輔導公司的總裁，她同時也是一名員工過渡專家。她對舉薦和背書持有不通的觀點。她鼓勵招聘人員把利用領英的功能建立自己的候選人背調清單作為背調的第一步：“的確有很多舉薦信沒有用，它們太普通，我可以跳過去。有時候有些舉薦信看似是候選人自己寫的，這時就需要招聘人員有自己的判斷，把這些舉薦信剔出掉?！?
拉瑞納同時還認為領英上的舉薦信可以讓招聘人員從不同的角度了解候選人：“有時候，這些舉薦信可以讓招聘人員迅速判斷候選人試圖吸引雇主的特質，因為舉薦信都是朝這個方向寫的。有時候，這些舉薦信也可以簡單地突出候選人的技能和經(jīng)驗。核對候選人對自我優(yōu)勢的看法與他人對候選人優(yōu)勢的看法是一種不錯的嘗試。你可以利用這些信息點來確認候選人的簡歷或面試與領英上的信息是否有互相矛盾的地方?！?
拉瑞納說：對于小型企業(yè)來說，招聘人員可能認識舉薦人，在這類案例中舉薦會有傾斜。
招聘人員可以使用領英的功能對候選人的品牌進行了解，她建議：“如果候選人在保證誠實的前提下利用舉薦和背書，那么這些信息就是可靠的。它可以很好地反映候選人的情況?！闭衅溉藛T或HR可以掃描候選人的背書，并且“有效利用這張清單，它能幫助你了解候選個人的沒有在簡歷中反映的技能，你還可以在面試時問候選人更多關于資歷的問題。”
同時，她也提醒：有些背書過的技能其實候選人并不具備?！安贿^，如果某些技能被很多人背書過，那么你就應該重視這些技能，并且在面試中對他們的專業(yè)技術進行深入了解直到被確認?！?a href="http://m.partybikebusiness.com/" target="_blank">大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同求職招聘。
“只要我們簡單地對領英上提供的信息半信半疑就好了。這些信息只是一個開始，在這些信息成為候選人的能力前它們都不是最終答案。”拉瑞納說。
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