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工作開(kāi)心與否，最大的影響因素莫過(guò)于與上司的關(guān)系。

所以在評(píng)價(jià)一份新工作時(shí)，怎樣與新老板相處，是你應(yīng)該首先考慮的問(wèn)題。在面試時(shí)，你的注意力往往都在說(shuō)服老板“我值得雇用“上，還無(wú)暇顧及到對(duì)老板的評(píng)價(jià)，但這事兒確實(shí)挺重要的。如果想探知他的管理風(fēng)格，應(yīng)該問(wèn)些什么呢？是否應(yīng)該試著和這個(gè)老板的其他下屬談一談？有沒(méi)有一些需要警覺(jué)的事？（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

聽(tīng)聽(tīng)專家說(shuō)

《如何找到心儀的工作》一書的作者John Lees認(rèn)為： “員工辭職的主要原因無(wú)非兩種，要么是與企業(yè)文化不合，要么就是被老板逼瘋了。”一般來(lái)說(shuō)，只有真正和老板一起工作，才能明白其中滋味。也就是說(shuō)，入職那天才算是我們第一次見(jiàn)到自己的老板。話雖這么說(shuō)，你還是要盡可能多地搜集信息，不僅僅是紅色危險(xiǎn)信號(hào)，“首先你要了解老板是誰(shuí)”，在國(guó)際獵頭公司億康先達(dá)任高級(jí)顧問(wèn)的費(fèi)爾南德司（她也是《Not the How or the What but the Who》一書的作者）說(shuō)：“沒(méi)能把超級(jí)好老板認(rèn)出來(lái)，會(huì)讓你付出慘重的代價(jià)，甚至比認(rèn)不出壞老板更嚴(yán)重?！碑吘?，超級(jí)工作和超級(jí)老板實(shí)在太難找。

明白要什么

第一步，想想你希望在老板身上看到什么品質(zhì)。費(fèi)爾南德斯認(rèn)為，至少需要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。

他誠(chéng)實(shí)嗎？

他給你的工作是否可持續(xù)？

你具備做好這份工作所需的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)嗎？

你可以花點(diǎn)時(shí)間，了解自己到底想要什么樣的關(guān)系——你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導(dǎo)師時(shí)刻與你并肩作戰(zhàn)？這些都可以用作評(píng)估未來(lái)老板的標(biāo)準(zhǔn)。

相信直覺(jué)

面試過(guò)程中不斷保持自我對(duì)話，這一點(diǎn)也很重要。過(guò)度聚焦于獲得新工作，會(huì)降低你的判斷力。

在每次面試結(jié)束后，都不妨問(wèn)問(wèn)自己，這是你想要的工作嗎，你愿意和這個(gè)上司一起工作嗎？你對(duì)這個(gè)人的感覺(jué)好嗎？你是否能想象和他一起共渡難關(guān)？或者你可以和他進(jìn)行不愉快的談話嗎？

如果感覺(jué)比較冒風(fēng)險(xiǎn)，那么最好相信自己的判斷。Lees說(shuō)：“人們會(huì)說(shuō)‘我早該知道這一點(diǎn)’，這是因?yàn)榭傆行┬∈略鴨酒鹞覀儽灸艿闹庇X(jué)，但是我們卻把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過(guò)細(xì)微線索觀察你，同樣地，你也該這么觀察他。整個(gè)過(guò)程中并不是只有他才有主動(dòng)權(quán)（HR也一樣），這一點(diǎn)是肯定的。從他所提供的信息質(zhì)量，到對(duì)你的打量審視，你都可以從中觀察到他對(duì)待你這個(gè)應(yīng)聘者的態(tài)度。

可以提問(wèn)，但請(qǐng)小心

通常你可以通過(guò)試探性的問(wèn)題來(lái)了解潛在的老板，但需要注意措詞。Lees說(shuō)：“人們總說(shuō)面試是一個(gè)雙向過(guò)程，實(shí)際上沒(méi)那么簡(jiǎn)單?！比绻凸芾矸绞蕉鄦?wèn)幾句，潛在老板也許會(huì)誤解你對(duì)這份工作不感興趣。

對(duì)此，費(fèi)爾南德斯也贊同:“你不能問(wèn)太直接的問(wèn)題，比如問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何之類的問(wèn)題。”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠(chéng)實(shí)的回答，因?yàn)榇藭r(shí)潛在老板正處于賣方位置。你可以提那些能讓潛在老板真的設(shè)想你在這個(gè)職位上工作的問(wèn)題。比如，“我的日常工作是什么?” “怎樣才能快速上手?” 措辭中假設(shè)自己已被錄用，能幫助潛在老板在腦海里構(gòu)建一幅與你共同開(kāi)展工作的畫面。

與此同時(shí)，你可以觀察他的反應(yīng)。費(fèi)爾南德斯建議：“觀察他是否有談話的主動(dòng)意愿，還是只是照本宣科，將此設(shè)想為你正與未來(lái)老板一起完成工作項(xiàng)目?！比绻鲃?dòng)與你展開(kāi)談話，就意味著他有與你共事的意愿。通過(guò)談話建立起友善的關(guān)系后（只能在這之后），你可以問(wèn)些問(wèn)題，激發(fā)他對(duì)你填補(bǔ)空缺職位的期待，同時(shí)也可以向你透露這份工作的潛在負(fù)面因素。

提前做功課

如果沒(méi)做盡職調(diào)查，那你就犯下了最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。不要兩眼一抹黑就去上班，真實(shí)情況可能讓你大吃一驚?！耙苍S你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化太過(guò)一本正經(jīng)，或壓力巨大，或孤獨(dú)壓抑，” Lee解釋說(shuō)：“你在準(zhǔn)備接受這份工作前就該有所了解?！?你需要預(yù)先盡可能多地收集情報(bào)。費(fèi)爾南德斯則說(shuō)：“你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些危險(xiǎn)信號(hào)，或者老板的興趣偏好，這將有助于你和他人之間建立關(guān)系?！?

另外，可以在網(wǎng)上搜索你的潛在老板，看看他的網(wǎng)上介紹，還有哪些人做過(guò)他的下屬?！癓inkedIn檔案可以告訴你很多和這個(gè)人興趣、人脈有關(guān)的事兒。”費(fèi)爾南德斯說(shuō)。還要看看下屬一般在他手下待多久，是很快離開(kāi)還是工作挺長(zhǎng)時(shí)間？Lees認(rèn)為，“低留職率和高離職率是相當(dāng)明確的指標(biāo)，很能反映問(wèn)題”。如果你找得到已經(jīng)離職的前雇員,不妨嘗試與他們接觸，問(wèn)問(wèn)他們?cè)谀莻€(gè)上司手下工作如何。你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多人都愿意與你分享他們的工作經(jīng)歷，尤其是當(dāng)這種經(jīng)歷特別棒或特別糟時(shí)。

見(jiàn)見(jiàn)未來(lái)同事

“也許最好的方法是請(qǐng)求認(rèn)識(shí)將來(lái)的同事?！辟M(fèi)爾南德斯如是說(shuō)。與共享同一個(gè)老板的人談?wù)劊瑔?wèn)問(wèn)他是一種什么樣狀態(tài)的工作——哪些讓他們開(kāi)心，哪些又讓他們覺(jué)得為難。然而請(qǐng)記住，一定不要超越恰當(dāng)?shù)牡拙€。保密限定等原因，會(huì)妨礙這類談話。

收到入職offer后，不妨先要求在公司里與未來(lái)的團(tuán)隊(duì)相處半天。在Lees看來(lái)，“聊聊工作情況，將帶來(lái)大量額外的信息”。招聘經(jīng)理會(huì)認(rèn)為，這一舉動(dòng)表現(xiàn)出了你的誠(chéng)意和主動(dòng)性，而你也有機(jī)會(huì)與同事互動(dòng)，感受一下日常工作環(huán)境和未來(lái)老板的影響力。

“記住這些原則?。?！

正確

面試過(guò)程中，注意觀察老板是如何對(duì)待你的；

上網(wǎng)搜索上司的信息，可能的話還要找到前雇員，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)于工作的評(píng)價(jià)和感受；

要求在公司待上半天，和未來(lái)同事、老板互動(dòng)。

錯(cuò)誤

忽視面視過(guò)程中，內(nèi)心對(duì)老板的直覺(jué)；

直接提出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問(wèn)題——你很難得到誠(chéng)實(shí)的回答，而且招聘方會(huì)認(rèn)為你并不誠(chéng)心想要這份工作；

忘了查找未來(lái)老板在社交媒體上的資料。

案例1——不要忽視危險(xiǎn)信號(hào)

2010年，Joe Franzen在尋找軟件開(kāi)發(fā)的工作。一家大型醫(yī)療公司提供了兩個(gè)不同的職位，為此他參加了幾輪面試。在一次一對(duì)一面試中，他注意到未來(lái)老板一直照著稿子提問(wèn)題。Joe說(shuō)：“軟件開(kāi)發(fā)是一種非標(biāo)準(zhǔn)工作。當(dāng)潛在上司照著問(wèn)題清單發(fā)問(wèn)時(shí)，意味著他們會(huì)用同樣的方式對(duì)待這個(gè)職位?！痹诤髞?lái)的面試中，Joe還注意到經(jīng)理和小組成員，包括一些職位更高的上司，一直試圖對(duì)他施加控制。他們的提問(wèn)常常這樣開(kāi)頭：“如果你被告知”或“如果經(jīng)理告訴你”，這讓Joe產(chǎn)生了一種自己最多是個(gè)低值易耗品的印象?！败浖_(kāi)發(fā)是需要?jiǎng)?chuàng)造力的，雖然有組織架構(gòu)上的需要，但沒(méi)人想被別人看低?！?

收到Offer后，Joe接受了這一職位。很快，他就發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)應(yīng)該早點(diǎn)注意這些警示信號(hào)。這是他做過(guò)的最不起眼的工作，“非常受局限，完全沒(méi)有挑戰(zhàn)，我很不開(kāi)心?！?

后來(lái)他辭職并創(chuàng)建了自己的公司。吸取了之前的教訓(xùn)，他在面試時(shí)總是營(yíng)造放松的談話氛圍，通過(guò)雙向?qū)υ挻_保候選人確切了解他是哪種上司。

案例2——提前做好功課

在生完孩子、離開(kāi)職場(chǎng)兩年后，Stephanie Jones（化名）想找份工作。她的目標(biāo)是個(gè)全新領(lǐng)域：社交媒體。搜索不久她就發(fā)現(xiàn)一個(gè)完美的工作機(jī)會(huì)，一家全國(guó)營(yíng)銷公司正在招人。

第一次面試結(jié)束后，她感到有點(diǎn)不安。雖然她表現(xiàn)得不錯(cuò)，但未來(lái)老板卻回避了一個(gè)重要問(wèn)題?！爱?dāng)我問(wèn)到這個(gè)職位的前任時(shí)，老板閃爍其辭。不過(guò)，因?yàn)樗麄冏屛业诙炀蛥⒓酉螺喢嬖嚕跃蜎](méi)太多注意這個(gè)問(wèn)題?！?

第二輪面試沒(méi)有出任何狀況，但Stephanie還是決定到網(wǎng)上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇員，稍加查找，就發(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)曾在自己面試部門短暫工作過(guò)的人。Stephanie給三個(gè)人發(fā)了信息，其中一個(gè)女性發(fā)來(lái)回應(yīng)：“在這個(gè)經(jīng)理手下工作簡(jiǎn)直是個(gè)惡夢(mèng)，雖然他對(duì)每個(gè)人都很嚴(yán)厲，但對(duì)女性更苛刻。”

當(dāng)公司派人打電話讓她下周開(kāi)始上班時(shí)，她拒絕了。這個(gè)決定有點(diǎn)艱難但卻很明智?！拔椰F(xiàn)在為這家公司做外包工作，已經(jīng)給他們工作了三年，而之前曾申請(qǐng)過(guò)的那個(gè)職位，總是人來(lái)了又走，每年都換人?！?strong>大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場(chǎng)。

來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論

作者：Sara Stibitz

譯者：硬核果

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