2月26日，與蘑菇街合并后的美麗說被曝出即將進行一定規(guī)模的裁員。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
此時距離美麗說與蘑菇街的合并僅四十余天， 雖然蘑菇街方面否認(rèn)“裁員”一說，但在業(yè)內(nèi)人士看來，彼時蘑菇街和美麗說按估值比例2∶1進行合并，并由蘑菇街創(chuàng)始人陳琪擔(dān)任新公司CEO，那么美麗說員工將面臨裁員問題便不言而喻。
著名戰(zhàn)略管理專家姜汝祥認(rèn)為：“真正問題不在于并購，而在于業(yè)務(wù)模式有問題。”
業(yè)內(nèi)分析，蘑美此次裁員風(fēng)波背后或凸顯市場增長乏力，公司業(yè)務(wù)模式、盈利狀況存疑等難題。
必然的“裁員”風(fēng)波
有消息稱，美麗說此次裁員波及的人數(shù)可能高達數(shù)百人，涉及技術(shù)、市場、運營、行政和風(fēng)控等多個部門。在社交媒體上有美麗說內(nèi)部員工爆料稱，美麗說此次裁員人數(shù)達600多人。
對上述消息美麗說方面未作回應(yīng)，蘑菇街相關(guān)負(fù)責(zé)人對《中國經(jīng)營報》記者表示：“現(xiàn)在確實在進行人員調(diào)整。因為業(yè)務(wù)調(diào)整一些原來在杭州工作的同事需要遷到北京工作，也有小部分在北京工作的同事需要遷到杭州工作。”對于傳聞達數(shù)百人的裁員人數(shù)，上述負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)，并表示“可能只有個別現(xiàn)象的離職”。
據(jù)悉，蘑菇街美麗說合并后仍保持雙品牌戰(zhàn)略，二者的產(chǎn)品和品牌定位已經(jīng)進行了調(diào)整，用戶更年輕的蘑菇街將目標(biāo)用戶定位于大學(xué)生和職場新人，美麗說將主要關(guān)注女性白領(lǐng)階層。
在蘑美的并購案中，整個交易以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2:1對價達成合并。這一合并方案打破了此前互聯(lián)網(wǎng)合并領(lǐng)域的“六四法則”，2：1的對價意味著蘑美的合作建立在“七三開”基礎(chǔ)上，蘑菇街占據(jù)優(yōu)勢地位。
“在并購體系里兩者的地位一定是不均等的，處于優(yōu)勢的公司會占主角，處于劣勢的公司則會出局?！?nbsp;姜汝祥告訴本報記者，“公司并購后一定會讓優(yōu)勢公司成為主導(dǎo)，優(yōu)勢公司員工會在新公司的管理職位等方面占據(jù)主動地位，處于劣勢的公司員工可能就要離開。這不僅僅是權(quán)力的需要，更是公司組織結(jié)構(gòu)的需要?！?
此外，在蘑美的并購中沒有使用“聯(lián)席CEO”這樣的過渡政策。
雖然“聯(lián)席CEO”制常被稱為“遮羞布”，但某種意義上對處于弱勢地位公司的員工能有一些穩(wěn)定作用。新公司直接擯棄“聯(lián)席CEO”，再次印證了蘑美的并購很大程度上是迫于資本的壓力，且美麗說處于劣勢地位?！岸呱虡I(yè)模式、業(yè)務(wù)范圍都具有很高的相似性，就預(yù)示著蘑菇街與美麗說很難采用雙CEO制?！敝型额檰柛呒壯芯繂T薛勝文對本報記者表示：“合并時徐易容被宣告出局表明美麗說地位的相對弱勢，這使得一些美麗說員工主動或被動地離開新公司?！?
電商觀察趙振營對本報記者表示，合并后最怕的是兩撥人馬的內(nèi)斗損耗，徐易容的早離是一件好事。團隊里的一些人不適應(yīng)當(dāng)前從事的工作，離開也不一定是壞事。
姜汝祥則認(rèn)為，美麗說裁員與徐易容出局沒有太大關(guān)系，“兩家公司合并后，如果市場不是在擴大的話，肯定會裁員?！?
合并背后顯隱憂
2015年開始整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭開始走向合并。資本寒冬資本市場漸趨理性的環(huán)境下，不僅一線行業(yè)的一二名公司開始合并，甚至二三線的一二名、三四名、四五名也逐漸加入合并的大潮。蘑菇街美麗說的牽手就是不大不小的公司并購的典型案例，雖然成功牽手，可裁員風(fēng)波背后不僅反映合并整合難題，也凸顯市場增長乏力，公司業(yè)務(wù)模式、盈利能力堪憂等問題。
在姜汝祥看來，目前大量的互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有盈利能力，雖然并購可以擴大市場份額，但兩家公司融合成一家就很難，“從全世界的并購案例來看，成功的例子非常少?！苯晗楸硎?。
據(jù)介紹，從國際慣例來看，合并后的融合期通常有三個階段。第一個階段是文化上和目標(biāo)的統(tǒng)一，找到共同點或者更遠(yuǎn)的目標(biāo)；第二個階段是打造企業(yè)的競爭力，通過業(yè)務(wù)的統(tǒng)一對第一階段的文化和目標(biāo)的統(tǒng)一進行深化；第三個階段是徹底全面的融合，打掉邊界，實現(xiàn)一個公司的概念而不是兩個公司的概念?！皟杉倚愿皴漠惖墓?，在整合中的第二個階段和第三個階段很容易出問題?！?
2013年以前蘑菇街和美麗說都是依托淘寶生態(tài)起家的導(dǎo)購網(wǎng)站，2013年被淘寶封殺后，又都將目標(biāo)鎖定在女性垂直電商細(xì)分市場，進行轉(zhuǎn)型。蘑菇街圍繞“社交+電商”模式不斷優(yōu)化升級，美麗說轉(zhuǎn)型C2C垂直電商開發(fā)出女性時尚垂直電商交易系統(tǒng)，搭建自己的電商交易平臺。細(xì)究下可以發(fā)現(xiàn)，二者無論從地域、文化、業(yè)務(wù)模式還是做業(yè)務(wù)的方式、處理業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)都存在不小的差異，這些對于合并后的新公司無異于巨大的挑戰(zhàn)。
但是如姜汝祥所言，蘑美合并后最大的問題不在于合并本身，而在于業(yè)務(wù)模式有問題。
“從市場份額來看，盡管蘑菇街美麗說是女性綜合電商行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是在整個電商市場中的份額卻微乎其微?！毖傥母嬖V記者。
此外，從蘑菇街美麗說的業(yè)務(wù)模式來看，二者只是過渡階段的產(chǎn)品，盈利能力堪憂。
姜汝祥分析，現(xiàn)在整個大的電商是往移動電商走，蘑菇街美麗說本質(zhì)上講是基于淘寶PC平臺電商誕生的過渡產(chǎn)品，本身并不是特別好的業(yè)務(wù)模式。
趙振營向記者解釋道，2013年以前蘑菇街和美麗說都做導(dǎo)購，淘寶商家以高于商品本身價值的價格來采購這兩家企業(yè)的流量，獲取淘寶站內(nèi)免費流量求得平衡，其實質(zhì)是淘寶在補貼這兩家公司，兩家公司過得很滋潤，盈利狀況非常不錯。但是后來淘寶發(fā)現(xiàn)了這個秘密，并斷掉合作，蘑菇街美麗說不得不自己做電商。
“蘑菇街美麗說后來進軍電商，實際上是從阿里手中接過了補貼標(biāo)桿企業(yè)的接力棒，但又沒有足夠的吸引力，來吸引更多可以為顧客或平臺提供補貼的企業(yè)的加盟。實現(xiàn)盈利也就成了鏡花水月?！壁w振營表示。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同求職招聘平臺。
蘑美合并只是暫時的抱團取暖，雖然通過合并占據(jù)了一定的市場份額，但如何持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)盈利才是更大的挑戰(zhàn)。對于蘑美來說，面臨的競爭對手將不僅僅是唯品會、聚美優(yōu)品、明星衣櫥等，新的市場環(huán)境下還會產(chǎn)生出很多新的對手?！氨热缁谖⑿?、基于社交平臺、基于社區(qū)變革會產(chǎn)生很多新的業(yè)務(wù)模式。從這一點來講蘑菇街美麗說還沒有準(zhǔn)備好?！苯晗楸硎?。
來源：中國經(jīng)濟報
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