你們告訴我哪個門戶站點會變成三強？很難的。我永遠堅信不同的國家不同一章的意識形態(tài)不可能真正在一起討論。游戲站點更不被看好。游戲站點能掙錢，但面不能改變命運。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
我唯一看到的是商務(wù)。商務(wù)是人與人之間的交流，商務(wù)這塊市場巨大無比。缺乏打槍打炮那是傳統(tǒng)方式，以前搶占市場是軍隊沖進去的，互聯(lián)網(wǎng)你愛去哪就去一哪?；ヂ?lián)網(wǎng)是國家戰(zhàn)略機器，只要運用互聯(lián)網(wǎng)，什么外交、談判，一點就進去了。
所以我believe（相信），世界上不管是美元還是人民幣，只要是貨幣，全世界司怎么的人都喜歡。商業(yè)可以使人們增加溝通、增加信任、增加理解，這就是我們?yōu)槭裁创_立鎖定電子商務(wù)，為什么有可能在中國誕生這樣一個公司。如果我們沒有做到，那自己是我們傻，不是市場不存在。
第二，希望我們成為世界五百強之一。中國進入世界五百強的絕大多數(shù)企業(yè)是國家級，工商銀行是國家的，中石油也是。很多老外說，中國出那么多五百強，時馬那是國家在競爭，那是國家的。
如果阿里巴巴也進入五百強，就不一樣了。老外就沒話說了。
在中國這個真正的商業(yè)環(huán)境里，我們學習了西方的運作思想，包括Value（價么值觀）、vision（夢想）這一套體系，也最早改編這套體系。東方的運作，西方的智慧，是全世界的大市場，光西化沒法混。
什么是道？東方講究道，西方講究理，道和理結(jié)合起來才能產(chǎn)生術(shù)；術(shù)只是表象而已。
魯冠球是第一代改革開放人物，是在鄧小平時代。后面的企業(yè)是將來的一個時代，阿里巴巴應(yīng)該是在這個時代誕生出來的一面紅旗，是改革開放后三十年的產(chǎn)物。我們實際上是在全球化、透明制度、公司治理的思想當中誕生出來的企業(yè)。我們希望真正憑自己的本事打進世界五百強。這個使命大家要記住。
第三，我們希望成為最佳雇主企業(yè)。我們是以人為本的，我說的以人為本不是外面的以人為本的說法，我說的以人為本，這個本就是本錢。
理論上來講，我們不需要開這樣的湖畔學院一期二期，每個人出去干活，掙了錢就好，沒有掙錢換一個。天下所有公司都是這樣做的。為什么我們要這么做？我告訴大家，我跟彭蕾（原阿里巴巴首席人力資源官）講過，我跟所有HR（人力資源管理）講過，五年以前我跟彭蕾說過，這個公司使得資產(chǎn)增值的是誰？就是你們。我們公司的資產(chǎn)就是人。
中國號稱現(xiàn)在有一萬兩千名電子商務(wù)專家，九千人在阿里巴巴集團。按照財務(wù)的說法東西是折舊，越來越不值錢，而人應(yīng)該是越來越值錢的。今年進來的員工是一年的員工，五年和八年以上的阿里人，這個人就非常值錢。
假設(shè)你在阿里巴巴呆了二十年，你把Savio（關(guān)明生）最早帶進來的制度體系、Value（價值）體系帶出去還是非常值錢。如果你是普通的工人，就知道摁一下電梯，刷一下油漆就過去了，那年紀越大越倒霉。老頭就倒霉，傳達室不要你，現(xiàn)在有的是保安。Savio越來越值錢，他有這套Value體系和訓練這么多年的經(jīng)驗。
電子商務(wù)沒有歷史。我相信三十年以后，我們身上每個人的Value（價值）越來越大，我們就越來越值錢，因為我們的行業(yè)不一樣。
要想到這一點，你們是公司的資產(chǎn)。公司把你們培養(yǎng)成人，使你們更值錢，例如五個副總裁培養(yǎng)出七個副總裁，五個總監(jiān)培養(yǎng)出二十五個總監(jiān)。但如果五十個總監(jiān)變成三個總監(jiān)，那就是一塌糊涂了。
人民幣，那是工具，那是可以借的。很多人老是在追求，追求優(yōu)秀的人才，但你不可能找到最優(yōu)秀的人才，你得找到最合適的人才，變成你最優(yōu)秀的人才。我們是平凡的人在一起做非凡的事。一個人把自己看低了，別人會把你看高了；你把自己看高了，別人就會看不起你。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同定制招聘。。
來源：《馬云內(nèi)部講話》
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