年后離職潮來(lái)襲，不少企業(yè)內(nèi)部人心浮動(dòng)，一項(xiàng)調(diào)查指出，近7成企業(yè)主管將年后部屬缺乏工作動(dòng)能看做其人才管理上的一大挑戰(zhàn)。人資專家方翊倫表示，渴望被需要、被肯定與展現(xiàn)自我是人的天性，因此，只要找出員工不想投入工作的原因，再?gòu)奶嵘ぷ饕饬x與價(jià)值著手，有望調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
大同人才網(wǎng)（http://m.partybikebusiness.com/）依據(jù)最新報(bào)告顯示，全國(guó)跳槽指數(shù)高企，白領(lǐng)人均投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量為13.85份，“金三銀四“的招聘旺季拉開(kāi)帷幕。而與此對(duì)應(yīng)的，管理者則焦慮多多，一方面要留住想跳者，避免崗位空缺；另一面則需要穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使其免受跳槽影響。高達(dá)7成管理者表示擔(dān)心，在跳槽高發(fā)情況下，員工大多對(duì)工作不上心或出現(xiàn)崗位倦怠。
你的員工在“上班”嗎
63%員工不在工作狀態(tài)
23%員工被動(dòng)接受工作
13%員工樂(lè)于工作
你的員工在“上班”嗎？根據(jù)蓋洛普對(duì)全球142個(gè)國(guó)家的調(diào)查，高達(dá)63％的員工屬“夢(mèng)游工作者”，雖帶著手腳來(lái)上班，卻未將組織目標(biāo)視為己任；另24％則是“消極工作者”；自認(rèn)“樂(lè)在工作”的員工僅占13％。
如何讓員工更積極
對(duì)此，專家指出，工作積極性的調(diào)查可以通過(guò)五種手段實(shí)現(xiàn)：利益的驅(qū)使、榮譽(yù)的誘導(dǎo)、無(wú)憂的后顧、嚴(yán)厲的懲罰以及感恩的心態(tài)。設(shè)置合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過(guò)一些榮譽(yù)標(biāo)簽，如明星員工的塑造等，打造獎(jiǎng)懲有度的職場(chǎng)，并在無(wú)形中幫助員工成長(zhǎng)，使其獲得融入感。
另一方面，讓員工接受挑戰(zhàn)、找到價(jià)值也是強(qiáng)化員工工作主動(dòng)性的“良藥”。人都喜歡玩樂(lè)，但解決問(wèn)題、感到充實(shí)，也是員工需求。管理者要透過(guò)環(huán)境與職務(wù)的重新塑造，讓員工在工作中感受到自我價(jià)值，乃至于被肯定、被需要，以沖淡他們因工作而迎來(lái)的勞累、挫折壓力等負(fù)面感受，進(jìn)而大大提升其工作表現(xiàn)。 導(dǎo)報(bào)
從大方向看，企業(yè)還需要從組織環(huán)境、制度流程及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系3個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化，減去不必要的行政手段，更扁平化的管理能讓員工充分感受到工作的價(jià)值與意義、未來(lái)與方向、組織的氛圍與活力，打造一群“熱情生活，快樂(lè)工作”的員工。
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