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企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)行為都在圍繞一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)（在行業(yè)中生存）。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前每個(gè)行業(yè)的變革日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有如此巨大。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，適合企業(yè)的人才是核心。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

為什么說(shuō)適合企業(yè)的人才呢？有句老話，“橘生南為橘、生北為枳”，適合人才發(fā)揮其才能與績(jī)效的環(huán)境也會(huì)因行業(yè)與所在團(tuán)隊(duì)的不同而不同，不適合企業(yè)的人才不止浪費(fèi)企業(yè)績(jī)效管理成本更在浪費(fèi)企業(yè)寶貴的發(fā)展時(shí)間，只有適合企業(yè)的人才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中一直生存下去。

如何尋找與判斷適合企業(yè)的人才？這就到我們HR發(fā)揮作用的時(shí)候了！

我們HR在熟悉了企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)如何構(gòu)成、業(yè)績(jī)?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，就可以更好地與各部門(mén)員工或企業(yè)老板進(jìn)行溝通，站在運(yùn)營(yíng)的立場(chǎng)去考慮人力資源與績(jī)效管理問(wèn)題，提供有針對(duì)性地人才招聘支持，成為真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴角色。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)從原料采購(gòu)、研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售到售后服務(wù)全部相關(guān)流程運(yùn)作與管理工作的總稱(chēng)。

當(dāng)我們HR即了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，又了解公司運(yùn)營(yíng)狀況時(shí)，你會(huì)明白公司要招什么樣的人才，在人才簡(jiǎn)歷篩選與面試時(shí)就會(huì)注重這方面的考量，真正參與到組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理設(shè)定上來(lái)。我們需要摒棄以往的工作模式，招聘都有部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，我們只負(fù)責(zé)當(dāng)一個(gè)通知傳聲筒。

了解熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好處，可以在人才招聘的以下三個(gè)階段得以體現(xiàn)。

招聘計(jì)劃階段

大部分招聘計(jì)劃HR是如何制定的呢？公司需要招人時(shí)，由哪個(gè)部門(mén)提出就由哪個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制定招聘崗位職能說(shuō)明與招多少人，寫(xiě)完后HR只是看一眼，然后發(fā)到各大招聘網(wǎng)站與獵頭那兒去被動(dòng)的等著簡(jiǎn)歷投遞反饋。

造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因還是在于HR對(duì)公司運(yùn)營(yíng)不甚了解，無(wú)法與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，只能對(duì)最終人員招聘預(yù)算上提供下意見(jiàn)。

HR在懂得運(yùn)營(yíng)后，可以在部門(mén)經(jīng)理提交的崗位職能說(shuō)明上提供修改意見(jiàn)，將更多企業(yè)特殊性需求添加至崗位職能說(shuō)明中。同時(shí)，也可拓寬招聘渠道，在對(duì)應(yīng)崗位人才的聚居地增加招聘曝光率，不止招聘了人才也宣傳了企業(yè)。

面試甄選階段

人才初步篩選并不應(yīng)該由部門(mén)經(jīng)理來(lái)完成，我們HR可以在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上對(duì)人才簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，以保證所有可以參與面試的人才都是潛在的公司適合人才。

有些企業(yè)可能會(huì)采用筆試的形式對(duì)崗位人才進(jìn)行評(píng)估，此時(shí)我們HR也可與部門(mén)經(jīng)理一同完善筆試題目，提供專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。

招聘評(píng)估階段

招聘評(píng)估工作通常由各部門(mén)經(jīng)理主管、人力資源部組成，從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿(mǎn)足崗位的需求情況、績(jī)效考核情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)有助于我們HR在評(píng)估階段發(fā)表更加專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，樹(shù)立自己與各部門(mén)是合作伙伴的形象，讓企業(yè)招到真正合適的人才。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場(chǎng)。

來(lái)源：MBA智庫(kù)

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