曾幾何時(shí)，前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)招聘公司借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，一舉擊敗了傳統(tǒng)雜志、報(bào)刊等媒體招聘，讓傳統(tǒng)媒體的招聘業(yè)務(wù)模式土崩瓦解。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展，垂直細(xì)分化、社交媒體應(yīng)用多元化，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，活生生地把一度風(fēng)光無限的網(wǎng)絡(luò)招聘公司逼成了“傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘公司”。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的鼻祖美國Monster陷入困境大幅裁員也預(yù)示著傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站模式的沒落，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，Monster的困境是否已在國內(nèi)老牌招聘網(wǎng)站身上重演？它們要拿什么應(yīng)對在大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷深入背景下，不斷興起的垂直招聘和社交招聘平臺？
困境凸顯
社交媒體招聘、垂直細(xì)分領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)招聘，乃至利用大數(shù)據(jù)分析而興起的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)交易平臺正在中國市場成為新的競跑者，并屢有傳出大額融資消息，成為資本寒冬中的寵兒之一。
前程無憂網(wǎng)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2012年之前，公司保持著穩(wěn)健的增長勢頭，但從2012年開始，其營業(yè)利潤增長率從62%驟降至10%，2013年更是跌到谷底，雖然在2014年和2015年有所緩解，但增長勢頭非常緩慢，近乎零增長。同為上市公司的智聯(lián)招聘，日子也不好過，市場份額增長緩慢，客戶流失嚴(yán)重，正在尋求私有化破除上市后一直表現(xiàn)不佳的尷尬局面。而曾經(jīng)的三大傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘公司之一的中華英才網(wǎng)，經(jīng)歷幾手倒賣后早已跌出招聘行業(yè)第一梯隊(duì)。
前程無憂與智聯(lián)招聘近年來遭受到前所未有的競爭壓力，新的互聯(lián)網(wǎng)招聘形式不斷涌現(xiàn)，先是有58同城、趕集網(wǎng)等綜合類信息平臺，隨后而來的拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、BOSS直聘等面向不同層次群體的招聘平臺和社交媒體招聘網(wǎng)站LinkedIn、大街網(wǎng)等國內(nèi)外在線招聘同行，都在不斷擠壓、蠶食原有老牌招聘網(wǎng)站的市場份額。
易觀智庫2015年發(fā)布的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘的細(xì)分領(lǐng)域，拉勾網(wǎng)占據(jù)了33.7%的絕對優(yōu)勢，智聯(lián)招聘與前程無憂僅占據(jù)14.2%和10.3%的比例。而在所有企業(yè)招聘中，拉勾網(wǎng)也達(dá)到了15.5%的市場份額，智聯(lián)招聘與前程無憂分別占25.7%與19.2%。
加速變革
互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)研究學(xué)者劉曠認(rèn)為，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘走到今天這一步，真正的原因不是垂直招聘和社交招聘興起造成的沖擊，而是自身發(fā)展模式的局限性，主要表現(xiàn)在信息不對稱、公司資質(zhì)審核不嚴(yán)格、缺乏互動性、過度重視銷售等。
事實(shí)上，對于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站來說，其發(fā)展無外乎流量換廣告的模式，這一模式天然存在一定硬傷。獵上網(wǎng)CEO辛小蝶向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者指出：“傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站，商業(yè)模式依然是流量變現(xiàn)，發(fā)布職位收費(fèi)，下載簡歷收費(fèi)，后續(xù)是否成交，招聘網(wǎng)站不再介入；而且這類網(wǎng)站主要針對初級的人才，好的簡歷根本找不到?！毙列〉寡?，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，目前，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站只能聚焦于中低端招聘市場，中高端市場涉足并不多，而中高端招聘市場一直被傳統(tǒng)獵頭或者一些垂直細(xì)分的網(wǎng)絡(luò)招聘公司壟斷。
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站為什么沒能將所有人才特別是中高端人才吸引進(jìn)來？“流量招聘網(wǎng)站的本質(zhì)是花一筆錢獲取簡歷，有簡歷之后吸引企業(yè)買簡歷。問題是假如花100萬獲取了1萬份簡歷，你要花300萬賣掉才能保證盈利，所以網(wǎng)站是不管質(zhì)量的，它希望同一份簡歷被下載次數(shù)越多越好?！毙列〉J(rèn)為，但是一份簡歷被下載用掉之后，就變成了無效簡歷，后面的人再下載就沒有意義了，用戶體驗(yàn)非常差，這是傳統(tǒng)流量型招聘網(wǎng)站在用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式之間存在的不可調(diào)和的矛盾。
而垂直招聘網(wǎng)站雖然在細(xì)分領(lǐng)域做得更專業(yè)，提升了用戶體驗(yàn)，但無法從根本上解決求職者與用人單位精準(zhǔn)對接的問題。
劉曠認(rèn)為，對于企業(yè)來說，利用社交媒體去招聘人才，更多的可能只是把它當(dāng)作招聘的一種推廣渠道，而非主要招聘方式。
精準(zhǔn)匹配
對用人單位來說，無法精準(zhǔn)獲取需要的人才是最大的痛點(diǎn)。而流量網(wǎng)站只提供簡歷，無后續(xù)服務(wù)，所以中高端人才主要依靠獵頭招聘。這就是大量中高端人才并未通過傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站求職，而是依托于各大獵頭公司求職的原因。
劉曠表示，其實(shí)對于很多企業(yè)來說，它們并不缺乏人，而是缺乏真正能滿足需求的人才，尤其是中高端管理、技術(shù)等方面的人才，所以中高端人才市場的爭奪必將會成為未來各大招聘網(wǎng)站競爭的必爭之地。尤其對于很多有著數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的中高端技術(shù)人才來說，他們更愿意被企業(yè)找上，而非自己去找企
如何挖掘中高端人才信息并精準(zhǔn)地推送給相關(guān)企業(yè)則成為了關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)的作用在這個(gè)時(shí)候凸現(xiàn)出來。在中高端人才招聘日趨火爆、市場向求職者逐漸傾斜的情況下，未來誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就能更好地為企業(yè)匹配合適的中高端人才，也就能更快地吃到這個(gè)市場的蛋糕。在這種趨勢下，利用大數(shù)據(jù)分析將人才精準(zhǔn)推送給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，成為資本市場的寵兒并被認(rèn)為是中高端人才招聘市場的發(fā)展方向。
“大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使招聘行業(yè)可以讓用人單位、獵頭、求職者三方分享技術(shù)紅利。以獵上網(wǎng)為例，如果能夠在這里匯聚全社會40萬獵頭，各大用人單位的人力主管原來需要大海撈針到處找供應(yīng)商，現(xiàn)在這一個(gè)平臺就夠了?！毙列〉麑Α兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，通過對雇主的人才需求做了‘職位畫像’，又將獵頭手里的人才做了‘人才畫像’。獵頭則有‘服務(wù)能力畫像’，諸如一個(gè)獵頭推薦了多少人、達(dá)成多少單、成功最多的職位是什么、年薪范圍、專注哪些行業(yè)、簡歷是不是又快又準(zhǔn)、推薦到哪一個(gè)步驟，每一次成交的相關(guān)數(shù)據(jù)都留在獵上網(wǎng)，就像淘寶一樣步步精確。這樣將三方做了精準(zhǔn)畫像后，能使匹配更精準(zhǔn)。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同定制求職。
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