員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職發(fā)生率最高的時段，其中有近八成的個案為員工主動離職。如何解決員工試用期穩(wěn)定性差的問題，已經(jīng)成為HR不得不重視的問題~
新員工初入職時，面臨著很多壓力。在與新工作、新同事的磨合中，造成員工流失的影響因素大概有以下三種：
1）環(huán)境：陌生環(huán)境會給人帶來不安全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）2）工作：不同企業(yè)在工作內(nèi)容、操作流程、協(xié)作風(fēng)格上都存在很大的差異，工作本身的變動會對新員工原有的工作習(xí)慣帶來很大的挑戰(zhàn)。
3）人際：友好熱情的同事，對于新員工來講是快速融入團隊的最好幫手。如果團隊成員間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都會造成新員工加入后的孤立感，從而蒙生退意。
分析上述因素，HR應(yīng)從以下幾個方面著手引導(dǎo)試用期員工：
1熟悉環(huán)境，減輕入職壓力
新員工入職后的前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，如果企業(yè)能夠充分利用好這個契機開展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工的穩(wěn)定度。
通過入職培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)的整體情況，傳輸企業(yè)文化、價值觀念、規(guī)章制度及遠景規(guī)劃；組織新員工參觀企業(yè)各類工作生活設(shè)施、職能部門；有條件的企業(yè)，在面對大批量員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種形式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。
2工作引導(dǎo)，協(xié)助進入崗位
新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是有所差異，都面臨對新工作的重新認知和定位，HR部門在此時必須做好以下四個工作：
(1)明確員工崗位職責(zé)。讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報路線、工作任務(wù)和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做。
(2)告知企業(yè)薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標準、評價方法以及企業(yè)的薪酬與激勵機制，從而更加明確工作的目標和方向。
(3)關(guān)注員工崗適配度。在試用期，HR部門要及時與新員工本人及其直線主管保持溝通，進一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，有針對性地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，使之快速適應(yīng)崗位的要求。
(4)介紹內(nèi)部晉升機制。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，對于初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業(yè)培養(yǎng)和選拔方式，讓新員工更加清楚晉升路線和條件，從而更有目標地進行個人奮斗。
3加強溝通，融入團隊
試用期新員工不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。單純依靠轉(zhuǎn)正前的考核溝通，往往是與事無補。每月進行一次溝通面談，最后由直線主管、HR和新員工三方共同參與，及時準確地掌握新員工的思想動態(tài)和實際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同的人才市場。
來源：HR頭條
文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本站刪除
