“五十歲的這十年，是目前為止我職業(yè)生涯最激動人心的階段，”巴蓓特·佩特森（Babette Pettersen）說，“在奔向60的時候，我發(fā)現(xiàn)我的選擇只會變得更好。”越來越多的人，特別是女人，在接近以往人們認為本該退休的年齡，事業(yè)反而加速上升。佩特森就是其中之一。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）
在事業(yè)發(fā)展中期，佩特森效力于道康寧公司。在她三四十歲的20多年里，她“從容地在事業(yè)上一步步發(fā)展，并撫養(yǎng)了4個孩子，成功地保持了工作和生活的平衡”。到了50多歲，佩特森的事業(yè)有了新變化。經(jīng)獵頭公司介紹，她加入了荷蘭皇家帝斯曼集團——一家知名全球科技公司，成為了管理團隊中為數(shù)不多的女性之一。
幾年之后，她又加入了初創(chuàng)公司BioAmber。這家公司用糖代替化石燃料生產(chǎn)化學半成品，這讓佩特森覺得非常有意義?！斑@幾乎是把我的職業(yè)生涯前后倒了個兒，”她笑著說，“真沒想到會在職業(yè)生涯尾期經(jīng)歷各種變化，并開始創(chuàng)業(yè)?！?
“傳統(tǒng)”的職業(yè)路徑，可能僅僅是“傳統(tǒng)男性的”職業(yè)路徑。大多數(shù)公司都將30歲左右的員工視作有潛力的人才來培養(yǎng)，并增加他們工作的流動性和任務的延伸性。而如果40歲之前還沒有什么突出表現(xiàn)，后續(xù)的發(fā)展空間就會越來越窄。
但是，這一路徑似乎對女性并不適用。當壽命延長到100歲，50歲可能僅僅會被定義為“職業(yè)生涯的中點”。
一些公司認識到，人才存量的性別平衡要基于職業(yè)發(fā)展階段進行重新考慮，并將選定人才的年齡從20歲延伸至40幾歲。
在職業(yè)生涯初期，聯(lián)合利華人力資源部經(jīng)理麗娜·奈爾在印度啟動了名為“選擇職業(yè)”的項目。該項目允許員工，特別是帶小孩的年輕員工做一段時間的內部咨詢員，從而靈活安排工作?！办`活地、非線性規(guī)劃地管理職業(yè)周期，對公司來說非常重要。它能使員工持續(xù)地成長和發(fā)展，同時在人生的不同階段兼顧個人重點。我們發(fā)現(xiàn)，對于持家的女性來說，她們非常擁護靈活的選擇，她們的職業(yè)發(fā)展也會在人生后半程加速?！?
奧黛麗·德·達馬斯·諾丁52歲被任命為道達爾石油事業(yè)組人力資源高級副總裁，54歲被任命為道達爾集團高管團隊（32人）之一。她回顧自己的職業(yè)生涯，認為自己的這種發(fā)展模式確實很獨特。在20多歲的時候，她在商業(yè)方面有著快速多變的學習曲線。然而到了30多歲，尤其在有了三個孩子之后，八年都處于“停滯時期”，只是為法國公司做培訓項目。
她記得在生第三個孩子前，還婉拒了有助于事業(yè)提升的內部領袖培訓項目?！皶r機不合適，”她說，“當時的負責人對我的決定也很支持?！睅啄曛?，在她38歲的時候，她提出要求希望參加這一培訓項目，公司欣然同意了。這使她進入事業(yè)重新加速的階段。
現(xiàn)在，56歲的她位列世界石油巨頭公司的最高管理層，在未來十年里，她將發(fā)揮更大的領導作用?，F(xiàn)在，她對成為領導的渴望只增不減，并且非常樂意在60多歲時將管理經(jīng)驗分享給其他公司的董事會。
50歲，不僅是職業(yè)生涯高峰的開始，也是幸福指數(shù)迅速攀升的起點。開始出現(xiàn)新的心理模式?！澳昙o大的人很少吵架，往往有更好的辦法解決沖突”，《經(jīng)濟學人》2010年的一篇文章指出，“他們擅長控制情緒，更能接受不幸，并且更不容易生氣?！?
50幾歲，并不意味著等待老態(tài)龍鐘，而是要更懂得人生的游戲規(guī)則，要更加關注結果。當很多人仍然設定一過50，職業(yè)生涯就差不多結束的時候，嬰兒潮一代已經(jīng)在重寫規(guī)則。
空巢、已有的聲望、付清貸款的房產(chǎn)……所有因素結合起來，帶給“銀發(fā)一族”意想不到的財富充裕、生活自由度增加。對于一些人來說，更有激動人心的事業(yè)發(fā)展機會。這就像是一個令人愉快地人生驚喜?！笆虑樽兒唵瘟?，”佩特森說，“你會有更多的時間思考，會感覺更自由，還會有勝過以往的野心。這是我之前從未想到的。”
不過，有證據(jù)顯示，在50多歲時，男性與女性有著不同的發(fā)展軌跡。最近二三十年，美國受教育人群中結婚率和離婚率都在平穩(wěn)下降，而在50多歲人群中，結婚率和離婚率卻在迅速上升。女性就是其中的最大驅動力，在結束幾十年婚姻的人群中，有三分之二都是女性。當她們達到事業(yè)頂峰時，她們會尋求更能支持理解她們的伴侶，或者選擇不要伴侶。
與這些女性結婚的男性，通常都有著傳統(tǒng)的線性職業(yè)發(fā)展路徑，并且非常愿意在妻子事業(yè)騰飛時減速。“（丈夫們）在全力奮斗多年后，已經(jīng)精疲力盡了。他們只想打高爾夫?！币晃桓吖茉?jīng)這樣對我說。
對啊，為什么對啊每個人都必須遵從相同的職業(yè)路徑？養(yǎng)育孩子的夫妻有互補的職業(yè)發(fā)展周期，不是更好嗎？這樣一來，年輕的夫妻就能夠規(guī)劃出更全面、更舒心的職業(yè)發(fā)展模式——兩個人各有不同但相互支持，始終保持步調一致而不是各自為營。
養(yǎng)育孩子的女性（還有少數(shù)先鋒男性）在30幾歲時一旦進入“職業(yè)停滯期”，通常會覺得前程無望。但是，如果她們在40幾歲時重新提速，并且公司愿意給她們提供職業(yè)發(fā)展機會，她們就會發(fā)現(xiàn)，50幾歲才正是“事業(yè)黃金期”的開始。
女性一直以來都在子女撫養(yǎng)中起著主要作用。但是，現(xiàn)在這一狀態(tài)正在發(fā)生變化。許多公司開始用育兒假來替代產(chǎn)假，以便使男女雙方都能夠在撫養(yǎng)孩子和職業(yè)發(fā)展中做出更好的選擇。
一些公司正在變得足夠靈活，從而充分適應女性較晚到達的職業(yè)高峰，為商業(yè)注入一股潛在的全新力量。對于精明、富有創(chuàng)新精神的雇主來說，50歲的女性會帶來黃金收益。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同定制招聘。
Avivah Wittenberg-Cox |文
Avivah Wittenberg-Cox 是世界知名性別咨詢公司20-first的首席執(zhí)行官，著有《Seven Steps to Leading a Gender-Balanced Business》一書。
來源：譯言網(wǎng)
譯者：網(wǎng)友云對雨
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