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從改革開放到國(guó)企改制、再到民企騰飛，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)引進(jìn)學(xué)習(xí)到再升華的過程，最早中國(guó)是沒有職業(yè)經(jīng)理人制度的，因?yàn)榘凑杖袼兄频恼f法，每個(gè)人都是國(guó)家的主人，既然是主人當(dāng)然就沒有職業(yè)經(jīng)理人一說，從最早的三來一補(bǔ)開始，外資進(jìn)入到中國(guó)，帶來了許多先進(jìn)的管理理念，基于代理人理論的職業(yè)經(jīng)理人是其中一項(xiàng)。（大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com）

然而隨著時(shí)間的推移，改革開放讓中國(guó)成為制造大國(guó)，但與德國(guó)制造相比，我們還是有很大差距，所以最近有從追求數(shù)量到追求工匠精神的轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，外資在中國(guó)與本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)漸漸發(fā)現(xiàn)原來的先進(jìn)性拿到現(xiàn)在已經(jīng)漸漸成了劣勢(shì)，其中之一就有決策體系的問題。有感于此，我們管理上也需要做根本的轉(zhuǎn)變，要求從代理人制度下的職業(yè)經(jīng)理人到強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)為主的企業(yè)家精神。具體來說，有以下四個(gè)原因讓我們不得不告別職業(yè)經(jīng)理人制度，轉(zhuǎn)而采用企業(yè)家精神為主的制度。

第一：從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代
我們所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)完全不一樣了，商業(yè)模式的不確定性要求我們打破以前的慣例，不能因循守舊，工業(yè)化時(shí)代成功的經(jīng)驗(yàn)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能完全不管用了，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的專業(yè)素養(yǎng)、是高效執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換、遵守規(guī)則、服從命令、一切都是可預(yù)期，管理就是不要有意外和Surprise發(fā)生。今天，這些的基礎(chǔ)都不復(fù)存在了，因?yàn)橥饨缫呀?jīng)完全是動(dòng)態(tài)了，只有敬業(yè)、打破規(guī)則、不斷成長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)的應(yīng)變才能生存。

第二：從盡人之力到盡人之智的管理
我們所管理的對(duì)象已經(jīng)完全不一樣了，管理經(jīng)歷過一個(gè)過程，最早是“盡己之力”，后來是“盡人之力”，這就是職業(yè)經(jīng)理人，事實(shí)上最高境界是“盡人之智”！唯有激起被管理者內(nèi)心對(duì)于成功的渴望，管理才算是完成了任務(wù)。所以，變化的時(shí)代要求員工的賦能管理。從以往的管理來看，員工從事的類似一種打工的工作，打工本質(zhì)上是一種交換，是時(shí)間與金錢的交換，而不是喚起責(zé)任感的行為，這種轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵是感受到自我成長(zhǎng)，也即是企業(yè)家的精神。

第三：從由外而內(nèi)到由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變
雞蛋從外面打破是壓力，是雞蛋羹，從內(nèi)部打破是動(dòng)力，是小雞！同樣，職業(yè)經(jīng)理人更多強(qiáng)調(diào)的是服從與執(zhí)行，并不會(huì)給太多的決策權(quán)力，就算管理的授權(quán)也是在一定范圍內(nèi)行事的，這在強(qiáng)調(diào)效率的時(shí)候是有效的，但是到了強(qiáng)調(diào)效果的時(shí)候，就需要更好地發(fā)揮人的作用，沒有人的全能的，更大的授權(quán)和更多大的平臺(tái)、舞臺(tái)就顯得最為重要，顯然，此時(shí)最需要的企業(yè)家精神。

第四：從注重當(dāng)下價(jià)值到注重未來成長(zhǎng)
真正能感召人的往往是愿景、使命、價(jià)值觀、未來成長(zhǎng)價(jià)值，最近網(wǎng)上有一句話很流行：生活不止是眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。真正有抱負(fù)的人是看長(zhǎng)遠(yuǎn)的，工作對(duì)他們而言不是一種職業(yè)，而是一種事業(yè)。如何讓職業(yè)變成事業(yè)？職業(yè)經(jīng)理人制度鍛造的是職業(yè)，只有合伙人制度才給予的是事業(yè)，對(duì)于優(yōu)秀的人而言，是時(shí)候放棄職業(yè)經(jīng)理人制度了。

互聯(lián)網(wǎng)本身作為一個(gè)行業(yè)可能會(huì)消失，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的每一個(gè)行業(yè)都要面臨互聯(lián)網(wǎng)化，因而互聯(lián)網(wǎng)就不會(huì)成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)了，互聯(lián)網(wǎng)的基因會(huì)進(jìn)入每一個(gè)行業(yè)與企業(yè)，所以去中心化，對(duì)個(gè)體的充分尊重，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的個(gè)人英雄主義會(huì)大行其道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)除了強(qiáng)調(diào)人的作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，合伙人制度是取代職業(yè)經(jīng)理人制度的必然選擇，設(shè)計(jì)一個(gè)以共創(chuàng)、共擔(dān)、共享為核心的合伙人制度是激活“人之智”的關(guān)鍵。大同人才網(wǎng)m.partybikebusiness.com，大同求職招聘平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介：葉阿次博士

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