“選擇一份工作時，你最在意什么？”
前段時間，北森人才管理研究院院長--周丹女士的這個提問，引發(fā)了職場人的討論熱潮。
對于這個問題，顯然大家都有自己的想法。
可以看到，每個人在選擇自己的工作時，最在意的東西是不一樣的，有重視物質(zhì)報(bào)酬的，有重視個人成長的。在不同年齡段，重視的東西也會不太一樣，這些是由ta們的工作價(jià)值觀決定的。我們很難通過短暫的接觸了解到人們最想從工作中獲得的意義是什么。
那么，到底什么是工作價(jià)值觀呢？
亞里士多德說過：你的職業(yè)，位于世界的需求和你自身才能的交匯之處。真正的工作價(jià)值觀是在環(huán)境中不斷地歷練形成的，是對自我的深刻認(rèn)識。
具體來說，工作價(jià)值觀是人生觀中相對穩(wěn)定的超越具體情境的東西，它會引導(dǎo)我們對工作相關(guān)的行為與事件進(jìn)行選擇與評價(jià)，是一些指向個體希望達(dá)到的狀態(tài)與行為的重要程度不同的觀念與信仰。
換句通俗的話講，無論從事哪種工作，它是我們對工作最為看重的、內(nèi)心深處不可割舍的部分。
問你兩個問題：
◆ 如果你突然中了500萬大獎，你會不會馬上辭職？
◆ 工作中的你和生活中的你是不是很不同？
針對上述問題，如果你的答案都是肯定的，你現(xiàn)在從事的工作八成與你的價(jià)值觀并不符。這就是工作價(jià)值觀的力量。或許你很難說出來，但是你的行動比你的語言有力得多。
俗話說，人各有“志”。有的人更看重工資高低，有的人更看重工作帶來的成功感受，而有的人則認(rèn)為在人際關(guān)系和諧的氛圍中工作更重要。讓一個對安全、穩(wěn)定有絕對需求的人從事一份前景不明、有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)型工作，即使有極高的回報(bào)率，估計(jì)ta也很難接受，就算做了，也比較難以長久。
這種“志”會對自身的工作行為產(chǎn)生巨大的影響，像一股有形的力量指導(dǎo)著你的行為和決定，影響你對工作的態(tài)度、行為，甚至于工作成果，就像你內(nèi)心的試金石，讓你判斷這份工作是不是你的“金”。
不同工作階段
工作價(jià)值觀是否會發(fā)生變化？
工作價(jià)值觀的形成是個體內(nèi)外部因素不斷動態(tài)交互，直至成年期間趨于成熟。一般來說，成年期的我們有有一些較為穩(wěn)定的工作價(jià)值觀，因?yàn)槲覀儗ψ约旱恼J(rèn)識、對職業(yè)環(huán)境的認(rèn)識都是相對全面而穩(wěn)定的。但這只是相對的穩(wěn)定。
心理學(xué)家認(rèn)為，當(dāng)發(fā)生重大生活事件時，你對自己的認(rèn)識可能就不一樣了，對職業(yè)環(huán)境的認(rèn)識可能也更不同了，兩者交互共同影響你的工作價(jià)值觀。
因此，工作價(jià)值觀有變化是正常的。這個重大生活事件，也是相對的，可能對某些人來說是一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對某些人來說可能只是工作內(nèi)容發(fā)生了一些變化。
一般來說，隨著年齡增長，工作價(jià)值觀的變化還是有跡可循的。
一項(xiàng)元分析研究（對多項(xiàng)研究進(jìn)行綜合性研究）指出：
◆ 相比于人生其他階段，個體在大學(xué)階段（18-22歲）的工作價(jià)值觀是最為“動蕩”的，最在意挑戰(zhàn)、自主、專業(yè)等偏自我實(shí)現(xiàn)的工作價(jià)值觀；
◆ 剛進(jìn)入工作（22-26歲）的幾年間，對實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀的追求有所降低，但是對于經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、安全等的工作價(jià)值觀攀升幅度明顯；
◆ 等工作進(jìn)入成熟階段（26歲及以上），人對權(quán)力、認(rèn)可這些偏自尊方面的工作價(jià)值觀的需求會大幅提升，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、安全等已經(jīng)不再是唯一受關(guān)注的要素了。
如何讓個人價(jià)值觀
與組織價(jià)值觀更為契合？
如果個人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀匹配性低，甚至難以相容時，人或者組織的任何一方遲早都會做出自己的選擇。這也恰恰從另一個角度提醒雙方要去關(guān)注個人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的匹配度，在這方面，有四點(diǎn)需要注意：
◆ 首先，組織在建立自己的價(jià)值觀與使命時，必須真正可落地、可推行。這是組織基業(yè)長青的重要特征之一。如果只是停留在口號層面，諸如“陽光”這種放之四海皆準(zhǔn)的“組織價(jià)值觀”，很多時候它只會變成空殼，缺乏對組織的引領(lǐng)。
◆ 其次，個人在選擇工作時，應(yīng)該盡力去了解組織價(jià)值觀，看其與自己的價(jià)值觀訴求是否相匹配。這樣做，既是避免自己重復(fù)那些沒有必要的試探過程，更是對自己的負(fù)責(zé)。
◆ 再次，不是一家人不進(jìn)一家門。組織在進(jìn)行人員甄選時，務(wù)必考察個人價(jià)值觀是否與組織價(jià)值觀相契合。
◆ 最后，雖然組織價(jià)值觀并不能直接改變個人的價(jià)值觀，但是必要的組織理念培訓(xùn)卻可以讓員工有機(jī)會真正了解組織價(jià)值觀，給他們機(jī)會從行為上向組織價(jià)值觀靠攏并慢慢內(nèi)化，從而改變個人價(jià)值觀。
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